一个养猪场，一年营收749亿元！净利润是...

一个养猪场，一年营收749亿元！净利润是华为的2.8倍，只用一个“模式”，成功吸引6800个股东，同时管理56000个家庭农场！
 
这个模式就是“平台+事业合伙人制”。
 
温氏集团，是20世纪80年代成立的一家企业，经过二十多年的发展，2016年温氏集团年营收超过593.6亿，净利润117.9亿，净利润率将近20%。
 
同样创立于20世纪80年代的华为公司，2016年，年营收高达5216亿元，但净利润却只有117.9元，净利润率只有7.1%。
 
温氏集团净利润是华为的2.8倍！
 
其实，在温氏集团之前，整个养猪市场并没有表面上看起来的那么风平浪静，三年一跌的猪肉价格让农户苦不堪言，有的农户为了减少损失，只愿意在自己的一亩三分小规模的养殖，有的甚至不敢养猪了。
 
为了解决这个问题，温氏集团的创始人决定实施新合作模式，把农户变成温氏集团的事业合伙人，帮助农户降低养殖风险。
 
过去，农户自己养猪，赚了钱进自己口袋，亏了只能自认倒霉。按照猪肉三年一跌的市场惯例，就算是在猪肉价格高涨的时候，农户也不敢扩大养殖规模。
 
温氏集团改革的第一步，就是利用大企业的优势，把农户都整合进来，从前农户自己经营，现在农户和温氏签订合约，成了温氏集团的合作养户。温氏提供平台，农户提供服务，按照温氏的标准统一进行养殖。
 
为什么养户心甘情愿为温氏“打工”？
 
因为温氏用了一套“事业合伙人制”。
 
1、表面上温氏集团雇佣了很多农户给自己打工，实际上，温氏集团给自己找了很多事业合伙人。温氏的养殖场产生的盈利，坚持跟农户进行5：5平分，跟传统帮别人养猪不一样，养户可以从自己的成果里面享有50%的收益，这个比例相当高。
 
2、如果一年下来，养户的年收入没有达到同行的水平，温氏集团还会倒贴资金补给农户。
 
3、温氏集团还设置了一个亏损基金池，遇到自然灾害产生亏损，可以从基金池提取资金，弥补资金亏损，保证合作养户不发生亏损。
 
4、而且温氏集团为了激励员工的积极性，给大部分员工授予了岗位股，主要员工在职一天，就可以享受利润分红，让员工也可以享受企业发展红利。
 
5、为了保证养户的积极性，温氏集团还有一个合伙原则，无论是在哪个区域，温氏集团的市占率都不高于30%。
 
温氏集团靠这一个模式把公司和养户的利益绑定在一起，很快就构建了6800个股东，56000多个家庭农场，做到国肉猪上市量第一，世界第二。
 
其实，如今合伙制在连锁门店扩张中的使用早已很广泛，比如海底捞用合伙人制，把连锁门店的店长变成合伙人，不仅提高门店的经营利润，还让老店长培养新店长，短短3年，就扩张了600多家门店；卖水果的百果园，更是用合伙人制，在几年之内就开了4600多家水果店，一年收入过100亿！
 
我研究了100多家连锁品牌的模式之后，总结了一套成功的连锁门店都在用的方案。这套方案让他们迅速扩张，实现数十倍的盈利增长。
 
【方案关键步骤】：
 
1、不做单纯招商加盟，要找城市合伙人。城市合伙人和总部一起出资投资门店，总部出70%，合伙人出30%，同时按照7:3的比例进行利润分配，等公司回本之后，可以把分红比例调整为3:7，合伙人拿更多的分红。
 
2、总部要为门店进行管理赋能，保证所有门店的品牌形象、产品安全、服务质量、经营理念都和总部保持一致，避免有的门店出现食品安全问题或服务问题殃及总部。
 
3、每个门店的店长每年设置一个硬性考核指标，每年需要培养一名徒弟，培养出来的徒弟能够独立运营新门店，老店长可以在徒弟门店占有10%的分红股，徒弟越多，占有的股份越多。这样一来，就不用担心门店扩张缺少人才。
 
4、门店经营的前三个月，一切经营亏损由总部承担，如果过了3个月门店仍然没有实现盈利，总部会考虑关闭门店。
 
大部门成功的连锁门店，都是因为内部有一套能够实现人才复制，人才自管理、门店自动化运转的企业机制，这套机制就是合伙人制。
 
而且这套模式不仅连锁门店适用，还适用于销售型的公司，用合伙人的模式组建团队，让员工共同享受业绩发展带来的红利。
 
无论你是刚入门的创业者，还是企业发展到一定阶段的企业家，合伙人制都值得你用心好好了解。
 
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