多图解析成功的项目经理必备的硬技巧
什么是项目？建筑工程算一个项目，领导给到你的任务算一个项目，除了这些，还有什么属于项目呢？数不胜数。谈一场恋爱属于项目，举办一场充满新意的婚礼也是项目，计划去一次旅行也是项目，准备一顿年夜饭，它也可以是项目。生活处处是项目，而成功的项目，万万离不开出色的项目经理。
下面小编通过思维导图带领大家，仔细品读，项目管理课程中重要的组成部分——《成功的项目经理必备的硬技巧》
思维导图之项目管理技巧
启动、规划、执行、监控、收尾。这是项目管理认证考试中基础的入门知识。这五大过程组的知识，仅仅只是项目人员的入门理念。而从项目真正开始立项，到结束项目之间，又会经历什么？不妨先通过思维导图来了解一下哦。
思维导图之商务技巧
可千万不要被这18条小分支吓到，这还只是入门级。我们可以看到，项目能做成功，不仅仅靠脑子，还得靠我们的嘴巴，也就是大家所理解的——商务技巧。除了和自己的团队沟通，你还需要学会的，和不同的经销商、客户去沟通，接下来通过思维导图简单的了解下。
思维导图之管理技巧
一个项目，需要多少项目成员匹配？才能很好的完成项目目标？当前期工作你完成了以后，交接给项目团队去执行，这个时候，你除了管项目，你还需要管理的是人。俗话说得好，项目不是最难管的，难的是在于如何管好执行项目的人。当你这一点知识充分利用起来后，会发现，项目它已经在成功的路上了。
思维导图之个人技巧
如何让众人信服于你，你是严厉的？还是温柔的？还是软弱的？你又具备怎样的能力，让项目团队成员对你刮目相看，在你的带领下完成项目？而你又需要具备那些硬技能？这是一件有难度的事情，但只要你克服，距离成功二字也不远了。
思维导图之人际关系
甲方说这个项目需要从头开始、团队的这个成员又在闹别扭、领导下达的任务又变得无理取闹、供应商这时候又迟迟交不出货……工作上总有这些繁琐的小事，堆积在一起成为你的绊脚石，你又需要如何去应对呢？人际关系又包括哪些部分？和我一起来看看这最后的篇章！
希望看到这里的你，还对项目管理保持着一种求知探索欲，项目管理是一门很复杂的课程，但是你发现了吗？当你真正掌握了以后，你会变得非常全能。