安心比安家更重要
当年的安心，变成了房店长；青涩的杨瑞，变成了徐姑姑。若问安心是谁，杨瑞又是谁？且去看海岩的《玉观音》！
新冠病毒尚未消灭，国内疫情即将胜利，但仍然挡不住那些“国家有难你不帮，千里投毒你第一”的自私自利的人。大环境下，没有一个人能够独善其身，人在职场的你，安心比安家更重要！
疫情之下，如果过得去，请给员工正常的基本保障：
工资发放可以参照当地最低工资标准；
正常缴纳社会保险；
配置劳动安全防护用品；
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困难时期，作为BOSS，Leader，更应发挥团队领袖的作用：
树信心，善鼓励，目标坚定而不退缩，此时的情商比智商更重要；
心理疏导不可少，力所能及地帮助员工，开展EAP，共渡难关；
财散人聚还是财聚人散？你的选择更应该注重长远，而仅非当前；
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梅奥霍桑实验揭示了人际关系中有正式组织和非正式组织，两者相互影响。可以参照下面几个因素进行评估，从而进行改进。
员工之间相互合作和协调程度。
员工之间的人际关系紧张程度。包括上下级之间、同级之间，与客户之间，都会影响员工关系的紧张程度。
员工整体的流动性。一定的流动性对企业是有好处的！但高于15%的离职率则是有害的！
员工对管理制度的认同和执行。一个好的制度，合作和执行是必然的，不好的制度，排斥和对抗是悄然的。好的制度是共赢，坏的制度是损人利己！
不公开的环境，导致非正式沟通。实践证明，弊大于利！
小团体、部门团体化的产生。最直接的影响就是迫使一些有能力、有才华的人因受到排挤而离开公司。当然，对员工整体也会造成不小的冲击。
公司层面和员工层面的交叉与平衡。若员工私下关系比较融洽，有时若合理运用会对企业发展有促进作用，也能形成良好的员工关系和企业文化。
疫情期间，即使在家办公，也别闲着，下载几款运动软件动起来吧！经本人亲测，推荐几款运动APP：
小米运动，KEEP、悦动圈、都不错，该收费的收费，该免费的免费，配相应手环，实时跟踪运动数据！如果不想下载，也可搜一搜健身达人视频，学几套动作就好！
让人，心静下来，莫过于读书了！《三体》全集刷完，《平凡的世界》四刷，时刻准备着转行的我，阅读新媒体运营的书籍，秋叶版的是基础，适合领域小白，知乎张亮的《从零开始做运营》适合2年以上的运营君，黄有璨的《运营之光》适合有一定基础的小运营！目前，正在啃，有些佛系管理理念的《垂直攀登》，讲的是稻盛和夫和阿米巴......
阳光总在风雨后，黑暗过去就是黎明，上图也恰恰说明了，真正裁员的企业还是少部分的，正如那篇文章：疫情过后，是“好公司”的时代！