“BIM+”地产开发和管理

楔子

最近一段，房地产行业不断爆出地产公司变相裁员，老板跑路，小业主维权等负面新闻，闹得整个地产行业，人心惶惶，不可终日。

而一个建筑行业的设计人员（管理人员），如果无法逃离，那就接受这一切吧。静下心来，把手上能做的事情先做好。

今天良有方结合前段时间的工作体会，与大家一起分享一份“BIM+”地产开发和管理的PPT。

01

行业趋势

BIM技术从1975年诞生到现在已经40多年，在各国也已经推了很多年，一直不温不火的。但是最近两年，不管是大企业、大系统，还是小企业、小系统，都在蓬勃的发展。

从我们了解的情况来看，BIM有点对未来押宝的意味，这是一张行业未来的“船票”。

那对于承载了万亿资金量的房地产开发市场，BIM又能做些什么呢？

02

导入建议

我们在地产的体系多年，深切的感受到：“体系的庞大，人力的无助。”

所以如何拥抱新的技术，并将其纳入到地产服务的序列中，我们做了一些思考。

我们按照开发的时序，整理了不同阶段BIM技术在其中的应用。从前期的战略，到中期的实施，再到后期的后评估（标准化）的工作，BIM技术都能发挥强大的功效。

除了上述的版块，很多有实力的房企还参与到“城市更新”的业务，这也是BIM技术可以大显其能的领域。很多老旧建筑缺少基础资料，用“点云”还原出老建筑，结合BIM技术，对于设计提供了极大的方便。

另外，一些装饰企业也在大力的推单专业的BIM应用。甚至可以达到正向设计的程度。

03

应用场景

万达BIM模式

万达的模式：是以BIM模型为技术基础、通过BIM总发包管理平台进行管理的项目总发包管理模式。

万达推崇的是“集权式”管理，所以标准化程度非常高，这有利于“设计、施工、采购、运维”四方采用相同的标准，同一个模型解决各自在项目进程中的问题。这样更高效，被王健林誉为“全球不动产开发建设史上的一次革命”！

据我了解，万达的BIM模板大而且全。许多技术团队都为其服务过，或者正在为其服务。

你能想到的一个万达广场有多大，这个系统就有多大！

对于王首富一年要投入多少个“小目标”我不得而知，但是他对于行业的示范作用，是值得称道的。正是万达的模板，让后人少走了许多的弯路，对整个行业是有贡献的。

龙湖BIM模式

众所周知，万达是做商业地产的，而龙湖是做住宅的。所以龙湖做长租公寓方向的尝试，也是顺理成章的。

而龙湖的BIM系统要比万达的轻量化许多。做住宅和做商业综合体，在设计端的难度就不同，龙湖的BIM体系也没那么复杂。但是“设计、施工、采购、运维”四方协同的工作流一点也不会省。对需求端的采集，并形成自己的模板和搭建体系，也是件旷日持久的事情。

星巴克BIM模式

你没有看错，很多人爱的“星爸爸”也是用BIM体系来支撑的。而且它比国内的万达早了很多年。

日本的1245家星巴克，横跨47个辖区，几乎都由总公司直接经营。所以早在2009年，日本星巴克就用Autodesk Revit进行协同工作。

零售连锁企业大多都是异地协同。总部通过标准的制定，控制分支机构的质量和进度就很有挑战了。而BIM技术+VR的代入感，很好的解决了这个问题。另外，前期的数据模型，还能在后期的运维中带来很大的效益。

熟悉房地产开发诉求/10多年设计经验/通过国家注册认证体系/对行业和市场敏感

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