如何选接班人？—“秦汉史与项目管理”之一百

如何选接班人？

汉昭帝（刘弗陵）即位年仅八岁，不能亲政，因此朝中大小事务都归霍光等五位顾命大臣支持。霍光是顾命大臣之首，因此格外殚精竭虑。考虑到主少国疑，以防不测，霍光日夕在殿中住着。

有一天晚上有人通报殿中有怪，霍光首先召见尚符玺郎（掌管汉朝玉玺公章的官），向他索要玉玺，结果尚符玺郎以命相抵，不肯交出玉玺。霍光非但不责怪他，第二天加封尚符玺郎二等俸禄。臣民看到霍光处事公允，才有敬服之心，看作国之栋梁。

这个典故很像列宁与阻拦他士兵的故事。我们探讨一下，历史并称秦皇汉武，秦皇汉武在世时的武功大约相当，秦皇托孤于赵高，汉武托孤于霍光，两种不同的结局。你认为应如何选取接班人？

接班人的选取是一件非常困难的事情。个人认为需要从三个方面来看：

第一、长期观察。接班人德才兼备肯定是需要长期观察的。武帝一生阅人无数，观察霍光和金日掸达数年之久，因此理性判断和言行事实依据是前提。

第二、360测评。自我判断永远都有盲点，就像秦始皇后期几乎没有机会听到外部声音，身边只有赵高和李斯，因此不能听到关于这两个人的全面评价。而武帝晚年轮台罪己后，注重内省和听取身边人的意见，获取的反馈就客观的多。

第三、制衡体系。秦皇汉武两个人设置身后的制衡体系有明显差异。首先秦皇死在巡游路上，没有正式的接班人当面认定和交接环节，结果诏书被赵高篡改。而汉武则当着五位顾命大臣的面宣布接班人，并同时昭告天下，减小项目风险；

其次秦皇的接班人没有制衡体系，扶苏和蒙恬远在边疆，李斯轻易被胁迫，导致赵高一手遮天。而汉武在生前就布局，先是赐死钩弋夫人，扫除汉昭帝被架空的风险，接着任命五位顾命大臣，彼此相互制衡。

因此，接班人选取是一个系统工程，需要从个人、组织、制度等多方面来考虑。

请思考：你认为接班人的选取，还需要考虑哪些方面？