带团队的流程,从新人入职到晋升,太全了! 2024-05-09 02:36:12 一让士兵会打仗—辅导第1段:新兵入营——让他知道来干什么的 (三天左右)1、给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方;2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人,相互认识;3、单独沟通:让其了解公司过去、现在和未来,并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么,怎么做。熟悉公司企业文化。4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正,并给予及时肯定和表扬;检查每天的工作量;5、让老人尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。新人最好按时下班,不要加班。 要点:消除陌生感, 做好职业规划,协助其成长第2段:新兵训练——让他知道如何能干好 (三周左右)1、带领新人熟悉环境和各部门人,让他知道怎么发传真,用哪个电脑发邮件,需要什么东西改找那个人,如何问好等等;2、将新人安排在离自己近的地方,方便观察和指导。3、及时观察其情绪状态,做好及时调整,把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习;4、对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望。 要点:关心生活、关注工作、观察细节;第3段:适者生存——让他知道干不好就消失 (三个月左右)1、基本要掌握的技能和方法已掌握,对其讲清 工作的要求;讲清公司考核的指标及考核要求;2、鼓励多参与公司活动,观察其优点和能力, 扬长避短 3、犯了错误时给其改变的机会,必要时刺激其 改变,查看其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;需要给其压力,同时要刺激一 下,如果实在无法培养,看看是否适合其它部门,多给其机会; 要点:讲清规则、讲清成果、讲清后果二让士兵爱打仗—激励第4段:掌声响起——要说我的眼里只有你1、发现其表现好的地方,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励;切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬;2、多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感;3、授予下属更多的自主权,展示、宣传下属的成绩; 切忌:只知惩罚不知表扬;只知要求,不知鼓励;第5段:感动常在——我心中你最重1、 关注下属的生活,发自内心的爱他;当他 受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、 面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多 给予鼓励,多支持、多沟通、多关心、多帮助;2、记住部门每个同事生日,并在生日当天部门 集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破和进步,给每次的进步给予表扬、奖励; 切忌:不走形式、把握“度”、亲自做;第6段:献计献策——工作用心更要用脑1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议,当下属提出好的建议时及时表扬,如果建议未被采纳也要去肯定他们;2、对于激励机制、积极活动、团队建设、 成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享; 3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权, 当他们发言之后作出表扬和鼓励; 切忌:大权独揽,武断专行。三让士兵打胜仗—规划第7段:心中有神——赋予他神圣的使命1、帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的 价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向;2、时刻关注下属,当下属有负面的情绪时,要及时调整,要对下属的各个方面有敏感性;当下属问到负面、幼稚的问题时,要转换方式,从正面积极的一面去解除他的问题,给 下属一个满意的答案;3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享; 要求:随时随地激励下属第8段:血浓与水——不抛弃不放弃1、举办团队活动,找出每个人的优点,根据优点,规划合适的工作方式;2、举办谈心活动,说说自己近期的工作生活, 了解下属的状况,培养团队之间的感情;3、团队进行结对活动,相互监督,相互帮助, 彼此也进行竞争;4、每月举办一次各种形式的团队集体活动,增加团队的凝聚力; 要求:坦诚、赏识、感情;敢于牺牲 第9段:更上一层楼——会当凌绝顶,才览众山小1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式 绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做 到有理、有据、有节;2、绩效面谈要做到:明确目的;员工自评;做 了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力和铺垫,哪些方面做的不足,哪些方面和其 他同仁有差距;3、领导的评价包括:成果、能力、日常表现, 要做到先肯定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的案例做支撑;4、协助下属制定目标和措施,让他敢于做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标;5、为下属争取发展提升的机会,多与他探讨未来的发展,至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次;6,让下属觉得重视他,多鼓励下属参加培训,平时多学习,多看书,每个人制定出成长计划,分阶段去检查。 要点:未来规划;谈话不要紧盯错误和缺点; 更多成长晋升。 赞 (0) 相关推荐 健身房店长9步走,教练个个都干劲十足 缺人!缺人!缺人! 健身行业,招人难,留人更难.要想找到好人才,留住好人才,除了"钱程"和"前程"要给到位之外,还要看店长. 邦主总结了下面9个策略,可以让健身 ... 带团队的流程,从新人入职到晋升 培养员工是一件不容易的事,而把一个新人培养成中高层主管,更加是难上加难.如果你对某个新人一开始就寄托了重大的希望,那么从他的入职培训就需要格外注意. 第一篇:让士兵会打仗--辅导 第1段:新兵入营-- ... 韩雪丽:困惑(24)新人入职,各种适应 困惑(24)新人入职,各种适应 韩雪丽 困惑-适应 新人入职,给企业的感觉,是不同的,新员工要适应,老员工也要适应,好在远扬是新公司,老职工在职的时间,也不太长,不到一年. 曾大海的入职手续好办,因为 ... 2020毕业季新人入职,掌握这两个职场诀窍,让你的发展更胜人一筹 毕业季到来,这些毫无工作经验的应届毕业生,能经受住工作岗位的挑战吗?尤其是2020这个不同寻常的年份,企业为了求生存,对每位员工的要求都抬高了不少. 公司不留闲人,更不留没有悟性的新人.想要顺利通过试 ... 阿里巴巴新人入职第一课 阿里巴巴新人入职第一课 新人入职“大礼包”继续送~(督查篇) 本期,我们为大家准备了关于督查工作的好文集锦,点击标题和摘要均可阅读全文哦~ 01. 做好督查工作,需处理好这"四对关系" 坚持绝对忠诚政治品格,处理好推动党中央决策落实和抓好地方 ... 新人入职3天被辞退,财务总监:连成本核算都不会的会计,我不要 新人入职3天被辞退,财务总监:连成本核算都不会的会计,我不要 前段时间公司新来了一个会计,听说已经工作一年啦,想着可以独自的工作啦.但是令人震惊的是,在她才来3天,就直接被辞退了. 主要是因为当时大家 ... 德国职场新人入职工资比较 工资永远是个热门话题,高学历不等于高工资,下面来看看哪些大学的毕业证代表更高的工资潜力,到哪些地方,哪个行业入职才能有更高的工资. 首先工资最高的行业 职场新人入职工资最高的是化学和汽车行业 ► 化学 ... 你带过什么样的入职新人?是否有碰到过让你头痛的“硬茬子”? 我带过几次新人,碰到的都是"硬茬子",心累-- 示例一:刚开始知道要招新员工的时候,作为组里"勤杂工"的我特地花时间打字.截图做了一个Word,把组里几乎所有工 ... 我在设计道路上奋斗了五年,终于成为了刚入职新人的下属! 他比我晚了3年,大概是去年年初的时候刚步入职场吧.我很久没有这样佩服过一个新人了,尽管做了5年多的设计,我还是心甘情愿地给他打下手,幻想着他会以怎样的姿态,带拿下一个又一个大客户.毕竟,对于一路慢跑的 ...