SK#156 诀窍都在小事里
大家好，我是达叔。
一个想和大家一起慢慢变富的家伙。
达叔今天从广州飞到了郑州，晚上带着同事和两个领导吃饭，两个领导都是女的，聊了半天星座，又被同事扯着聊了一会生肖。
达叔在旁边笑着感慨，这么一个大外企，吃饭的时候，传播封建迷信。
老板歪着头说，我俩是一个星座的，你猜是啥星座的？
达叔心里一惊，达婶平时教我的那套封建迷信理论，竟然还有了用武之地，达叔掐指一算，说应该是天蝎座的。
竟然被懵对了，在此，感谢达婶平时的教育。
然后俩人都说，天蝎座很记仇，自己不能被骗，吓得俺筷子都拿不稳了，心想我这个骗子，很危险啊。
然后，财务老大讲了一个故事，特别有意思，于是有了今天的文章。
她说，有两种领导，一种像我这样的，刚到一个公司，对所有人都是抱有善意的，所有人都是满分，你骗了一次，或错了一次，就在心里扣一分，扣到不及格，你就危险了。
另一种领导，刚开始，对所有人都是一样的苛刻，所有人在他那里，都是零分，觉得你们没有一个是好东西，然后慢慢相处，你做一件事靠谱，他就给你加一分，慢慢谁跑出来了，谁就能升官发财。
达叔在很早之前，写过一篇文章，SK#45 总有一双眼睛在暗处审视着你 和领导讲的故事，逻辑完全吻合。
但是，绝大多数的打工者，一辈子都沦丧在职场的底层，没有机会坐在桌子边，听大领导们，内心真实的世界。
要珍惜每一次吃饭，每一次汇报，每一次在别人面前出现的机会，不要不上心。
接下来讲的，都是小事。
以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。
1
上次在三亚，达婶拉着俺要去一个海边的餐厅吃饭。
海南的太阳，落的比较晚，我们到的时候，餐厅里的客人非常少，我俩带着孩子找了个靠海的位子，坐下了，服务员还没过来。
老板看到了，对正在低头玩手机的男生，破口大骂，东北人，话骂的比较脏。
小伙子低着头，过来把菜给点了，就回去了。
达叔对达婶说，这个老板如果真的想生意好，不应该当着客人的面，大声呵斥骂脏话，脏话这个玩意，对我们的心情，也是有影响的。
他是发泄情绪了，是爽了，但是我们的心情，就被他搞坏了，对他生意不利。
达婶点点头，看着大海，也不太搭理俺，光顾着拍照看美景了，她心比较大，不像我这么敏感。
过了一会，达叔又给达婶汇报思想说，我现在又能理解一点那个老板了。
达婶很惊奇，你也精神分裂了？（她是个双子座，经常嘲笑自己精神分裂）。
达叔示意她转头看那个被骂的服务生，双手拿着手机，又在低头打游戏，嘴里嘿嘿笑，很沉迷的样子。
这个时候，客人渐渐进场了，比刚才多了一点，但这个小伙子仍然没发现。
也就是说，他即使被骂了，仍然是没有改进的，甚至根本就不在乎，他不在乎店的生意，更不在乎自己的成长和尊严，都没有他的游戏重要。
达叔说，这种人，几乎就没救了，他对工作没热情，对自己的人生也没有热情，老板招这样的人，本身就错了。
达婶问，别那么轻易的否定人，你才刚看人家几眼。
达叔给她分享了一个医业观察的星哥，给我讲的故事，某医疗公司老板，身家上亿的，和朋友吃饭聊天，过来一个小姑娘发传单的，传单被他朋友扔在了地上。
小姑娘弯腰把传单捡起来，擦干净，在旁边站着，准备等他们讲完，再递一次。
这位医疗公司的老板，看在眼里，停下了聊天，递了个名片给这个小姑娘，问她你对医疗行业有没有兴趣？愿不愿意到我们公司上班？
达叔给身边朋友，讲过一个理论，所有干服务行业的，尤其是五星酒店、会所等高端场合的，只要脑子够活，服务水平高，都特别容易发财。
为什么？
因为你出身再低，你已经进入到有钱人的视线里了，有钱人的世界，也很孤独，他做事也需要人手。
我们所有人，都要清晰的知道，SK#45 总有一双眼睛在暗处审视着你。
