恒大：战“疫” 三步走
只有富有爱心的财富，才是有意义的财富
文\潘永堂
古人云，穷则独善其身，达则兼济天下。
对企业而言，也有独善其身和兼济天下的不同。
典型如社会责任这一领域，不同企业就有不同段位。
按照不同社会责任的实践，企业社会责任可分为“三个段位”。
第一个段位是企业做好自己，把公司做好，产品服务做好，这本身就是在履行社会责任，这算“独善其身”；
第二个段位是优秀的企业社会责任不仅做好企业的内部责任，还在承担外部对社会、对消费者、对环境、对国家、对政府等的众多“外部责任”。
第三个段位，企业社会责任的最高境界，是慈善责任。
在一个上半场以“规模数字”论英雄、下半场以“效益质量、均好发展”论英雄的地产行业中，恒大一直是“胜出者”，比如6000亿的规模，以及多年的“利润王”，恒大目前全面进入“规模+效益”发展通道。
但换一个视角，即更高维度的“企业社会责任”层面，恒大的“成绩单”，同样行业领先。
越是危难时，越见胸怀与格局。
以当下中国2020年“全国疫情战”为例，恒大可谓理性应对、慷慨出手，而正是在高压危难时局，更能体现一家企业的格局和觉悟。
就在本轮房企战“疫”战斗中，恒大“战疫三步走”，并无意间，又拿下几个行业之最。
首先，危难时候，真金白银慷慨出手。
1月24日，恒大集团向武汉市新冠肺炎防控指挥部捐赠2亿元人民币，为武汉加油。
并不是所有房企都在捐赠，目前已捐赠的大多金额在1000万以内。
当然，面对疫情，捐赠不分大小、不分先后。
但恒大在疫情捐赠实在是慷慨，创下目前房企现金捐赠“第一位”。
某种程度上，2亿现金的捐赠，领先的不是金额，而是觉悟。
图片来源于国民财经
其次，疫情面前，疫区缺什么，恒大捐赠就力所能及的针对性解决。
以蔬菜白菜为例，一度出现超市30元一斤，而且还限制购买的恐慌状态。而在2月1日，恒大集团在现金捐赠2亿元后，恒大人寿又向武汉市捐赠5000吨（1000万斤）蔬菜，助力保障武汉市民吃上新鲜蔬菜。
据悉，为做好5000吨新鲜蔬菜的货源供应，恒大人寿组织多人在山东、河北、贵州、云南、广东、四川等地筹集采购。
其三，应对疫情，“做好自己、管好自己”也是对社会负责，在做好自己方面，恒大最近的做法，备受点赞。
首先是主动延期复工、减少人流聚集，助力阻断疫情传播，这个决定背后的“代价”是——恒大全国1246个项目在2月20日前不得开工，全国1040个售楼部在2月20日前不得开业。
要知道一个小房企停工，不算什么，或者机会成本不太大，但对于恒大2019年6000亿销售额而言，2月停业20天，相当于折合放弃了“320亿”销售额。
事实上，很多房企都比恒大开工要早。
因为在一个现金流为王的行业，尤其是过去房企经历了2018年、2019年这2个深度调控年后，房企面对疫情，可谓“漏屋又遇连夜雨”。
有业内人士分析，如果因为疫情蔓延房企未来3个月不销售，很多房企将走向破产边缘。
但恒大在企业发展与疫情全国一盘棋面前，丝毫不含糊，这既是觉悟，也是实力，为此，恒大率先出台制度、明确项目不开工、售楼部不开业的时间节点，即是对恒大全国供应商、恒大员工负责，也是对整个社会的负责。
其次，2月2日恒大集团下发红头文件，通知春节假期由原定的1月23日至2月9日，延长至2月16日（正月二十三），即在原18天假期基础上延长7天，共计25天，这号称房企最长休假。
据不完全统计，目前恒大员工共约14万人，全国项目民工约260万人，每个售楼处每天人流量也达千人以上。
显然，如此大体量，恒大主动延期复工、错峰上班的举动，将有效减少人流聚集，助力阻断疫情传播。
这也应了一个常识，兼济天下之前，首先要做好自己！
在企业社会责任案例面前，经常有一个例子——即如果一家食品公司做不到食品安全，就去资助希望小学，这是一家有社会责任的公司吗？答案显然不是。
恒大的延迟复工，暂停售楼处、假期延长……无疑是疫情面前的自我觉悟。
