疫情之后，启动你的应急战略
转眼之间，2020年的第一个季度已经过去了，还记得我们收心过年的情境吧？鼓足勇气准备开启2020，结果还没有起步就有裁判过来通知比赛延期。有人说2020年也就是这样了，2021年将会成为2020年的plus版，好像对于整个2020年已经不抱任何的希望。
从某个层面来看确实如此，一场疫情已经彻底打乱了我们关于2020年的所有想法，本来以为国内疫情好转之后一切慢慢的恢复正常，谁知道一波未平，一波又起，现在的疫情已经是全球事件，没有任何一个国家，一个城市可以置身事外。计划不如变化快，只是这个变化也太快，太大了一点，也难怪我们对2020年不抱什么希望了。
不过如果你的人生有一个好战略的话，你就不会举手投降了。
一、人生的好战略
好的战略的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。
1997年 9月，距离苹果公司几乎破产只有两个月不到的时间，这个时候，曾在1976年参与创办苹果公司的史蒂夫.乔布斯回到苹果，结果不到一年的时间，苹果公司的情况就彻底改观：他将苹果的15个台式机型号减少到1个，将所有的手提及手持设备的产品型号减少到1个，还完全剥离打印机及外围设备业务，减少开发工程师的数量，降低软件开发力度，减少经销商的数量，将6个全国性的零售商缩减到1个，几乎将所有的制造业务转移到中国台湾，由于亚洲的产品链条大大简化，乔布斯成功地将库存减少了80%。
苹果公司的案例和每个人所面临的挑战是一样，你需要一个清晰的战略帮助自己集中有限的资源，当然，大多数人无法在职业生涯的早期做出这样的决定，实际上，在25岁之工前都不知道自己将来要做什么的人大有人在，随着职业经历的积累，你终会找到自己热爱的工作领域，并且能够在这个领域做到很出色。但是，如果你以为只要自己闭门家中坐，把问题从头到尾仔细的考虑一遍答案就会自己跳出来，那等待你的就只会是失败。
要制定职业生涯的战略，我们同样需要做三件事情。
1、调查分析：要有持续思考的习惯，分析行业形势，认清竞争优势和态势，将自己的战略与时代脉搏同步，这里的关键是要走出去并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里。当你真正找了适合自己的工作时，结论就会自然而然的浮出水面。
同时你也应该更深入地了解特定的职业。你得去问问那些已经在这个行当工作的人们，发几封电邮，问问他们的工作是怎样的，很多人愿意回答你。而且这些将很有可能成为你判断工作是否合适的线索。一旦你已经决定了并且准备开始工作了，去找一个资深的专家，也就是这个行当做的比较成功的人，让他们指导你在该行业取得成功。
2、确定指导方针，为了克服障碍而制定整体性策略，这意味着要有一个完整的框架帮助你做出判断，为了使你的战略成功，你必须不断验证所有的假设是否成立，有一个工具可以帮助到你，就是“发现-驱动计划”，我们要问自己的一个很厉害的问题是：哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效？
我们都想事业成功，有职业幸福感，却总是在走得太远后才意识到自己做了南辕北撤的事情，根本不可能达到自己预期的结果，这个工具就能帮助你避免这种事情的发生。具体的做法是，从事某项工作前，仔细地列出还有哪些事是需要别人来澄清或提供的，以便能完全达到预期，问问自己：“要成功完成这项任务，先要验证哪些假设条件是真实的？”把这些假设条件列出来，想想它们是不是可控的。通常的情况是，许多要验证真实性的最重要的假设都与其他人有关。所以，你还要问问自己：这些其他人是不是需要牺牲自己的利益来帮助你？同样重要的是，哪些假设条件需要被验证是真的，你才会对做出的选择感到满意？你做决策是根据外在还是内在的动因？为什么你认为这会是你自己喜欢的？你有什么证据来证明吗？
3、连贯性活动：采取统一连贯性的行动，始终指向整体目标的实现。我们可以用5W1H来建立这样的连贯性，问问自己，若要将战略转化为行动：我的阶段目标是什么？要取得哪些具体的成果以表示目标的实现？我需要谁的支持？通过什么样的方式与他们建立合作？
二、周密战略与应急战略
战略选择可以来自两种截然不同的源头，已故的克里斯坦森教授把战略分为周密战略和应急战略，在这个时候学习和搞懂两个战略的区别和联系格外重要。
第一种源头是可以预期的机遇，称之为“周密战略”，它旨在实现某一重要目标，具有连贯性、协调性、指导性的特征。战略不是一句空话，也不是喊喊口号那么简单，战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运，可以看见并选择去追求的机遇。比如20世纪60年代，日本丰田摩托车选择进军北美市场，他们可以预期的机遇是美国的大型摩托车市场，采取的战略是生产与竞争对手匹敌的摩托车，然后以相当低的价格来销售，争取抢到10%的市场份额。
第二种源头是意外出现的，称之为“应急战略”，通常是当你试图实施周密计划或战略时，问题和机遇就同时出现了。本田公司遇到的问题是一旦摩托车出现故障必须运回日本维修而导致的高额费用，公司的发展举步维艰。一个意外的机遇是小型摩托车，也就是现在全球销售量超过一亿台的超级幼兽，丰田公司的员工原来只是打算把它当做跑腿工具结果被视为“越野摩托车”而在美国大受欢迎，客户群体不再是与原来的哈雷摩托竞争，而是发展出一批被称为“越野车骑士”的新客户。
制定战略是一个非常辛苦的过程，是一个情况多变，难以控制的连续过程，在我们的职业生涯中，不论我们是否意识到，其实都是在周密战略和意外战加重之间做出决定，然后不断行驶在前进的道路上。两种战略方法都在努力赢得我们的心，想成为我们真正采用的战略。没有哪个方法一经提出就更好或更糟，而是要根据你走到哪个阶段来确定。
如果你已经找到一种事业方向，即能为你提供实现使命的基础因素，又符合你的价值观对自己的要求，就适合做为周密战略。你的目标要清晰，并且能根据现有经历知道是否值得为之奋斗。不要担心以后需要根据意外机会做出调整，而要把心思放在如何最好地实现你精心制订的目标上。
如果你还没有找到这样的职业，你就要像新成立的公司一样去不断寻找发展的可能性，此时需要的就是应急战略，就像是迭代商业模式一样，不断体验并根据每次经历中学到的东西及时做出调整，比如在现在的疫情期间，很多周密战略一夜之间变成废纸，这个挑战对每一个人都是公平的，你要立刻做出什么选择再很快进入下一轮的体验中。不断经历这个过程，直到你的战略开始运转。
随着职业经历的积累，你会找到自己热爱的工作领域，并且能够在这个领域做到很出色。但是，如果你以为只要自己闭门家中坐，把问题从头到尾仔细的考虑一遍答案就会自己跳出来，那等待你的就只会是失败。
几乎所有的战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里，当你真正找了适合自己的工作，就应该立即将应急战略转化为周密战略。
彭信之
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子曰德鲁克
出走半生，归来仍是少年
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