李亮：高效开会的5个步骤，建议先收藏！

公司例会是统一员工思想，最有效、最直接的方式，据我观察，很多公司的老板都不会开会，尤其是初创型公司，散会后团队依然是一盘散沙。如果，老板们按照下面的流程去开会，公司想不赚钱都难。

开会5有：

有主题、有程序、有检查、有纪律、有准备。

开会5不：

不抱怨、不跑题、不务虚、不诉苦、不搞一言堂。

开会讨论的内容：

目前公司存在的问题；目前我们的优势；讨论敲定改进的方案；布置下一步工作。

开会在于精、不在于多，很多公司都是搞一天三会，早会、午会、晚会，看似员工很激情的配合，其实大部分人心中都存在抵触，只是谁也不想做出头鸟。瞎开会就是公司最大的内耗。管理高手都是用流程管事、制度管人，公司如果不想增加内耗，提高工作效率，必须建立一套科学高效的会议管理体系。