职场人如何加速未来的思维成长？
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目标与计划管理四部分：
1.目标管理：核心PDCA；
2.目标制定与分解：常用工具有鱼骨图、SMART原则、5W1H；
3.计划执行与管控：落实计划从员工层面、领导层面、计划层面来考虑；
4.结果评估与奖惩。
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职业生涯规划步骤：
第一步:自我认知
第二步:职业认知
第三步:职业决策
第四步:计划实施
第五步:评估调整
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如何融合与塑造团队？
1.规则：先定规则，成果共享
2.沟通：过程中多沟通
3.领导者：预判、纠偏，把控关键拐点
4.文化：美好的愿景，代替个人独占思想，融合大家
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团队协作10宝石：
清晰的目标
明确的分工
恰当的领导
相关的技能
相互的信任
共同的信念
严明的制度
有效的激励
彼此的责任
高效的沟通
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如何进行团队更新迭代：
员工为何失去了主动性——主观能动性丧失的原因
打破闭塞感——共享进化的'价值观”
不满分子隐藏起来的干劲——把关心变为主观能动性
对经营与同事的信赖感——创造可以激发主观能动性的条件
从领导到支持关系——领导在激发主观能动性中的作用
“不伤和气的争论”的组织——利用团队力量
新型改革开展方法——在最小单位创造成功案例
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年度经营计划制定方法：
有具体的完成时间：有明确的时间，同时完成本项工作；
有结果考核：结果如何考核，有数字或者过程可考核；
有过程保障：计划的完成需要过程的保障体系，关键是为了结果好；
计划性：提高计划性，计划性是为了保障顺利完成；
预见性：计划过程中要有预见性，确保结果好；
可执行：计划是可执行的，有具体的步骤和方法；
可落地：计划是落地的，有实操性；
可考核：计划是可以考核的，有结果；
具体明确：计划是具体的明确的，步骤清晰，职责清晰；
责任到人：每个工作都能够落实到人，分解到人，有具体的负责人。
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战略是基于未来发展而实现的资源突破和腾挪，基于调查分析的指导方针和连贯性行动，基于核心能力的创新发展思维的中高层群体思维模式。
战略的四大支撑：财务资本战略、人力资源战略、信息战略、文化战略。