张驰咨询：江苏某光伏企业实施六西格玛培训降低设备配件库存成本案例
从二十世纪八十年代发展至今，六西格玛的生命力源自于两个方面：其一，是实施六西格玛项目能给企业创造实实在在的效益，这是六西格玛生存发展之本；其二是六西格玛本身的发展是与时俱进的，无论是管理理念、方法工具还是实施模式，今天所使用的六西格玛方法论与二十世纪八十年代初现的六西格玛有了很大的完善和变化，尤其是在中国的实施模式，六西格玛带给企业的好处足以让更多中国人愿意为它铺路，让它变得因为接地气而更能落地生根，因为有效而更加熠熠生辉。
是的，六西格玛已经在我国各行各业成功实施，在光伏产业也不例外。我国的太阳能资源总体非常丰富，但分布极为不均匀，消纳困难导致弃风弃光现象严重。在目前电网基础相对薄弱、网源规划不协调、就地消纳空间有限、跨区输送通道和调峰能力不足、市场化机制不健全等因素的制约下，新能源消纳矛盾突出。
为了实现能源和环境的可持续发展，光伏产业已纳入我国新兴产业发展规划，在加快推进新能源产业发展中承担着重要角色。光伏发电的应用模式逐渐呈现出多元化，产品型态也逐步多样化，适应各种需求的光伏产品不断问世。面对光伏产业的转型升级，我国光伏龙头企业纷纷加大工艺研发力度，生产技术不断提升，生产工艺不断改进，上游产品质量的提升也带动了下游产品生产成本不断下降，光伏行业正在从拼规模、拼速度、拼价格向拼质量、拼技术、拼效益进行转变，企业的集中度也越来越高。
在国家发改委发布的“十四五”规划中也提到了能源生产的保障以及推动制造业的优化升级等问题。面临光伏行业的优化升级需求，苏州某光伏科技公司深谙企业的危和机并存，率先导入了六西格玛管理，联合张驰咨询公司开展了若干六西格玛项目，在提升企业的创新驱动、集约高效、内生增长能力和提高企业适应优化升级可持续发展管理方面作出了表率。由于六西格玛项目的开展，企业成本费用连续下降，盈利能力持续上升。六西格玛在江苏某光伏科技公司取得了巨大成功，我们从他们的《降低设备备件库存成本》的六西格玛项目说起。
略去项目定义阶段的选题陈述，将公司的备件进行分类，把各大类的备件库存成本现状进行统计，画出了pareto图如下。为了保护客户的隐私，本文隐去具体类别和金额，从数据中发现其中有三大类的设备库存占比超过了80%。
于是，组建项目团队，进行人员分工。
项目组展开Y的研究，首先画出SIPOC图，企图从SIPOC图分析中界定出项目范围，确定Y的计算方法，并确定项目目标为降低库存成本15%。
进入M阶段：项目组画出流程变量图（如下），从变量图各节点找出公司目前实际存在的客观问题，找出20个相关因子。
用因果矩阵进行排序如下：
再对几个关键因子进行FMEA分析：
FMEA分析结果排序，画出pareto图如下：
进入分析阶段：项目组将问题比较集中的几个关键因子与实际故障情况进行对比分析。
分析发现，备件与实际维修情况出入比较大，对所需备件的预测准确度严重不足，见下图红框框部分，预测的过程能力Cpk只有0.01。
项目组又对其他几个关键X展开分析，建立回归方程，经过层层筛选，最终确定3个关键因子（本文略）。
改善阶段，项目组非常认真负责，不仅制订了改善措施，还将改善措施的实施以及实施效果追踪列入工作计划。
改善的难易程度也进行了严格打分，对改善效果的追踪结果如下：
改善效果：
改善后的能力直方图和正态性分析如下，P=0.599>0.05，数据服从正态分布。
从能力图可以看到，Cpk从改善前的0.01提高到改善后的0.25。这是项目组的一大进步。当然只能说方向是对的，Cpk=0.25，本项目还有很大的提升空间。
经过项目组和相关部门的共同努力，由于项目在短时间内取得了较大的收益，为了确保无误，在将最终结果上报公司管理层之前，项目组又进行了改善效果的假设检验，验证发现数据服从正态分布，P=0.001<0.05，从数据得知，项目确实取得了明显的改善效果。
由于公司领导的重视，加上各项目组的共同努力，六西格玛在江苏某光伏科技公司取得了巨大成功，实施六西格玛当年的财务收益就超过千万元。成功是可以复制的，该公司又把他们的成功案例推广到全集团的各个生产企业，同样取得了巨大成功。
项目完成了，这不是工作的终点，相反，项目组成员感觉到比起项目收益带给他们的喜悦而言，更令他们兴奋的是，从六西格玛学到了新的方法论，有了豁然开朗的感觉，这些新思路新方法正是他们今后开展日常工作的新起点。
江苏某光伏科技公司以导入六西格玛管理为契机，随着六西格玛工作的深入展开，跟随国家光伏产业的优化升级脚步，相信将会迎来事业的一片光明。
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