距20岁生日还有42天，腾讯送自己一个这样的“礼物”
2018年9月30日，距离20周岁生日还有42天，腾讯终于宣布史上第三次大规模的组织架构调整：
在原有七大事业群（BG）的基础上重组整合，新成立了云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。
腾讯组织架构 “七变六”，重组的六大事业群是：
企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）、云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。
此次调整，的最大意义是：腾讯To B的业务，终于登堂入室，成为和微信、游戏等To C端业务比肩重要的业务。
而这，也成为腾讯送给自己20周岁的最大生日礼物。
▌ 这个礼物不简单
送自己生日礼物，从来不容易，甚至比送别人礼物更难。
就像那句铭刻在古希腊阿波罗神殿石柱上的著名箴言之一：认识你自己。这是哲学的永久命题：我从何处来、我到何处去……
腾讯给自己准备这个“礼物”，也是深思熟虑、认真严肃准备了很久。
9个多月前的2017年12月，马化腾就在员工大会上说，现在腾讯需要更多 To B（企业端）的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。
“很多人说我们只有To C的基因，没有To B的基因，我是不相信这个说法的，你看进化中的成功物种，不是一开始就有那种基因，都是演化出来的。”也是在去年12月的员工大会上，腾讯公司总裁刘炽平这样说。
实际上，在这个“礼物”正式被腾讯打开之前，马化腾已经把分散于微信、OMG（网络媒体事业群）、MIG（移动网络事业群）的互联网+部门收编至腾讯云下面。
最近，腾讯主要创办人张志东在非公开场合也谈及腾讯目前的组织架构已经不适配云时代，期待鹅厂人在ABC时代（Ai+Big Data+Cloud）有更开放的技术信念共同推动鹅厂的进化。
腾讯的”七变六“，显然，是一次自上而下的意志和行动。
就像张志东在腾讯的一次内部分享会上所说：
大型企业的组织变革和中台建设，绝对是一个难题，需要很大的魄力和智慧，找到适合的演进节奏和建设次序，估计也必然会遇到不少的阵痛，如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等。
“这里最关键还是两点，一方面是取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志。另一方面，就是公司的各产品和技术团队的文化和胸怀。”
腾讯送给自己的20岁礼物，不简单！
▌ 礼物里的云和技术
《阿甘正传》说，人生就像一盒巧克力，永远不知道下一个味道是什么。
不管味道如何，那里面有未来。腾讯送给自己的这个礼物，就像那盒巧克力，其实是给未来的自己。
腾讯这次组织架构调整，最最重要的变化是，云与智慧产业事业群（CSIG）成立。在腾讯集团的体系中，云计算、大数据、人工智能等业务板块真正粉墨登场。
而且，腾讯宣布将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，在内鼓励技术研发文化，让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。
腾讯站在C端的顶峰之上，接下来，夯实技术底层，同时通过云计算、大数据和人工智能加码B端业务，这是腾讯未来跑马圈地的重点。
2015年，马化腾频繁出席与各省市的签约，最近两年腾讯云+峰会，马化腾站台力挺。这些全都因为，腾讯云将承载腾讯“下一个增长点”的重任。
2018年二季报显示，腾讯“其他业务”（支付及云服务）收入同比增长81%至174.96亿元，首次超过了社交网络，排在收入占比的第二位。拆分来看，在腾讯公布的历史数据中，腾讯云业务保持着100%左右的增长速度。
如今，腾讯云先从垂直行业入手，但很快就扩展到金融、电商、交通等192个业务场景，全球合作伙伴数量达到了4000多家，包括英特尔、英伟达、东华软件等。
腾讯云也打造了不少样本，比如，粤省事这个广东省的移动政务平台，可线上办理266项业务，推动政府部门实现部分事项0跑腿（例如，线上预约办理居住证）。5月21日上线当天访问量超千万，超过政府网站一年的访问量。截至9月21日，粤省事实名注册用户214万，日均访问量158万，最高日访问量超过1400万，累计业务查询及办理量约3711万。
马化腾本人曾多次强调：云是数字经济的一个最重要的基础设施；云形态的数据中心会超越传统数据中心；云将成为人工智能的强载体。
自2006年Google提出云计算概念之后，云计算的发展已经进入12个年头。目前，全球云市场仍是一片浩瀚的蓝海，国外已是亚马逊、微软、谷歌三雄争霸；国内市场，从腾讯这次调整开始，阿里和腾讯两巨头的角逐，正式拉开序幕。
▌ 礼物里的未来和风向标
2017年年底美团的创始人王兴曾做过一次内部讲话，涉及的主题是：为什么在中国做 to B生意的都这么惨？
王兴说，过去20年中国互联网经济快速发展，整个中国互联网加起来市值超过1万亿。随着移动互联网人口红利等消失，下一波互联网的方向是供应链和B2B行业的创新，互联网发展从市场驱动切换到领导力驱动和创新驱动。
而这一点，也是王兴口中“互联网下半场”的最大机会，也是基于这样的判断和未来，美团点评数天前在香港IPO。
腾讯这次组织调整的“礼物”盒子打开，意味着一个更加明确的风向标：超级玩家加入，To B的业务，逐渐进入爆发性增长的阶段。
马化腾在这次组织架构调整中说：
互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。
“（腾讯）变革的亮点与核心在于对技术驱动、技术战略、技术中台地位的前所未有的提升，以及以此将产业互联网置于智能生态、智慧经济之前所未有的'基础’、'基础设施’位置，集合生态之力，促动消费互联网与产业互联网端的融合发展。”DCCI互联网数据中心创始人胡延平说。
在胡延平看来，消费互联网端是亿万用户，产业互联网端是千万企业，将两者融汇、连接起来，既是基于社交、内容、娱乐等更进一步为亿万用户提供生活、购物、商务等服务的发展趋势使然，也是促动云管端生态能够释放产业互联网万亿价值的关键。产业互联网与消费互联网的融汇未来，也是腾讯“大连接”战略的未来。
“当前组织架构在适配云时代上遇到大坎，组织变革是滞后了，这对20岁的鹅厂来说或许也是一个契机，我相信鹅厂的管理团队能自我变革，会有新一代的领军将才冒出来。”腾讯主要创办人张志东在一个公众号文章中如此留言。
13年前的2005年，腾讯进行自己历史上的第一大变革，BU化，即“业务系统化”，以产品为导向。6年前的2012年，腾讯进行了BG化，,即事业群制，把对等业务合并在一个部门，方便统一体系内产品协调资源，快速创新和迭代。
那两次变革之后，腾讯脱胎换骨，成为中国互联网发展的一面旗帜。今天，当腾讯打开自备的20周岁”生日礼物“时，第三波浪潮正在兴起，而属于腾讯的”契机“就在里面。