任正非亲自接送这位北大女教授，她给华为提三点建议

2016年，任正非老爷子亲自开车去接了北大的一位女教授到华为演讲，女教授指出，当管理水平超过经营水平，企业就离亏损不远了，管理只对绩效负责，如果不能产生绩效，这个管理行为形式就是无效的，你就算把管理玩出花来都没用，管理做什么，必须由经营来决定，只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效。

冰冻三尺非一日之寒，华为能够不断突破西方技术的封锁，数十年如一日的创新，源于任正非一直以来的“紧迫感”和对组织管理的高要求，在企业发展舒适的时候就要为艰苦的时候做准备，因为你永远都不知道坏运气什么时候会到来。而华为能够应对外界挑战的，就是自身的组织能力，和持续投入进行技术研发，保持领先。

这个演讲引发华为人的轰动，华为内部展开大讨论，任正非老爷子感触极深，华为的成功就是企业经营管理的常识，以客户为中心，为客户创造价值，运用自身资源和优势，聚集主业并长期投资，形成竞争优势，这才是华为能够成本的原因，真正好的管理是为经营服务，为客服服务的。

这名女教授就是陈春花，她是北大王宽诚讲席教授、北大国家发展研究院BiMBA商学院院长，她不光有学术能力，还有实践能力。陈春花2003年出任六和集团CEO，三年时间将公司带入中国企业500强榜单中，并推动与新希望重组，成为中国最大的农牧业企业新希望六和集团，销量中国第一，全球第三。

她既是具有真才实学的教授，也是成功的企业家，是中国最具影响力的25位商界女性之一和中国最具影响力的50位商界领域之一。陈春花教授指出了华为存在的问题，提出了三个建议：

第一，华为能够成功，关键是组织的力量，华为需要注重组织的内生培养，而非盲目地去追求弯道超车式的跨越式成长，更不应盲目跟随“风口”，这是保证企业长青的关键。

第二，华为组织管理的底层逻辑，是尊重和理解人性为前提，将员工对组织的奉献建立于责任和契约，而不是忠诚和感恩，理清这种关系，才能真正激发员工的奋斗精神。

第三，华为要想继续发展，靠的是用户，是顾客。需要分清主次关系，不应该是顾客成为华为的粉丝，而是华为要成为用户的粉丝，去服务于顾客。

陈春花教授还提出，在信息化互联网和人工智能的时代，华为必须要进行数字化转型，任正非马上亲自参与推进华为的数字化转型，准确定位企业组织与环境关系和定位自身核心能力圈，推动华为进行组织管理调整和全面的数字化转型，获得了新的成长动力。

科技企业的核心竞争力在于对技术与服务上的专注，而不是靠夸夸其谈来博取市场，只有这样才能真正推动制造业进步升级，华为推进数字化价值体系，是为了增强自身的竞争力。

很多企业家都是陈春花教授的学生，陈教授将理论与实践完美结合，成功的帮助了无数企业发展问题并解决问题。她用十年时间，深入走访近百家企业，与任正非、马化腾等数十位企业家一起讨论，写出了集大成之作《价值共生》，在本书中全面分享数字化转型的关键，不管你是老板，还是员工，都会让你受益匪浅。下方链接即可查看：