成功是成功之母,华为“常胜将军”余承东:我的字典里没有第二!

华为别无选择,只有义无反顾。

任正非喜欢引用美军上将马丁·邓普西的一句名言:“要让打胜仗的思想成为一种信仰;没有退路就是胜利之路。”

华为公司也有个理念就是成功是成功之母,从胜利走向胜利。

但要想做到这点,领军人物是关键。战争的胜败有两个核心要素,一个是战略方向要正确,一个是领导干部的素质和能力要跟得上。

企业也是如此,而余承东就是这样的一个“将军”。

树欲静而风不止,华为正处于转折时期,荣耀之后,据说余承东将要兼任Cloud &AI BG总裁,也就是说,余承东很可能会负责华为消费者终端、汽车和云计算三大业务线。

众所周知,任正非很器重余承东,在余承东还没有进入董事会之前就对他多有栽培。而余承东也争气,他在华为这么多年,可谓是一个常胜将军。

华为蓝军部的潘少钦曾是余承东的下属,他说华为手机能成功,首先是方向大致正确,然后是“整个团队在充满活力和张力、甚至略显鲁莽的老余(要不怎么网上都叫大嘴哥呢)带领下,踏踏实实打好每一场战,打出来的。”

余承东经常拿一句话激励团队,“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣”。鼓励下属瞄准卓越的目标,赢得胜利。

他还曾表示,我的字典里没有第二,我做任何事情都要是第一,而且是全球第一。

性格决定命运。1969年,余承东生于安徽农村,小时候就是孩子王,经常打架,“我个子不高,是玩儿命的那种,打得满脸是血也要继续打。”

因为好胜心强,从不服输,在很多同龄孩子纷纷辍学的情况下,余承东坚持要上学,但受限于家庭条件,父母只能供他上了一个普通中学。而余承东也争气,他以全县理工科第一名的成绩考入了西北工业大学——在他之前,这个学校甚至没有考上过大学的例子。

后来大学毕业,余承东又考上了清华大学无线电系的研究生。1993年,他去深圳时候机缘巧合下加入了华为,但一开始只是做普通的工程师,经常背着交换机去东北、西北去做业务。

3年后,初生牛犊不怕虎的余承东越级找老板谈工作,大概是余承东的冲劲打动了任正非,让他记住了这个大胆的小伙子。

再后来,余承东一步一个脚印,从华为3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁,再到华为战略与Marketing总裁、终端公司董事长和消费者BG CEO。一路走来,虽然艰难困苦,但结果都是从胜利走向胜利。

战术有千百条,头一条就是肯打。

任正非对余承东的欣赏不加掩饰,他曾在采访途中直接打电话给余承东说老余你腰杆没挺直啊。用任老板的说法,他爱谁才骂谁,余承东经常挨骂,你看他多风光。

当年华为进攻欧洲市场,那可是爱立信、诺基亚的大本营啊,不管是竞争对手还是华为内部,都不看好。

但余承东不信邪,老板调他做欧洲片区总裁,他上任从组织调整、产品研发和市场营销几个关键点发力,迅速打开了局面。2012年前后,华为在欧洲基本是横扫,市场占有率第一。

余承东在欧洲势如破竹、高歌猛进的时候,华为内部有了战略转向,说过“谁提做手机谁下岗”的任正非被下属说服了,决定从to B业务进军to C业务,也就是华为要做智能手机了。

狭路相逢勇者胜。任正非又想到了余承东,但余承东也很难啊,刚做手机时候犯了不少错误,走了不少弯路,那时候他力推的Ascend品牌手机因电池发热被用户称之为暖手宝。

因为做出来的手机实在不行,传闻任老板有次拿来用半天后大怒,开会的时候摔在了余承东脸上。

知耻而后勇,余承东那几年一面在公司跟研发人员“磨豆腐”,一面四处拜师,把小米那套互联网营销的路子和苹果、三星、o/v等品牌的打法都学透了。余承东也是从那时候开始在互联网上扬名立万的。

当时多数人觉得余承东能把华为手机做到o/v那个程度就很了不起了,但别忘了余承东从来都是瞄准的第一,“没有人能够记住世界第二,只能记住第一”。他扬言几年内灭掉三星、干掉苹果,让友商和网友嘲笑了半天。反馈到任正非那里,任正非表示余承东再大嘴巴就罚款,嗯,说一次罚一百。

其实在好几年内,余承东的位子都不稳,有次他跟记者聊天时候,公司内部还发信息,余承东看了后一度说话都顾不上思路了。他表示公司内部对自己的争议很大。公司投入了那么多成本,一直没见成绩,按照大公司的逻辑,事不成就换人。在关键时候,任正非一锤定音,反对余承东就是反对我……打归打,骂归骂,任老板到底是相信他的爱将。

从P6到Mate 7,华为手机开始蒸蒸日上,余承东扬眉吐气,再也没人说他放空炮了,而“余大嘴”也成了善意的调侃。

实际上,余承东那两年也跟走钢丝一样,Mate品牌本来只是打算做尝试性的细分市场产品,结果歪打正着,成了明星产品。

其实从无线部门到终端部门,余承东所面临的困难都差不多,多次都是山穷水尽一样。但余承东从来不信自己打不赢,在他的带领下,队伍嗷嗷叫,打出了“圣无线”和“神终端”的威名。

去的时候穷得揭不开锅,走的时候富得流油。如果余承东去了华为云,那华为云计算部门的员工要高兴坏了(云计算是华为的战略线)。

带队伍就是这样,老大言传身教,靠打胜仗去牵引组织和队伍,“眼界决定境界,定位决定地位”,领导者的“王者之气”就是这么来的。

特别是现在这个时期的创业者,越是困难重重,越是要有精气神,有勇气和魄力,点燃自己的心,照亮前路,带着队伍去赢得胜利。

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