什么是获取盈利的根本？

盈利，是所有企业的终极目标，不管企业为自己和员工描绘一个多么华丽、生动的理想，都逃不开追求利润的本质。

利润，也是一个企业生存的最根本理由，就如同员工赚取报酬，也是生活的最基本需求。员工为企业劳动，劳动创造业绩，业绩给企业带来利润，企业通过盈利，给员工支付报酬，而员工得到报酬的多少，又直接影响着他的工作态度。

因此，企业领导者，上要为公司谋取利润，下要为员工提供生活保障，这就是身为领导者的责任。优秀的管理者，能够把企业的盈利点放在源头上。著名的管理学大师德鲁克在自己的论文中提出：企业的最主要功能就是营销和创新，有了这两点，才能创造更多客户。

我们来分析一下他的论点：营销和创新的最终目的是创造更多的客户，那么要这么多客户干什么？当然是创造更多的利润。所以说，企业的生存之本，就是利润。无法实现盈利，所有理论都是伪命题。但利润只是基础，当一个企业达到盈利目标后，它也会产生新的其他目标。

资本是公司成立之初的必要投入，之后的每一笔资本投入，目的都是实现公司利益的最大化。如果公司的管理者，不能从源头上为公司带来利润，就不能胜任这一职务，迟早会被淘汰。

在每个公司，管理者的岗位永远不会只坐着一个人，坐得最久的一定是真正能为公司盈利的人。

一次一位贵族要出远门，走之前，他叫过三个仆人，分别给了他们不同数量的银币，让他们自由创造财富。过了一阵子，贵族回到家，把这三个仆人召集起来，询问他们经商的结果。

第一个仆人拿出两个袋子，里面分别放着5000枚银币。仆人说：“主人，我用你给我的5000枚银币，又赚回了5000枚。”主人高兴地赞赏了仆人，并把家里的很多重要的事情，都交给他管理。

这时，第二个仆人也拿出两个袋子，里面分别放着2000枚银币。主人也很高兴，把不太重要的事情交给他做。

第三个仆人很久才来到主人面前，他打开有些发黄的袋子，兴奋地给主人看：“看哪，主人，您走时给我的1000枚银币，我完好无损地埋在地里。知道您回来了，我就把它挖出来了。”主人脸色阴沉，随即对这个仆人又打又骂：“你这个愚蠢、懒惰的仆人，我的钱都被你浪费了！”

最后，主人把这1000枚银币，统统交给第一个仆人。

第三个仆人以为，没有丢失主人的金钱，就是做对了，却没有领悟主人交给他钱的真正意图。这个保值的举动，看似没有触犯主人的利益，但实际上却没有将钱用到实处，没有让它产生更多利润，就是对本钱的浪费。主人的做法，就是希望仆人能够想方设法超越自己，创造更多价值，而第三个仆人却选择平庸，得过且过，最终一无所获。

这就是经济学中著名的“马太效应”。

企业存在的意义就是盈利，而为企业盈利就是管理者的天职。老板给项目每拨出一笔资金，就是给项目管理者的一份信任，管理者要带领自己的团队，在保住本钱的前提下，创造高于本金数十倍的财富，才不算辜负自己的职责。反之，如果资本在你手中没有实现增值，就像故事中的最后一个仆人，只能被企业当作愚蠢又懒惰的员工。

可以说，作为一名管理者，不仅要做好员工的管理，为公司赚钱也是一种义不容辞的责任。如果你想在竞争激烈的职场中进一步发展，创造一个管理神话，或者是一步步成长为一个优秀的企业家，就必须牢记，学会为公司盈利。

真正的管理者是自己想办法为企业创造财富的人。哪怕你是技术、能力最强的一个，但这并不表示你是最值钱的。只有那些有长远目标、有想法、有创意、能为公司赚到钱的管理者才是最棒的。