大咖对话(CRS篇)|奥山控股联席总裁周凤学:战略更新下,奥山的“冰雪特色产业进阶之路”

作为一家集冰雪、商业、地产、影视、教育、旅游、酒店、金融等八大产业的多元化产业集团,“冰雪”、“IP合作”、“赴港上市”成为奥山近期的重要关键词,而在8月奥山控股成功获得亿翰智库发布的2019年中国房企综合实力TOP2002019年中国房企品牌价值TOP100双榜50强,在企业突破的背后,冰雪特色产业如何成为奥山发展的核心抓手,奥山的战略方向和优化策略又是怎样的?

亿翰智库主有幸邀请到了奥山控股联席总裁周凤学为我们解读奥山控股的“冰雪特色产业进阶之路”

本期嘉宾:

奥山控股联席总裁

周凤学

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PART 1

Q

2018年奥山控股对战略做了新的调整与升级,现在奥山在“冰雪特色产业”上的具体战略目标与打法是什么?

周凤学:战略首先是模式的融合,奥山控股把地产、商业、冰雪统一放到了一起,产品规划形成两大类产品线:冰雪、住宅

冰雪产品线包括冰雪MALL、冰雪综合体、冰雪小镇,按照面积段划分,形成“冰雪+商业+住宅”的组合;住宅还是以纯住宅为主的产品线,与冰雪产品线同时发展的。

“冰雪+住宅”双轮驱动战略中的冰雪,包括冰球队、俱乐部,还有冰球学院等;同时做住宅的开发,将住宅产品线重新做了规划,主题叫冰雪运动社区,在住宅中加入冰雪类运动的概念,形成了三个系列——世御系、尚唐系、海纳系。

投资上坚持 “1+3+X”布局战略,“1”指深耕湖北;“3”指川渝城市群、长三角城市群、长江中游城市群;“X”是一些点状的精选城市。

PART 2

Q

冰雪特色产业的特色在什么地方?

周凤学:冰以体育运动为主,雪以休闲娱乐为主,实际是两个不同的东西。即使冰雪综合体中有冰有雪,但是两者的延展不同。首先说冰,我们成立了冰球学院,也有自己的青少年冰球队。除了体育、赛事、教学外,还有上下游围绕冰雪的产品。最终有多少的冰雪项目场馆是奥山控股追求的目标,目前在武汉有三个在建的项目,规模都不小,未来逐步会交付运营。

PART 3

Q

奥山如何是看待企业间的合作?奥山的投资标准是什么?目前土地储备还是以湖北为主,未来“1+3+X”战略布局基本成型后,湖北的占比会有调整么?

周凤学:奥山的心态非常开放,与行内很多企业都有战略合作,像光明地产、正大、禹洲等。并且在项目层面是密切合作的,原则就是共赢,就目前的发展形势来看,只有合作才能发展的更好。

在投资上,我们坚持不拿高价地,保留高安全边际。

未来湖北的占比还是会比较大,但“3”的占比会逐渐提升,三年后湖北应该是在50%左右,或降到50%以下。

PART 4

Q

战略明确后,组织机制、人才体系是否也进行了相应的调整与升级?

周凤学:我们的机制叫多层次合伙人。在总部层面实行的是合伙人机制,在项目方面包括跟投、超额收益分享、专项激励,从而强化区域组织作为经营主体的责任。同时,集团也会充分授权。未来,奥山将转型升级为平台型组织,让团队成为利益共同体和荣誉共同体。

人才方面,奥山目前人才团队平均年龄只有32/33岁,呈现年轻化趋势。另外来自TOP30品牌房企的员工占比非常高,高管团队也多来自30强房企。

同时,我们会打造有温度的企业,企业战略不能完全靠机制驱动,还需要依靠一些有温度的东西去驱动,既为企业为股东创造价值,团队成员分享价值,也为社会提供好的产品和服务。

PART 5

Q

奥山将总部搬至上海,是否打开了储备人才和资金的通路?

周凤学:其实在还未搬到上海之前,奥山就已经储备了很多长三角的人才。第二就是金融资本的打开,我们跟很多大的金融机构,包括银行、信托、基金都是战略合作的。

PART 6

Q

在杠杆这方面,有没有一些规划或者说计划?

周凤学:国家在降杠杆,去杠杆,再加上金融的精准调控、精准监管,我们奥山也会主动降低财务杠杆,同时,也将会通过合作拿地、产业勾地,包括加大行业内合作增加经营杠杆,扩大规模。

PART 7

Q

730提到不把房地产作为短期刺激经济的手段,这也算是一个信号,国家“稳地价稳房价稳预期”的调控目标不变,您是如何判断房地产未来的走势?您如何看待今年下半年的房地产市场?

周凤学:整体来看,房地产行业还是一个比较好的行业。

第一、总量还在,2018年全国商品房销售额14.99万亿,未来五年每年10万亿的销售额还是有的,做一个行业得有容量才有前景;

第二、利润率的空间还是有的,没有哪个行业比房地产行业的利润率更稳定、更好;

第三、我觉得要控制发展的节奏和结构,做一个有内容的地产商,节奏速度不能太快,至少不能用配杠杆追求快速;

第四、土地市场供地方式、方法发生了巨大变化,包括城市更新改造,这可能会形成一个方向,包括供应与产业配套相关的土地;

第五、要大力提升产品质量和服务水平,当周转快的时候,产品和服务也很重要,企业要想做的久,产品、服务、品牌非常重要,当周转慢的时候,产品溢价和服务溢价将更重要。

同时要关注行业上下游的变化,地产行业是一个整合资源的行业或者说是大平台,可以衍生很多机会。

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