60分的推进胜过没有推进
之前我在帮公司做校招的时候写过，在无领导小组讨论环节，很多学生因为对观点的分歧造成了时间的拖延，太执着于细节以及说服对方，最终草草结束，没有取得最好的表现。
我当时说，无领导小组讨论的秘诀，不在于你做领导者还是做跟从者，不在于你要耍什么心眼，而在于大家目标明确地把讨论推进下去，即便有分歧，也要在规定时间内完成，尽量求和谐。
每场他们发表完全组观点，我都会再问问，有没有人持不同观点，为什么你是这么考虑的？又为什么你同意了让别人的观点代替了你的意见，作为你们团队的整体观点？
以上全部完成，这次集体面试才算完。为什么会有这种环节？主要是因为这就是你未来要面对的职场。
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对一个项目，有人想做，有人不想，有人主动发起，有人被迫参与，各有各的诉求，各有各的立场，各有各的利益，如何在规定时间内决定：
1 项目做，还是放弃？为什么？
2 如果做，怎么执行？分工如何？
3 如果放弃，有什么备选方案？
无论因为什么原因，被拉到这条船上，那就一定要打起精神，一方面考虑自己的角度：参与还是不参与，参与到什么程度；一方面从项目角度：我能做到什么贡献，我想要什么收益。
在前期的可行性讨论中可以各抒己见，如果发现参与没意义，或者没利益，早点退出，不必纠结。
一旦讨论决定了，计划推行了，那就往下做。过程中尽量不要倾倒负面情绪，一切以推进为目的。
做事过程中遇到波折、困难也最正常不过，发现障碍，停下来分析怎么解决，不要互相推诿责怪。
很多没有智慧的人这时候就骂骂咧咧拍大腿撒泼了，逆商（面对逆境的处理能力）不够，只发泄情绪，不解决问题，非常不可取。
我现在很喜欢在工作上讲“柔性”，这个词来源于供应链。
无论是生产企业也好，贸易企业也好，哪怕是个人也好，供应链都是个很好的概念，你们去理解一下。
在这个链条上，有上游生产，有下游渠道，有合作伙伴，有内部员工，有终端客户，这条虚拟链条上，各方要统筹利益，按统一节奏推进。
传统供应链里，为了尽可能不浪费，一次生产会有一定的数量限制，对于客户小批量、高频次的需求响应不及时，内部反馈也不太能跟上。
但这显然不能适应现代社会的要求，因此1987年供应链管理柔性应运而生，柔性是对需求做出反馈的能力，主要是缓冲、适应、和创新。
应用到工作和生活里，可以适配很多场景：
比如，很多人说，跟同事搞不好关系，不知道相处的度在哪里。
和同事“搞好关系”其实是非常难的事情，这要你做到以下几点：
1 你知道对方的脾气秉性，并能适当迎合
2 你们有共同的利益，双方都在往前努力
这世上任何人都没有跟你严丝合缝的，更何况工作和利益关系，并非是大家靠同样的兴趣爱好聚拢在一起。
为了做事临时组的团队里，各有各的脾气秉性，各有各的利益诉求，互相不对付、有摩擦是最正常不过的事情，所以在推进项目的同时，要考虑如何把各种人凝聚在一起，至少不添堵。
你要去观察各类人的特点，有人适合捧，有人适合骂，有人适合激励，有人适合激将法，总之是尽量顺毛捋，让对方能放平情绪，大家不要因为处事方式和性格不同造成不必要的损耗。
我昨天在星球说，水至清则无鱼 ，人至察则无徒，徒=伙伴，这个能理解吧？
我年轻的时候对人要求非常高，无论什么事情都要做到90分，有时候会搞到团队格外疲惫，其实后来反过身看，并没有这个必要。
当你达标了，比如70分达标，那么做到80分还是90分，其实差别不是很大，如果事事追求90分，会损耗额外时间，也让团队更累。
那么就保持10分的柔性，面对70分达标的事，做到80就停，省下来时间做更多的事，或者哪怕大家休息会儿，玩耍一会儿，都行。
总之是用长跑的思路去面对项目，细水长流，稳步推进，不要只纠结细节。项目重要，有愿意精诚合作、彼此补台的伙伴更重要。
现代社会里，除了少数天赋异禀的，人和人的差异，除了掌握资源的多寡，基本就是思维和见识的差异了
论身体，大部分人都是普通水平
论智力，能考上大学的是一个水准，考不上的是一个水准，同类中的个体差异就很小
那为什么大家的能力天差地别呢？
能力其实等于在一定思维方式引导下，如何运营你的智力和资源，可以说是个综合体
工作就很能锻炼人的思维方式，因为这属于社会竞争的部分，长久下来还能增强智慧
现代人工作，和古代人狩猎，差不多是一个意思，都要把自己暴露在风险下，求生存
也要检验自己琢磨的和积累的生存技巧，看能否用此方法有所斩获，养活自己和全家
所以思维一定要打开了，千万不可固步自封，猎物在进化，环境在改变
其实每个人身上都有非常多的可借鉴之处，人要吸纳别人的能量，不断完善修饰自己
我们现在看到的，但凡情绪激昂，非黑即白的人，大部分都不会在工作上做出啥成绩
因为工作需要你用正确的方式，不断优化狩猎技巧，前提就是不要太自信了，要放空
现代新东西那么多，可以说是每天不学习就不知道要下滑到哪里去了
早早把自己的思维固定了，并对其他思维喊打喊杀，会限制自己发展
别人的言论，不要急着火冒三丈，听一听，实在不可取那就不交流了，没必要结梁子
要开放心态，要有胸怀，要训练自己和各种人都能合作，柔性比较好，能适配多种人
总的来说，就是不要着眼于一时的得失，往下走才是最重要的事，60分的推进也胜过原地踏步
不端完善，不断迭代，这样才有可能日益精进，不要过早地吃起老本，我们没在那个时代里面
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