牙科管理准则：最高境界的执行，就是不声不响却成果斐然

牙科老板总想让牙科员工有高效工作的能力。牙科员工看似每天忙碌，但工作成绩却平平无奇。想让工作出成绩，牙科老板总是紧盯员工工作，但万一牙科员工形成了“被盯”依赖，到头来牙科整体效率还是不高。

执行一、镡卓锋提醒牙科员工，先从自身下手，寻求提高执行力的途径。

途径一、主动做。

牙科员工要主动的完成工作，主动的思考如何可以帮牙科解决问题，帮客户解决问题。如果暂时还不具备帮牙科解决某种问题的能力，就要不断的修炼自己的内功。首先培养意识，逐渐培养能力。

途径二、提前做。

镡卓锋牙科管理咨询的精品课程，在每一场开始之前，都会有专人负责，提前半小时测试音响、大屏、麦克风等设备，避免因为设备的问题影响课程的效果。牙科员工需要在每次诊疗前，检查车针、橡皮障等耗材、用具是否准备齐全，哪怕助手、护士已经做过检查，但也要养成习惯，复核重要物品。

途径三、筛选做。

牙科老板要筛选能与自己步调一致的员工，牙科员工也要筛选能与之进行有效沟通的客户。行之有效的交流，获得销售成绩。筛选同频者很重要，同频客户更易受我们的影响，产生购买。

执行二、有了做事途径，牙科老板还要清楚一件事，想提高牙科工作

效率，就要了解牙科内外的变化，适应变化。

变化一、客户在变化。包括客户的需求，客户的痛点。需要牙科源源不断的为客户提供价值，找到客户当前的需求，例如重视服务，或者重视无痛补牙，满足客户。

变化二、结果在变化。牙科服务要以结果为导向，关注结果，在制定牙科目标业绩的时候如果遇到困难及时沟通解决，确保结果是牙科团队想要的。

执行三、牙科工作也需要完善各项监督机制的。监督做得好，会有强大的约束效果。

约束一、牙科工作质量监管体系。牙科员工的工作质量需要不断的精进。

约束二、牙科机构消防安全管理的问题的监督，督促员工的各项工作在正确的体制内进行。

约束三、时间约束。牙科员工想修炼执行力，首先需要考虑是否可以节约牙科领导的时间，不要因为无所谓的问题浪费别人的时间。