数据化思维
我们继续来说一说数据这件事。
首先，为什么要用数据说话？
这里的数据并不是传统概念中的数据，它的内涵在扩展。
数据，是有根据的数字，是对客观世界的测量和记录，是高度结构化的事实。
人类已经走到第六次信息革命，数据已经成为信息的代名词。
第一次信息革命：语言的创造。八卦是一种概率。
第二次信息革命：文字的出现。解决了时空局限。
第三次信息革命：印刷术发明。扩大信息的交流和传递的容量和范围。
第四次信息革命：无线电发明。电磁波传播信息，速度增长几十亿倍。
第五次信息革命：电视机出现。声音、图片、影像、文字，实现同时远距离实时传播。
第六次信息革命：计算机与互联网的使用。突破了人类大脑及感觉器官加工利用信息的能力。
大数据是必然趋势，是挖掘和整合一切有用的信息，为人类社会提供更好的服务。
在这个信息时代，数据被视为科学的度量、知识的来源；没有数据，无论是学术研究，还是政策制定，都已经寸步难行。
开放数据的意义，不仅仅是满足公民的知情权，更在于让大数据时代最重要的生产资料、生活数据自由地流动起来，准确全面应用起来，以推动知识经济和网络经济的发展，促进中国的经济增长由粗放型向精细型转型升级。
那么，该如何用数据说话？
有一个生动的例子。
二战后期，美国空军展开对德国和日本的大规模战略轰炸，然而战斗机返回时往往弹痕累累、损失惨重。
空军当局因此下决心在飞机上焊防弹钢板以减少损失。但如果整个飞机都焊上钢板的话，钢板增加的重量势必导致飞机的战斗性能降低，飞行速度、航行距离、载弹量都会受影响。
但如果不把整个机身焊满的话，应该焊在什么部位防弹效率最高？这是一个需要研究的课题。
美国空军请来了当时的统计学家亚伯拉罕·沃尔德帮忙解决这个问题，沃尔德临阵受命，把统计表发给地勤技师，让他们陆续把返航战斗机上弹孔的位置汇总上来。
汇总的结果是，除了飞行员座舱和尾翼两处，其他整个机身上下几乎都被标满了，怎么偏偏这两处没有中弹呢？这明显不符合分布规律。
据此图分析，是不是除了座舱和尾翼两个地方外，飞机几乎要全部焊上钢板就解决问题了呢？
正好相反，根据这个统计图恰恰说明：机舱中弹，飞行员就会伤亡；尾翼中弹，飞机就会失去平衡而坠落。
这两个地方中弹，飞机也就回不来了。
因此，真正的结论是：座舱和尾翼两个部位最需要焊上防弹钢板。
美国空军采纳了沃尔德的建议，焊上去的钢板挽救了数以万计美军飞行员的生命。
回归商学：企业经营中的用数据说话。
商业的本质是创造价值，创造价值的本质是低成本高效率，低成本高效率靠用数据说话。
挤出每一份潜在的价值，从而节约成本，战胜对手。
数据和量化意识是众多国际企业成功的基础。
宝洁：其神奇源于一套科学客观的量化管理系统。
摩托罗拉：六西格玛。
沃尔玛：核心管理经验之一是科学的数量化管理。
有些企业里，运用数据和客观方法已基本成为一种思维惯式，没有数据就不会轻易做出结论。
从市场分析预测到战略的实施与评估，都以数量化的科学方法实施。
企业：工商信息+知识产权+线上媒体+网站+招聘信息+监管信息+风险信息。
技术，本质上是消灭无效率。
再者，如何养成用数据说话的习惯？
用数据说话是职业发展的关键能力。
数据化思维已经融入了众多国际企业职业经理人的血液之中，用数据而非感觉进行判断与决策，也已经成为他们的一种信条。
应用量化思维进行科学管理，正是许多中国企业家和职业经理人努力的方向。
理解数据，应用数据，相信数据，是中国企业发展的新动力，也是中国企业管理者迫切需要掌握的能力。
数据思维：常量，寻找异常点，横向比较，纵向比较，指数。
简而言之：形成一个意识，区别生活中的常量和变量，并且用数据建立模型。
一个真正的信息社会，首先是一个公民社会，数据收集和数据分析必须成为一种文化，一种管理哲学。
除了上帝，任何人都必须用数据来说话。
心归航，再启航
愿每日微小知识激发你的深刻思考