马云说：零售业恨我也没有用，穷人恨地主也...

马云说：零售业恨我也没有用，穷人恨地主也没用，即使穷人杀了地主也不一定富起来，零售业的打击也刚刚开始，新经济时代要来了。
 
人民日报也曾这样报道马云，没有马云的时代，只有时代的马云！所有的企业都要顺势而为！这个意思是说，电商是发展的产物，是互联网高度发展的必然。
 
然而至少有80%的企业没有跟上互联网的发展，商业的趋势分为三个阶段：
 
第一个阶段，cctv的地面招商时代。很多品牌因为赶不上时代的发展，惨遭关店的结局，像美特斯邦威，一年关了1500家店，七匹狼关了2000多家店，森马关了2800家，这些公司为什么会这样呢？因为在那个地面招商的年代，只单纯打广告，做品牌！给供应商供货的招商模式肯定存货不下去，关店是必然的，
 
第二阶段，社群商业模式。小米的爆品+粉丝运营+招商裂变，也是当下最流行的商业模式。
 
小米的手机是爆品，小米用手机吸引海量的用户，小米的手机利润不超过5%。小米紧接着把互动和服务买给爆品吸引的忠诚用户。用手机游戏，智能家电，甚至汽车来盈利，让忠诚用户不断的进行消费。紧接着就开始做招商裂变，手机店都加盟成小米之家，实现市值的翻倍。这也是小米成为世界前500强的原因。
 
小米因为这个模式也越做越强，很多人也开始去这个方向发展。
 
这个模式让传统的赚差价生意成为了过去，现在的社群商业模式，锁定用户，让用户的自主消费成为基础，让这种消费变成高倍效率的客户营销，让小米的忠诚客户群体越来越大，使小米的生意也越来越大，这是商业发展的必然。
 
没有实现这样商业模式的企业肯定会被时代抛弃，所以正在创业的各位抓紧转型吧。
 
第三阶段，数字化时代。未来的数字化商业模式是怎样的呢？企业业要怎么做呢？
 
就比如，去蛋糕店买蛋糕。按着之前的商业模式买完蛋糕后就走了，这个蛋糕符不符合买主的期望，是不是合消费者的口味，这不得所知。而且你也无从得知。
 
这种模式下忠诚用户肯定会减少，说不定这个用户就去安琪买蛋糕了，你连知道都不知道。这样造成的后果就是用户不断的流失。这种模式下，卖的是产品，并没有经营我们的用户。
所以这种模式下的用户价值没有完全挖掘。
 
简单的来说，企业的经营不应该只盯着产品的销量，要看到用户的复购率，这才是快消品公司越来越之前的道理。
 
如果用上数字化，蛋糕店用数字营销抓住用户的价值牢牢抓住，挖掘深度用户的价值裂变。
 
就比如去好利来买蛋糕，服务员就让注册一个会员立马减30，后台会吧用户信息保留，就会知道顾客什么时候过生日，顾客的家里人有谁会过生日。系统就会免费推送优惠劵，来吸引你来店里买蛋糕。
 
你觉得蛋糕物美价廉，就会让自己的亲朋好友接着消费，这样，用户群体会越来越大。商家甚至会比你身边的朋友及时，会比朋友还贴心的送上生日祝福。身边亲友过生日也会及时送上推送，你可能就会为朋友买蛋糕。

你不用直接送过去，给你配好，直接同城快递。这样用户也达成了目的，商家也赚了钱，也赚了用户。
 
如果未来进入了这种状态，我们的经营思维肯定要发生转变，如果不发生转变我们就会被时代抛弃。企业再翻身难上加难。所以经营企业要赚时代的钱，要有开创的思维方式企业才能更好的发展下去。
 
企业的开创者需要打开认知空间才能更好的把企业发展起来，《互联网盈利思维》这本书里记录了30个行业，68个经典案例，再结合陈平老师15年转型经验，这本书完全可以为企业的转型出一份力，让企业的新型商业模式更好的实施。
   
它解决了企业中的大部分问题，比如企业的五大生死劫，产品差劲问题等等。这些问题出现在产品不好卖，利润薄如刀，重资产运营，渠道在失灵，人才留不住上，而这些问题这本书里都有对应的解决方法。
 
书里还有最经典的创新营销六步法，业绩倍增4大绝招等等，这些都是让公司走上客户裂变，利润翻倍的最佳方式。
 
还有面对未来，公司应该做的转型模式，我们要用发展的眼光看待问题，也要用发展的眼光解决企业发展问题。还有企业三大合伙人模式，把公司变平台、员工变创客、用户变代言人，让你的客户量裂变100倍