新时代，评价优秀企业一个重要指标是：企业社会责任
社会责任，是企业自身发展的一条底线，也是一家企业从“大”到“伟大”必经之路。
在这个过程中，企业如何把商业成功和社会责任结合起来，平衡好追求利润与社会责任之间的关系，是每一家优秀企业从大到伟大的“必修课”。
何为伟大的企业？有企业专家这样定义。伟大企业首先要有盈利能力；其次，对社会贡献大。第三，能够作出规范，处理好与政府、老百姓、环境、员工的关系。
对恒大而言，“大"的问题已经解决了。
截止目前，恒大经过24年发展，已经是世界500强排名第138位。
同时，总资产、销售额、纳税额也是“超大”了。
比如目前
恒大总资产已经高达2.1万亿
年销售规模超6000亿
累计纳税超2400亿
员工14万人
每年解决就业260多万人
其中随便一个“数字”，都足以耀眼中国民营企业界。
但恒大还有一个更大的命题，即如何从大到伟大？
这就需要更高的格局和觉悟。
恒大24年来，除了做好自己外，恒大在社会责任上更是卓有建树，成绩单也是沉甸甸的。
一个民营企业能够做到100亿销售额几乎是“凤毛麟角”，但恒大为慈善公益，社会责任捐款就超过150亿。
据统计，恒大24年累计为民生、扶贫、教育、环保、体育等慈善公益事业捐款100余次，金额超150亿。
也因此，恒大集团因此被先后授予全国脱贫攻坚奖、中国最佳企业公民等称号，同时连续八届荣膺中国慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”。
恒大社会责任、慈善公益“必修课”究竟成绩单如何？我们不妨以几个社会责任大数据来解读。
首先，一个企业的慈善公益格局首先看掌舵人。
在恒大集团，掌舵人许家印带领恒大集团，2019年就以40.7 亿元的总捐赠额，蝉联2019中国慈善榜首善。
慈善不是“搞运动和形式主义”，许家印已是继2012年、2013年、2018年后，第四次荣登福布斯中国慈善榜榜首。
图片来源于国民财经
其次，精准扶贫不仅是国家政策号召，也成为恒大履行企业社会责任的标配。
从2015年12月开始，恒大就大规模结对帮扶贵州省毕节市，扶贫金额高达110亿，选派2,108人的扶贫团队常驻乌蒙山区。
不仅金额巨大，队伍庞大，同时，恒大还牢牢抓住精准扶贫的“牛鼻子” ，创造了自我造血最有效的扶贫模式——即恒大的“产业扶贫、搬迁扶贫和就业扶贫”。
的确，授人以鱼不如授人以渔，恒大扶贫模式效果是显著的，到2020年，恒大帮扶全市103万贫困人口全部稳定脱贫。
同时，值得点赞的是，扶贫上许家印总是亲力亲为。尽管事务缠身，但在扶贫方案总谋划、制定扶贫措施到检查扶贫进度，亲历、亲见、亲闻扶贫一线的各大重要节点，许家印依然坚持先后6次前往毕节。
其三、与经济效益相比，为社会贡献更多税收是恒大集团董事局主席许家印最看重的指标。在纳税维度，恒大成立24年来，从无到有、从小到大，累计为国家交税高达2400多亿元。
2019年4月15日，《2018中国内房股所得税排行榜》出炉，恒大凭借602.18亿的所得税排名第一，蝉联内房股的所得税“纳税王”。
日均纳税2.6亿，这就是恒大的荣光！
事实上，在中外企业发展史上，不乏规模巨大、盈利高速增长的企业，但是要成为一家伟大的企业，除了在商业上取得成功之外，其抱负还应超越简单的赚钱逻辑，盈利格局，真正上升到取之于民、用之于民的社会责任高度。
“我的一切，都是党和国家给的”，这句朴素的觉悟，是许家印经常提及的。
面对慈善，正如许家印所讲——“慈善责任是企业社会责任的最高境界，行善是企业发展的内在动力之一。”
的确
只有富有爱心的财富才是有意义的财富
只有积极承担社会责任的企业才是最有竞争力和生命力的企业。
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