企业从足球管理可以学到什么？

最近，我与一位具有多年冠军水平经验的著名足球经理在原本空荡荡的机场候机室里进行了交谈之后，我们发现职业足球和企业界的人才管理之间有着惊人的相似之处。

足球的胜利和商业的繁荣都需要敏锐的组织专注于整个团队中强大的领导力和适当技能的融合。例如，组织良好的足球俱乐部可以清楚地了解自己的打法，并了解每个个人职位为该策略做出贡献所需的技能。

正如足球胜利通常是漫长的旅程一样，商业成功也是长期战略远景的结果。

根据我们在机场的谈话，我确定了四个成功的最佳实践，这些最佳实践对赢得足球俱乐部的企业成功至关重要。

1、定义每个职位的确切人才需求。从拜仁、巴黎、巴塞罗那足球俱乐部的传球比赛到利物浦的进攻性自由形式进攻，几乎有无数种踢足球的方法，就像有数十种成功的商业策略一样。但是，像巴塞罗那足球俱乐部这样的伟大团队知道他们的风格和每个职位的确切要求。因此，他们寻找并训练球员正确执行该愿景。同样，公司必须详细考虑哪些职位对其价值议程最关键，并详细了解每个职位所需的资料。然后，他们必须根据该描述找到合适的人才。

2、使你的内部人才开发与业务需求保持一致。对于每个职位，您都需要了解所需的技能，但同样重要的是，如何系统地查找和发展这些技能。在足球界，俱乐部拥有的学院从小就开始寻找球员并发展他们以适应球队的比赛风格，策略和要求。例如，当梅西于2005年加入巴塞罗那足球俱乐部（FC Barcelona）的第11场比赛时，他从2000年开始加入该俱乐部，在职业足球比赛中的时间相对较短，但足以了解俱乐部的愿景及其在其中的角色。大型公司还拥有系统，透明和精英的人才培养渠道，以培养未来的管理人才。

3、尽早发现差距。员工、经理和高管也会退休。这些退休或离职是可以预见的，即使具体细节未知，也可以通过开发具有所需技能的大量可用人才来进行准备。像拜仁慕尼黑这样的足球队已经成功了很多年，部分原因是他们很少对人才缺口感到惊讶，并且一直为下一个职位做好“下一个人”的准备。公司也需要强有力的继任计划，以培养下一代领导者，并避免因角色和技能需求的发展而可能出现的未来人才缺口而感到惊讶。

4、如果存在差距，内部没有办法弥补，请提高技能并在外部进行搜索。自由球员对职业橄榄球队是一个福音，因为有时最好的人才必须购买而不是发展。在企业界也是如此，如果内部没有合适的人选，招聘人员应该针对另一支团队的人才。当利物浦意识到自己缺乏优秀的中锋人才后备力量时，俱乐部高管就对荷兰后卫维吉尔·范·迪克进行了调查，最终将他从英超联赛另一方南安普敦挖走。他成为了球队成功的关键支柱，并被授予“赛季顶级联赛最佳球员”的称号。在商业世界中，如果很明显内部无法填补关键的人才缺口，公司还必须从外部看。如果人才需求发生变化，那么技能再培训和技能提升必须成为大规模人才开发的目标工具。

我不能保证商业上的成功将与赢得足球冠军一样令人振奋。但是，为了保持年复一年的竞争优势，公司必须像足球俱乐部对待球员发展一样对待人才发展。不论是财富500强企业还是冠军联赛冠军，这两者对于建立一个可持续发展且取胜的组织都至关重要。