遥看七河（4）

三、苏建昌

所有七河公司的表现，应该说就是苏建昌个人的表现,，不管怎么样，七河现在做大了，这里面有肯定有好东西可以挖掘。当然好东西苏建昌自己会去发扬光大，我觉得帮他挖点不足可能更加重要。

所以，任何藐视苏建昌的人，都是不对的，另一方面，任何对苏建昌感到恐惧的，也是没有自信的。苏建昌有他自己的强弱项和风格特点，大体上说，苏式风格和我本人风格迥异，但这不是说人家风格就错了。

以前在网上纸上看见的苏建昌，都是正襟危坐的那种，苏建昌也不太出现在会展，我脑子里的苏建昌和现实中的苏建昌比较，发现他随着我的印象加深反而莫名其妙的越来越年轻。我猜测他可能早期是怕人因为年轻而看不起，所以故作深沉状，然后发现很多人比他年轻，就换了一副本然一点的架势。

而见到他本人之后，发现他不仅身体是年轻的，心态和行为也都很年轻。年轻是好事，但也不完全是好事，人对世界的理解过程，是很难跳跃的，所以人年轻的时候，对于这个世界的理解往往就不够了。

年轻人看世界没有什么拘束，海阔天空，敏锐而不羁，这是做创新工作的必须，苏建昌国内制棒国外出菇的思维来源即在于此。苏建昌本人不是专业出身，所以着眼点不会放在技术发展端，而会在技术组合端。

中国许多很好的科技人才，缺乏的就是科技组合端概念，最典型的例子是柳传志和倪光南的矛盾。倪光南是一个很好的科学家，但市场眼光比柳传志就差远了，倪先生现在一口一个爱国，可是事业却不咋的。市场这种东西，抛开政治的人为因素，是真的不存在国界的。但另一方面，柳传志并非一个技术小白，他本身也是中科院计算机所的工作人员，由于在他一个人身上集中了技术和市场的双重能力，所以他做大了。

技术基础是一个好的企业掌舵人的必要条件，我没法评价苏建昌这方面的具体水平，但基本上可以确定，对于他所经营的七河公司所宣称的目标（买全球、卖全球）来说，是不够的。这是我个人基于七河目前已经展示的技术水平的总结，也是征求过少数几位行业内人士的意见的，不过为了不连累他人，就不必要说具体是谁参与了意见了。

我个人理解，苏建昌的性格是比较孤僻的，从他的别墅建设、与亲人的关系，以及在外面参与活动的人际交往看，这个评价应该差不多。理论上说，苏建昌不存在天然的对他人的敌意，但他主宰的公司却充满了这种敌意，这不是有意而为，只能是企业领导人性格下的副产品。

这类性格副产品还包括独断独行倾向和喜欢听“顺言”的倾向，而关于苏建昌喜欢“顺言”的传闻，不是只有一位七河公司的离职者反映。搞笑的是，“遥看七河”第一篇发出来后，根本没有涉及主旨的褒贬，立即有几个七河公司的“爱企业”“爱老板”者出来啰唣，有什么必要呢？那就是让老板看见“我的忠心”。

上有所好下必甚之，不能要求苏建昌这样年纪轻轻就做到亲贤远小！

孤僻者的另一个缺陷是交流障碍，这样，又把苏建昌和菌业同行的距离拉大了。这个不仅苏建昌有，他的妹妹苏建华也有，虽然我不是什么成名人物，但在泌阳的时候，我和苏建华打招呼，除了客气的一笑，苏建华没有第二句多话。作为普通人，这不是什么问题，而要做一个领导者，这就相当不合适了。苏家兄妹的矛盾，估计与这种沟通不畅有极大关系，仅仅是其他方面的意见，同胞之间有什么不好谈的，只有“没法谈”才会导致这样的分家结果。

我写这个文章的时候，苏建华已经重返七河了，但我认为这并不说明意见统一了，而是因为血浓于水的关系，如果没有合适的能够获得苏建昌信任的高手加入，苏建华是唯一的选择，七河缺人，却找不到人，也可以说不怎么懂得找人。

苏建昌的性格成就了七河公司的风格。

可能苏建昌本人听不到这样的说法，也不太可能有他身边的人会告诉他这个事情，七河本来是行业的榜样，但很多时候在不知不觉中，它也成为了众矢之的。这种问题，并非苏建昌所愿意，甚至很可能苏建昌本人根本不知道，因为表现这些行为的具体人士，基本上是苏建昌的下属，极大可能就是他最为宠信的下属。

也由于苏建昌的性格带来的公司内部体系特点，七河公司不能够容纳任何外部新血液，尤其是能力超过那些旧部的新血液。

七河公司在国内业务方面的强势和霸道，在菌种销售板块表现最为特殊。还有就是菌棒的互补贸易方面，苏建昌们的表现，令许多合作者寒心，而无论是基于利益还是疏忽，这种失误都是极大的败笔。

本来一个公司的业务方向是无需做什么大众说明的，但苏建昌的报告里面，前面基本上都是说这个，这完全没有必要，但苏建昌和他的公司意旨却纠结于此，很有些不自信的味道。但看过苏建昌出入的人都会感觉他的步态，颇有些特色，又像是前呼后拥的自信心爆棚。

看不太懂他的内心，但感觉苏建昌很需要一个上司或者说导师，但可能他身边现在最多的是舔腚的货色。

（待续）