为何员工只为利益工作，没有唇亡齿寒的意识？这十点把原因说透了

经商铁律：身为老板，除了物质待遇，还要尽量满足员工以下这十个“希望”；为何员工只为利益工作，没有唇亡齿寒意识？也是因为这十个希望没满足。

一、“希望”在好的公司工作。大的公司并不见得是好公司，相反的，好公司不见得要大，好公司往往是形象好、口碑好。在好公司工作，员工会感到光彩，是一种骄傲。好的公司会吸引社会资源，包括吸引好的顾客及好的人才。

二、“希望”有好的管理制度。人才总是希望在一个既透明又公平竞争的环境里工作，在这种环境里，只要肯努力就会有机会出人头地。庸才习于在浑水里过日子，谁也看不到谁，有了问题人人要负责，却谁也不负责。

三、“希望”有好的上司和老板。“十年修得同船渡”，能够跟随好的上司和老板，确实是福气。好的上司和老板应该严格地要求自己，并能全力关心与支援下属。

四、“希望”有好的同事。“物以类聚，人以群分”，假如一个组织已形成劣币逐良币、优走劣留的环境，优秀的人才自然留不住。只有和谐的团队才不会有内耗，没有内耗的团队才会产生整合力量，假如一家企业有一种人人乐于帮助别人的企业文化，这个企业也许比家还温馨。

五、“希望”有好的工作环境。看过许多整齐清洁的工厂车间、优雅漂亮的办公场所，我们一定会这么想：工作在其中的人好幸福噢！好的工作环境不但是效率的基本保证，更是工作品质的基本保证。

六、“希望”有成长与升迁的空间。人人都生活在希望中，优秀的人才更是如此，他们总是会想到一年后、三五年后能得到什么样的成长或者坐到什么样的位子。要想美梦成真，最重要的当然是个人的努力，但企业也应提供成长的环境，制定明确的升迁办法，明确告知员工努力的目标在哪里，并协助他们来达成。

七、“希望”有保障性。假如看不到明天，今天又有谁会替企业卖力呢？保障是人类的基本需求之一，企业为了要满足员工的保障需求，应依法规行事，减少人为的随意性。

八、“希望”做有兴趣的工作。惰性是一种人的天性，人们总是把工作当作—件苦事，企业假如能够考虑其性格来安排适任的工作，不但其潜能可得以发挥，更能享受工作带来的兴趣。一个不愿开口的人，让他去做销售工作，或一个个性孤僻的人，让他去做管理工作，无疑都是件痛苦的事。

九、“希望”经常接受教育和训练。优秀的员工，总是希望不断地成长，这个成长包括经济上及能力上的成长。企业能形成学习型的组织，不光是替企业造才，更能满足员工学习的需求。一个缺乏学习的组织老化会快，同样的，“学习也是防止人才折旧最有效的方法”。

十、“希望”有成就感和感受到工作的意义。除了经济上的需求之外，人们总是希望被肯定被赞赏。管理不善的企业通常缺乏明确的目标，优秀的企业总是有整体目标，部门有部门目标，甚至个人也应该有个别目标。向目标挑战，会感受到工作的意义，对目标的达成自会有工作满足的喜悦。