「教会了徒弟，也饿不死师傅」之——谁是师傅，谁是徒弟

行业市场不断变化，我们的角色也在变化。

谁是师傅，谁是徒弟，并非一成不变。

徒弟做得好，有了创新，就可以当师傅。师傅谦虚下来，也可以多学多看，当徒弟。

先讲一句古话，三人行必有我师。我们每个人身上，都有特别的地方，也有自己特别的优势和弱势。从同行的人当中，我们只要留意观察，就能学到很多东西。

师傅不一定要在学堂里找。每天，我们可以接触到各式各样的人。只要你肯看别人比自己强，就能找到很多师傅。比如说你的老板。也许你觉得他也没什么了不起：不就是靠谁谁谁吗，不就是家里有钱吗，不就是起步早吗， 不就是抓住机会了吗……如果想给自己心里找平衡。理由多的是。

但你细看这些理由：为什么他能靠谁谁谁，你不能？他的人脉是从哪里来的，是如何积累的？他家里有钱，难道不是因为他的父辈祖辈努力挣下来的？他为啥能抓住机遇，他怎么知道那些是机遇，又是如何抓住的呢？随便拿一个出来，都值得你去思考。

表面一看就比你强的人，有值得学习之处。看上去某方面不如你的人，同样也有值得学习的地方。你聪明伶俐，干活麻利，收入也高，隔壁的小张就不行，动作慢不活络，收入只有你的一半。但是，为啥你吃家里住家里，还月月光，人家就能有存款呢？是不是你的消费或是理财方式，有需要改变的地方？办公室阿姨，好像学历没你高，做事情也不如你快。但是为什么有啥好事，别人都能想到她，而没想到你？是不是你的人际关系处理，或是讲话方式上，需要向阿姨学习一下？

此外，今天的很多圈子，参与者不一定是同一个领域。很多跨行跨界人士，因为志同道合，要么有共同的目标，要么有类似的做事方式，而构成一个个小圈子。在这些小圈子里，他们是可以互为师徒的。一样是卖货，做国内贸易的大拿，想要开拓国际市场，就得去向搞外贸的学。买衣服的，想要扩大范围，买日用品，也得向日用品的行家学。反之亦然。

有种普遍的看法，似乎一些传统的行业，以前他们是做生意的师傅，现在就不行了，只能做徒弟，必须学习互联网时代的商业逻辑。这种看法只对了一半。传统行业的确需要当徒弟，了解新的市场，适应不同用户需求。但同时，他们还是可以当师傅。线上业务的，也许对互联网的那一套玩法很熟悉。但到了线下实体，未必就能玩得转。线下的选址、门店装修、获客留客，处处都是学问。

此外，互为师徒，不但能学到对方的优势，还有可能碰撞出新的火花，产生新的创意。某个行业做久了，习惯了用专业的角度看东西，视野有时候反而会变得狭隘。这时候，来个非专业人士提出一些你觉得异想天开的想法，也许就会成为突破的思路。

完全没有不尊重专业不尊重师傅的意思。徒弟理当尊重师傅，尊重师傅的智慧与教导。但是，有了创新，超过师傅，才是最好的尊重方式。