改命92:跟舜帝学管理!

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【原文】

何谓与人为善?

昔舜在雷泽,见渔者皆取深潭厚泽,而老弱则渔于急流浅滩之中,恻然哀之,往而渔焉。见争者皆匿其过而不谈,见有让者,则揄扬而取法之。期年,皆以深潭厚泽相让矣。夫以舜之明哲,岂不能出一言教众人哉?乃不以言教而以身转之,此良工苦心也。

01
接下来我们从第一条开始讲。
何谓与人为善?
昔舜在雷泽,见渔者皆取深潭厚泽,而老弱则渔于急流浅滩之中,恻然哀之,往而渔焉。
 
这一段是讲到舜王的一个事情。舜王还没有做王,就是尧帝还没有找到他之前,他在雷泽这个地方,雷泽是今天山东菏泽这一带。
他在这个地方看到打渔的人,都把水土肥沃的地方(深潭厚泽)占了,都给抢了;老弱病残的这些,他们抢不到深潭厚泽,他们只好在急流浅滩,水流得很急,水也很浅,这里面养不住鱼,他们只好在这种地方打渔,在这个地方从事生产。
所以舜从这儿一看,看到条件比较差的这些人过这种日子,叫“恻然哀之”。你就知道他同情心升起来了,“恻然哀之”。
他采取的行动是什么呢?他采取的行动叫“往而渔焉”,直接就投身到打渔的队伍里边去了,用今天的话说,叫深入人民群众。为什么会用到这么一个词?你可以换一个角度来看一下,你就知道。
比如说,现在你就是舜这个角色,你就是当地的一个地方领导人。你一看:“诶,好地方都被你们这年轻力壮的占了,那老同志都没地方打渔了!来来来……”把几个中层干部叫过来开个会,弘扬中华优秀传统文化,弘扬中华民族尊老爱幼的传统美德。“来,大家给他让!”可能你就变成一场行动了,或者就变成一场讲话了。
但是你看舜这个时候没有采取这一类的行动,他是“往而渔焉”,他自己直接深入到群众当中,投入到生产中。
他在生产的过程中是什么呀?“见争者皆匿其过而不谈,见有让者,则揄扬而取法之。”他看到争者,就是大家抢地方呢,他看见大家抢地方的这个,“匿其过而不谈。”“匿”是藏起来。我就没看见你们的过失,你们做得不对我啥也没看见,不说。
但是这句话一讲,可能很多人会很困惑的,说你作为一个领导,带团队,团队里面有这种不良风气,你连看都看不见,你连说都不说,看见假装没看见,你这不是助长歪风气成长吗?
你要看他后一句。后一句是啥?“见有让者,则揄扬而取法之。”他看见不好的不说,但是他看见好的“揄扬”,“揄扬”叫大力表扬、大力宣扬。“取法”是向他学习。这你看见了,说有一个好人好事的典型,他立马给他树成模范,号召大家都来向他学习。
那么这一句话,《弟子规》上其实也说,这句话很巧妙,但是好多做领导的人、带团队的人,不知道这个办法。这个办法叫啥?叫“扬人善,即是善;扬人恶,即是恶。
他根本不宣扬负面的信息,他只弘扬正面信息,他用的是这么个办法,这叫“弃恶扬善”。用的这么一个办法,隐恶扬善。隐恶扬善的好处是什么呢?隐恶扬善的好处是大家的注意力全在善上,不在恶上。
02
其实今天媒体不懂,今天媒体光知道抓眼球。你有没有发现,不知道从什么时候开始,媒体上报道的全是负面信息。你就觉得:哎呀,社会怎么这么黑暗呐!人心怎么这么险恶呐!就老觉得是这种情况。但是实际情况,你周围哪有那么险恶,哪有那么黑暗呢?是不是这个意思?
可是你把这个点给他报的太多了,就好像啥?
举一个例子,比如说咱们去某一个地方出差,到另外一个城市里去了,结果正好赶上这个城市里严打,枪毙了几个,“咵”贴出布告来了。你一看:呦!这城市里枪毙了几个。不当回事吧?
这回了太原,过了几天又去了那个城市里头去了,又赶上城市里面第二次严打。你看,拉出来“哐哐哐”又枪毙好几个,你回来以后对这个城市的印象是什么?哎呦!这个城市怎么这么黑暗呐,天天杀人。是不是你就成了这个感觉了?
所以古人很清楚,他讲什么?“扬人恶,即是恶。”你在宣传、说出来负面信息的时候,就这件事情本身就是负面的,叫“扬人恶,即是恶。”所以你看到舜,他在处理这个事件的时候,根本就不谈恶,直接谈善,“揄扬而取法之”。
结果是什么?结果是“期年,皆以深潭厚泽相让矣。”你就会看到,这个地方的正能量的风气就竖起来了。用了一年时间,正能量风气竖起来,大家都把“深潭厚泽相让”,让出来了,觉得这成风气了。
所以你看到他这儿干嘛?叫“不以言教而以身转之。”良苦用心。
03
接下来说“夫以舜之明哲,岂不能出一言教众人哉?
你说舜的这个水平,难道他不能说两句,教导教导大家吗?难道他不能发表个讲话,要求大家学习吗?他不用言教,而是身先士卒,来做这个表率,你足以能看到舜的良苦用心。
怎么就叫个良苦的用心?我们在谈到教育这个事情有四个字,叫言传身教。
言传身教分了两部分,一部分叫言传,一部分叫身教。言传是啥意思?讲道理。身教是啥意思?做榜样。这叫言传身教。
但是你有没有发现,现在家长教孩子特别擅长言传,都是有文化的人,上过学的人,特别擅长言传,特别不擅长身教。我讲到这儿,你就知道孩子为什么那么难带了,就是因为你榜样做不出来。
04
我有一次在一个幼儿园讲家长课堂,讲完了以后有一个家长问我:“何老师,我家孩子就可奇怪了。”
我说:“怎么个奇怪法呢?”
他说:“你看,我每天把孩子接回去了,回了小区里面,我们小区里边有一个小超市,这个孩子每天回去要在超市里面转一圈,必须买一个东西,如果不买就大哭大闹!何老师,你说我该怎么说说他?”要说说他(孩子)。
我说:“你孩子多大了?”
他说:“我孩子四岁。”
我说:“四岁的孩子,你准备怎么说呢?”
他说:“那咋办呀?”
我说:“咋办?你不买就是了嘛!”
前面没有铺垫,我是从头开始就是这样子的,我直接就告诉他,我说“你不买就是了”。
他愣了一下,说:“啊?哦,也是啊。”
听懂啥意思了吧?他自己天天在那身教,然后他想用言传扭转他的身教,你觉得有可能吗?根本没有可能!
所以你做到哪,你孩子学到哪;而不是你说到哪,孩子干到哪。是不是这个道理?
一样,你带孩子是这样,带团队不也是这样的嘛,你自己做成啥样子,这个团队就是啥样子;你自己说到啥样子,你团队可不一定是啥样子。

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