竟然又回到了如何找人的问题上
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第591天的第591篇原创文章
最近的每天，几乎会拿工作时间的三分之二来找人，只是这次要找的人和过去完全不一样，这一次找的是新的独立项目的最核心的互联网团队的人，坦白说，在这方面，我还有很多功课要做——
一方面，六年前在创业初期，我是没有刻意去找过核心团队的，当时就是找熟人找朋友，然后这些年一点点耐着性子培养团队，最后把团队培养成核心，做到现在，所以，在找核心前五号人物这件事情上，我的经验严重不足。另一方面，我是视频领域的专家，但是我是互联网领域的小学生，如何辨别互联网领域的COO、CTO、产品经理、运营经理是不是能够胜任，我认为自己还不够专业。
郭伟继续说，在找人的时候，需要关注三点：第一，关注专业业务能力；第二，关注内在是否热情；第三，行动力。在他看来，公司高级管理者一定要对结果有信仰般的执着。
郭伟的这段话给我很大启发。
国士无双在人力招聘的体系方面，是越来越精耕细作的，我们清楚的知道国士无双的文化是什么，什么样的人是和我们一样的一类人，所以，由公司的文化价值观推导出找人的标准，再把每一个标准下降为一个个提问的问题，再制定标准答案，所有这些细化，都是为了尽可能减少找到错的人的概率。
但也正是因为我们曾经做的太细，以至于当我需要再重新找到定一家公司基调的核心骨干的时候，会有点不知从何入手。
郭伟的那几段话说的很好，首先，第一感觉得是舒服的，千万不要勉强，就像谈恋爱一样，如果最开始的感觉不对，很难长久。对于人的敏感度要非常高，非常纯粹，不能将就，将就一定出错。
然后，要定几个红线规则，是创始人认为的作为公司管理层最重要的几个标准。再然后，就和国士无双一样，把标准拆成一个个问题，不要让自己因为对方的光环和过好的第一印象而影响判断。
微盟创始人孙涛勇：尽调非常关键；切勿过分慷慨
一个企业，特别是创业企业，找核心骨干非常重要，甚至重要到关系整个公司的生死存亡。
因此，所有的核心骨干，创始人确实要去做一些行业调研，公司尽调很关键，不管是找到ta曾经的同事，还是上级、下属，都是可以帮助你进一步识人的方式。
不要抹不开面子，更不要犯懒。找人、识人，这个过程，既需要感性的判断，更需要理性的支撑，越是着急，越要多方多维去做背调，万不可大意。
除了尽调，孙涛勇还提了一点，很多创业公司，在寻找合伙人时都非常慷慨，但孙涛勇说，千万要避免因为过度慷慨而导致不公平。
“在这一点上特别建议创业团队，在早期的时候设员工持股平台，但不必过早明确份额。有时候，过度承诺是一种隐患，因为你无法精确预期企业的资金轨迹，过早承诺，在未来面对困难的时候，可能会导致失信。所以可以用一个比较缓和的方式，来进行股权激励。”
很多创始人在找合伙人的时候，容易过早进入热恋和蜜月期，给高薪，给股权，速配成功，结果闪婚闪离的现象也是层出不穷。路遥知马力，日久见人心，前面拉下点脸子，放下点面子，话不说满，缓和一些，动态平衡，始终有可回旋的余地，才是对双方最负责任的方式。正所谓凡事留一线，日后好想见。