而手机，这个玩意，就是一个筛选器，定力不够的人，会被移动互联网彻底异化掉。
因为快乐变得触手可得，谁还愿意继续努力呢？
有人提延迟满足，弃小而不就、必有图大之心，我们得分清，什么是小，什么是大。
别被触手可得的快乐，给异化了。
2
临出差前一天，达叔在市区忙完，在回家的路上，达婶发来信息，晚上我就不做饭了，咱俩去打打牙祭吧。
达叔说，好，你想吃啥？我晚上要写文章，咱们得九点前回到家，别跑太远，就在隔壁的商场吧。
达婶选了一个餐厅，是云南菜，什么特色石锅鱼。
用酒精毛巾在里面转了一圈，开大火，呼呼热气，声音很响，吓的我女儿在椅子上，往后缩。
达婶一边点菜，一边瞄了俺两眼说，咋了，一副不开心的样子，明天就出差了，陪我吃饭，就这么不开心？
达叔赶紧说，咱俩想的完全不是同一个事儿，你看看现在几点了？晚上七点，正是商场餐厅上座率比较高的时候，现在这个餐厅，上座率只有三成，你说是为啥？
达婶歪着头，不会啊，我觉得这个石锅鱼很好吃呀。
达叔说，这和好吃不好吃没关系，这个店，肯定得倒闭。
达婶问，你又算出来了？
达叔很严肃的说，我不是算，我只是推演着玩，你看咱俩正说着话，后面那一桌，呼啦啦的蒸汽声，是不是很吓人？
如果是，那么对商务聚餐，就不太友好，噪音太大，容易打扰到客户的聊天，一惊一乍的。
当然，这不是最关键的，最关键的是，这个石锅是凸出来的，外沿的一圈石头是很烫的，没有防热材料进行包裹。
无论是小孩子，还是大的顾客，都容易碰到，滚烫的石头，一旦碰到就是烫伤，任何人被烫伤一次，都不会善罢甘休的，尤其是小孩子。
这个店的人均消费，也就100元左右，毛利再高，烫伤一次，医药费也要大出血，这就是设计上的缺陷，老板看不出来，就是脑子有问题。
人少的时候，烫伤概率小一点，但人少也赚不到钱，饭店也要倒闭；人一旦多了，服务员根本照顾不过来，也根本就叮嘱不到，肯定得出事。
所以，这个餐厅无论人多，还是人少，都得倒闭，当然大概率结果是人少倒闭。
达婶瞥了俺一眼说，好好吃鱼，不要想乱七八糟的，你那严肃的表情，我还以为你，因为我拉你出来吃饭生气呢。
这个饭，是一周之前吃的，如果一年之内，这个店真倒闭了，我会再来提一下的，此为证据。
很多人说，你这货为啥每天都能写出来文章？
因为这些见到的事儿，都是文章，都是学问。
3
达叔有一次和一个财务总监聊天，这个总监，从外企去了一家民营企业。
达叔问，我听说在你之前，有财务总监，都没过试用期，就被干掉了，你是怎么活下来的？
财务总监说，很多外企的人，适应不了民企的环境，水土不服，这是正常的。
我就拿开会来说，绝大部分公司，平时开的都是业务会议，有我们财务参加的，一般级别会高很多。
但是家族企业的民企，很多都是沾亲带故的，恃宠而骄，觉得财务就是收钱、算账，玩数字的，根本就没把我们放在眼里。
有的财务人，脑子转不过来，给老板每个月写一次公司管理汇报，里面全是专业名词，都是各种缩写，其实，民企老板真的未必能看懂那个玩意。
你一直写，人家一直看不懂，人家看不懂，又不方便告诉你，你能活下来，才怪了。
前面走的不是一任，而是两任，都是外企来的，肯定不是水平的问题。
我如果想活下来，我就要改变策略，我就得说人话，不能只写数字，而要写数字背后的事情。
比如，资产负债表里的，库存等，一旦哪个指标太高了，除了这个数字，我还要罗列一下，最近三个月到库存排名前十个，分别是哪十个。
还要分析，是产品滞销了，还是原材料进多了，为什么？
把这些数字，和数字背后切实的东西，拿出来讨论，才有意义，才能真正指导企业去改善。
所有被改善的人，也服气，因为有真实的数据支撑，而这些很可能是他们平时忽略的。
这些事儿，一点都不宏大，却是活下来、变强大的诀窍。
供各位参考。