入职华为要签奋斗者申请书放弃年假，为什么没员工说华为压榨？
如果你爱他就让他去华为，因为那里成长极快；如果你恨他就让他去华为，因为那里工作强度非同一般。
只要提起华为，人们的情绪总是呈现出两极分化的态势。不喜欢的人说华为价格虚高，喜欢他的人说他扬我国威。
对于这个问题，任正非曾专门解释过，华为只是一件商品，不要把它跟爱国联系在一起。如果喜欢它就买，不喜欢可以不买，仅此而已。
不管人们到底是怎么看华为的，但是它的成长速度是有目共睹的。从1987年的破办公室起步，到如今的闻名中外，华为用34年时间走出了一条中国企业的国际化之路。对于正在崛起的民族企业来说，非常具有参考意义。
而华为快速崛起的一个重要原因就是华为员工的无私奉献。在公司奉献的多了，在家庭方面可能就会有照顾不到的地方，因此华为的这种狼性工作方式也是一直具有争议的，但是少有员工站出来指责华为压榨员工的，这是为什么呢？
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所有的不满都是因为钱不到位
华为几乎每年的招聘都会登上一次热搜，因为华为总是会用天价合同签下一些博士应届毕业生。其中，华为去年给华中科技大学毕业的“天才少年”张霁开出了201万的高薪，瞬间羡煞旁人。
对于普通人来说，工资肯定没有这么高，但是华为的薪资水平一直保持在比同行高50%以上的水平。
这么做主要有3个好处：
第一个是可以吸纳人才。正所谓人往高处走，水往低处流。人们都会集中在具有赚钱效应的公司或者地区的。华为通过高薪的手法可以吸引一大批专业性极强的人才。
第二个是可以激发动力。任正非曾经表示，只要钱给够了，不是人才都能变成人才。员工们之所以不相干，最主要还是因为工资太低。原因很简单，华为是具有一定的淘汰机制的，进入公司之后，不努力工作就会被淘汰，淘汰后找不到这么高的工资，自然会推动人们努力工作。
第三个是降低离职率。很多时候，员工们离职就是因为找到了一份工资更高的工作。假设你公司的薪资水平比同行高出50%，那么员工在跳槽的时候很难再找到一份比之前薪资高的工资，因此可以有效降低员工的离职率。
在高薪的驱使下，员工们个个奋勇当先，工作强度和时间在国内也是居于前列的。即便如此，我们确实很少见到员工吐槽的。
反倒是那些工作强度还不如华为的公司，因为要求员工996而搞得鸡飞狗跳，这是为什么呢？
大多数网友不满的地方就是薪资水平。不少人吐槽，老板们总是希望员工们像华为员工一样拼命，但是工资水平却从来不向人家看齐。
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普通企业该如何激发员工的积极性呢？
说实话，每位老板都希望员工能996工作，最好是007，这样公司才有可能赚更多的钱。
如果开公司不是为了赚钱，那还不如自己当一个自由人呢，想去哪里就去哪里。
那么在如何激励员工上面真的犯了难，因为很多企业的效益远不如华为，怎么可能给员工发那么高的工资呢？
这就是网友们所说的“又想让马儿跑，又想马儿不吃草”，这基本上是不可能完成的任务。
当然，有些老板真的不是抠门，是因为真的拿不出钱来奖励员工。甚至，有时候员工的工资都是老板借钱来发的，结果员工一点也不领情，甚至还骂老板哭穷，这时该怎么办呢？
其实，员工与老板经常站在对立面的原因就是因为员工认为这个公司是你的，钱赚多了又不多给我分一毛，我为什么要那么费劲呢？
这个时候，华为就是我们最好的学习对象。
我不是鼓励大家给员工发高额薪资，毕竟很多初创企业没有那个实力。我是想让公司学习华为的员工激励机制。
假设华为只给员工高薪这一条诱惑，是很难让这些员工长时间来努力的，因为时间长了，人都是会麻木的。
一般来说，华为至少拿出了4个奖励机制来提高员工的积极性。
（1）高薪。这个要根据企业实力来定，有实力的最好多给员工分一点。
（2）年终奖。华为的年终奖平均在5个月薪资左右，这个要具体视情况而定。也许我们没有那么多实力发5个月薪资，发一两个月大多还是发得起的。
当然，薪资加年终奖也是最常见的一种激励机制，不具有代表性。我们来看华为特有的两项奖励。
（3）奋斗特别奖。华为在2019年遭受了重压，员工们也都齐心协力帮助公司扛过去了。华为拿出20亿奖励所有员工。这种并不是固定的，而相当于是给员工们设定一个目标，目标达成之后额外给的奖励。
（4）股东分红。这个是最重磅的，华为股东分红。据悉现在华为有超过10万多名员工都持有华为的股票，公司几乎每年都会进行分红。2020年，华为分红额高达400亿元，平均每个员工可以分到38万元。有些进入华为较早的员工，每年的分红都可以超过百万元，这只能让人羡慕。
在员工有了公司的股票（干股也行）之后，员工的积极性会大不一样，毕竟他们知道现在公司经营的好坏跟自己有关系了，只有公司多赚钱，他们才能多分钱，这样员工们很容易就朝着一个目标前进。
建议所有公司都可以考虑将自己的员工变成股东，只要设计规则合理，相信公司可以达到一种就算是老板不来公司，都能运行流畅的感觉。
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