做儿童社区，大多数房企产品都在“抄”它
如果说，让孩子们投票来选最喜欢的开发商，我觉得答案很可能是——东原。
在房企都开始强调产品力的当下，从客户居住角度出发的社区文化运营，也是企业的一个重要发力点。但在这个过程里，“小业主”们的需求，很多时候没有得到最大化的重视。
东原从2012年起开始对社区运营进行探索，7年以来，无论是站在小业主角度的童梦童享，还是以社群活动为主的原·聚场，都经历了从1.0到3.0的产品升级和过渡。其中以儿童为中心的创新社区IP，不仅成为东原业绩稳健发展的软实力，也真正受到了孩子们的喜爱。
现如今，以儿童为题材的社区产品并不少见。但说到鼻祖，东原的童梦童享是国内第一个将“小业主”作为服务对象的完整的儿童成长社区。
童梦简史童声视频
2012年，童梦童享的概念被首次提出，2014年第一代童梦童享在东原D7诞生。作为初期产品，东原尝试将其打造成一种“场地式”的儿童游戏区，在近4000平的社区场地上，提供各类符合儿童特征的游乐设施。此类为孩子专门开辟游戏场地的形式，也是当下社区产品中较为常见的。
不过，东原在儿童社区的探索上并没有止步不前。2015年，童梦童享2.0在上一代产品的基础上，进行了社区服务上的升级。将原先单一的“场地+设施”产品模式，改造成了更加开放的“社区成长营”，出现了类似于校园社团的组织模式、各类社区主题活动等，社群概念也处于萌芽状态。这种建立在以儿童兴趣为主导，通过年龄分区、场地模块化等形式提供的人性产品服务，也一直影响到后来3.0产品的问世。
归结而言，童梦童享1.0是产品，童梦童享2.0是服务，当下的3.0版童梦童享则是建立在以儿童为中心的产品和服务之上的文化社群。
2018年，经过三年的产品进化，童梦童享3.0终于诞生，并寄托于为儿童成长型社区搭建一种生活，简单来说，在这里有可玩的设备，可学的活动引导，被关怀的设计细节。
相对于前两代产品，3.0版童梦童享的社区内容更加丰富，服务上也更加系统化。
童梦童享3.0集合了产品IP化、空间场景化、内容运维化三重体验。其中围绕东东马IP形象，延展出东东马（MR.D）、爬网（MISS.R）、盒子（MR.B）、地景（MRS.A）、室内乐园(DR.L)等五大产品系列，组合成了一套丰富的产品库，再加上场景化的活动空间，以及相关课程内容的植入，让儿童可以做到边玩边学。
此外，作为一个以儿童为服务对象的成长社区，东原凭借2.0版本的服务经验，继续以混龄交往的方式，让孩子们可以在此独立或互动游戏，培养自己的“朋友圈”，还结合各个项目，为小朋友们组织了各式主题活动。值得一提的是，童梦童享3.0首次引进全球知名儿童设备第三方安全检测体系TUV，为儿童的社区活动提供安全保障。24小时全时段开放，以及亲子活动区域和功能，亦可增进家庭之间的交流。
原·聚场的2018视频
对小朋友来说，除了可以体验童梦童享这一产品之外，作为东原社区运营的王牌产品，同时是国内首个社群实体空间的东原原·聚场，也是面向包括儿童在内的所有业主的一类社区产品，并让业主从社区参与者转变为运营者。
2017年6月，首个“原·聚场”在重庆东原D7落地；2018年原聚场开启全国推广，实现了西南、华中、华东三大区域的6个城市布局，8个原·聚场落地。截至目前，已有9个原·聚场正式在国内7个城市上线。据了解，2019年东原的目标是将现有原·聚场的数量增至20个。
具体来说，原·聚场的核心在于“聚”的概念。作为一个承载社区日常的公共空间——原·聚场将线上线下的关系打通，为业主打造了社交、办公、会议、短休等11大主题空间场景，通过建立兴趣、成长、公益3大类35小类社群，以数百场形式多样的社群活动串联起每一个人的社区生活。
除了东原官方组织的日常活动外，业主可以根据各自的爱好，自发组织朗诵会、绘画分享会、烹饪大赛、剧场活动，也可以定制私宴、举办展览和小型发布会等，深受业主的喜爱。
与此同时，除了目前已相对成熟的原·聚场和童梦童享3.0之外，东原在社区IP打造上，还推出了童梦花园、手工作坊、原美术馆等诸多内容，通过场景化生活内容的打造，东原为每一个孩子，以及所有业主组建了一个基于现代邻里关系的小社会。
在产品竞争日益激烈的房地产环境下，东原借助于社区“朋友圈”的建立和打造，不仅为业主们提供了多元的东原式生活，也为其自身发展注入了更多的产品软实力。
东原的儿童社区系统，是成长和迭代的。在众多的地产运营商中，东原对于儿童、社群和文化等方面作出的创新和改变，得到了行业公认。所以，今年东原能获得“中国新社区文化运营商”Top1一点也不奇怪。
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