精益在任何公司都不是自然生长的！

（来自 标杆精益 益友会-北京分会）

全文总计1341字，需阅读4分钟，以下为今天的益者原创：

老赵的新事业开始了。

在原来的公司，老赵算不得“人尖儿”，但也不差。从毕业就到了那家公司，经过多年的努力，从工业工程师做到了车间主任，管着一个百十号人的装配车间。

人到三十五或许真的会有危机感，部分源于外部的舆论压力，部分源自自己。总之，在三十五岁这一年，老赵忽然有些焦虑，他不知道今后要做些什么了。车间主任已经做了三、四年，未来事业何去何从呢？

迷茫了一年的老赵，忽然得到了一个机会。

一家企业正在招厂长。从JD上看，管的范围比现在大，职权也更大。老赵觉得这或许是自己的一个机会吧。虽然有些忐忑，老赵还是选择了辞职，奔赴新的事业。

可是，事情哪儿有那么顺遂心意的。入职一段时间以来，老赵发现，这“官儿”并不是好当的，处处是“坑”。

公司是做销售起家的，规模不大，但在当地也算是一家声誉不错的企业。由于生意越来越大，于是在几年前建了自己的工厂。可是公司的管理层对生产都没有什么经验，所以工厂管理这一块，一直比较弱。

几个月前，一次偶然的机会，公司的王总受邀参加了一次精益生产的交流会。在这次交流会上，王总第一次接触到了“精益”。凭借多年商场打拼的经验，他觉得，“精益”可能会让他的工厂变得不太一样。于是王总决定要找一位有经验的生产管理人才，在工厂内让这能“挣钱”的精益落地。

老赵能在众多候选人中入围，可能并不仅是因为他在生产管理方面的经验，还因为他专业和对专业的热情。

老赵的专业是工业工程，在做工业工程师期间，他主要负责生产线、物流的设计和优化；在担任车间主任期间，他一直都致力于在自己的车间推广精益，结果不错。所以，无论对于精益的理念，还是方法和工具，都有比较丰富的实战经验。而他也真心的热爱自己的专业，他真真正正看到了改善后的不同，也真真正正的感受到了改善所带来的成就感。

但是，让老赵没想到的是，并非每家公司的生产车间，都如他的老东家一样。因为从没换过公司，这一点上，他确实缺乏经验。

上到管理层，下到一线的工人，对于精益基本上都是一无所知的。虽然知道5S，现场也大搞过5S，但其实不过是几次全厂范围内的“打扫卫生运动”，还是因为有人来参观。

老赵想，方法和工具的培训很重要，于是在刚来的一段时间内，他几乎每天都给生产的人员培训。可是，事与愿违。大家非但没有接受所培训的内容，还觉得耽误了自己的生产，导致员工有很多的怨言。因为车间的人员，每天都是有定额的，不完成，就会影响奖金。

后来，老赵顿悟，精益要先改变人的思想，如果思想不改变，方法和工具是没有用的。所以老赵就利用各种车间会议，开始宣传精益思想。可说了几天，发现员工是左耳朵进，右耳朵出，依然如故。他在老东家做思想宣传，还是挺有一套的，为什么到这里没有用了呢？

老赵找到王总，说了自己的困扰。王总首先肯定了老赵所做的努力。紧接着提了很多问题，比如：现在的环境，和他过去工作的环境的差别很大，原来那套是否行得通呢？员工真正关心的是什么呢？员工不接受的原因是什么呢？在精益上，我们到底要做什么呢？所做的这些，对公司和员工到底会有哪些好处呢？

王总并没有给老赵答案，希望老赵能自己想到该如何做，同时表示，只要对公司的发展好，会全力支持。

老赵想，这真的是自己的新事业。有风险，也有机会；有失落，也有希望。精益在任何公司都不是自然生长的，而我们的价值，就在于此。

声明：此篇为愚人节征文活动文章，纯属虚构。

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作者介绍：Lily。益友会北京分会成员。工业工程专业。

资料来源：标杆精益·益者