则务人员为企业创造价值主要体现在以下五个方面
第一,为企业节约成本费用:财务人员要为企业精打细算,严格执行预算,严控成本费用的开支标准,堵控防漏,杜绝浪费,从而为企业赢取更大的利润。
第二,做好企业的融资以及理财工作:除了节约成本,也就是节流以外,财务人员也要做到开源,要为企业融资做好服务工作。当然,如果有空余的资金,也要做一些短期的财务性投资理财,为企业创造更多的利润。
第三,做好税务筹划:财务人员应针对企业业务特点,提前做好避税节税方案,针对不同业务环节发生的各税种,做好详细规划,包括对纳税时点的规划、混合业务的剥离或组合等,不但可以帮企业规避潜在的纳税风险,还能节约大量的纳税成本。
根据测算,企业一般拥有15%-20%的节税空间,如果财务人员切实做好了税收筹划,可以节省大量税款,这些省出来的税都是企业的利润。
第四,帮助企业实现最高效的资源配置:财务人员在实现财务目标的同时要对企业运营有深入的了解,财务人员不应仅跟在业务部门后面进行核算和监督,而是要从企业利益的角度帮助业务部门作出事前的预测以及成本的控制等,从而帮助企业实现最高效的资源配置,从而为企业创造价值。
第五,通过对业务、财务的一体化分析,发现问题并提出解决问题的关键。
每一笔会计分录后面都是业务部门的一项具体工作;每一个会计科目后面都是企业的经营管理。一个好财务要看到财务数据背后的含义,让财务数据说话,发现问题并提出解决问题的建议。比如,在内部控制及风险管理方面,通过信用控制,将销售人员的薪酬与销售回款挂钩,这样不仅很好地降低了应收账款管理的难度和风险,还有效地分配了应收账款的责任问题,销售人员是应收账款回收的第一责任人,财务应起到监督和催收的责任。又如,通过对成本构成以及成本因素的分析,可以在企业定价策略上提出自己的建议,等等,这些都可以帮助企业更好地开展经营活动,规避风险,提升价值。