大杂烩一锅与成功的副作用
一、“开箱照”这事只是一个美好的想法
小马宋老师做过暴风影音高级市场总监，奥美互动助理创意总监，蓝色光标策略总监，之前写过一段话，是关于营销的，他是这么说的：“电商越发达，开箱照就越重要。你一年寄出10万个包裹，却没有顾客在朋友圈晒单，你就浪费了10万次免费朋友圈广告的机会，性价比最高的传播机会常常都被浪费了。”
想法是个好想法，但从我个人的角度，有点不同看法。事实情况是，关于“开箱照”这件事的失败率几乎100%，普通消费者碍于面子不会去拍照发圈炫耀。高端消费者不屑于去做炫耀这件事。世界那么大，他得去看看。经济条件的不同，你以为是在拍照在炫耀，很有可能被围攻和群殴。人与人不同，经济也不同，个性更不同。开箱照和景点照不同，景点照有共鸣，开箱照带来的绝大多数情况下是反感。想法很好，实施很难。为什么消费升级里会提到一句“个性化”。没人喜欢撞衫，进而上升到车和房子，或许不远的未来，你会发现，我们都想着与人不一样。所以，个人感觉，开箱照的提法本身可能值得讨论。
二、从公交车的运行线路谈“边际成本”
到合肥之后，每天上下班的交通工具就是公交车。有一天坐公交车的时候就想到一个问题，公交车到底是怎么赚钱的？甚至还想到我在局部（微信公众号：jubu2015）中经常提到的一个词“边际成本”。公交车的运行线路和整趟下来的花费几乎是一定的。而在通常情况下，如果我们不考虑公交车本身的广告收入之外，就只剩下车票这一个赚钱收入。而要增加车票收入最简单的解决方案是：远远不断的上人，最好是满负荷运作，但事实情况并不如此，没有超负荷运作的公交车。那么我们接下来讨论，在整条线路上，起点和终点实际上是亏钱的，而能撑起起点和终点的费用的是整条线上的短途线路。在短途线上下客越多，则线路总体的营收能力越强。这是不是也意味着，线路运行区间越长，则营收能力也会越强？情况未必，没有热门的短途线路只有冷门的短途线路，运行区间越大，则意味着亏损额越大。继续聊“边际成本”，在一条正常线路上，运行区间及运行费用一致的情况下，搭载更多的短途旅客，将提升整条线路的营收能力，换言之，就是不断的提升乘客流量（降低或减少那种从从起点坐到终点的人），会提升营收能力。
当然了，公交车本身是一项民生工程，我们不能用简单的盈利或亏损来判断，这里只是借用公交车这个载体来讨论一个简单的经营名词而已。此外，公交车还是一个媒介载体，任何一件事物，当你成了媒介之后，您就有更多的收入渠道，比如我们常常提到的，公交车上的广告业务，这就是最实实在在的利润。社会发展到今天，你会发现弄来弄去，就几种赚钱的方式：售卖、广告、服务。根本没有太大的变化。
能得出的启示就是：您首先得想办法成为媒介成为流量的出入口就可以变着法的玩套路。套路的前提是得有人，有人才能玩套路，连人之前或者基数不够大的时候，我们应该先去找准定位，聚人。达到一定规模之后就想办法玩套路，花样要多，姿势要新，通过一轮轮营销方案，整体资源协调与分配，放大聚焦之后的效果，进而重塑自身。
三、小米科技的互联网金融
不知道大家是否记得，我在此前一篇文章中介绍过被雷军交口称赞的学习对象——好市多（Costco）。它赚钱的一种方式就是会员卡。小米科技也开始发行“信用卡“了（5月21日，小米科技联合中信银行发行小米的联名信用卡），你会想到什么？是不是想到我之前在文章中推荐过的好事多的运营思路，甚至包括雷军关于小米公司是互联网公司的解读。一切的一切，你有什么感觉？会不会有传统已经不再传统，互联网也已经不再互联网的感觉。赚钱这件事，有些是赚明面上的钱，有些是赚看不见的钱，比如说产品售卖本身可能不赚钱，只是你看到的表象，真正赚钱的是在供应端。
小米现在的套路，你有没感觉跟他的学习对象好市多（Costco）特别像！
四、您觉得腾讯微视怎么样？
据说腾讯微视现在很火。依据流量优势，腾讯已经封杀了诸多竞品在微信端，而最新的测试版是，腾讯会加大微视在微信端的推送。但从多年运营的角度和一个产品经理的角度来看，无论怎么扶持，腾讯可能做不好微视。一是企业文化，基因；二是用户习惯。尽管微信手握大把流量，但微信的商业化路径并不如大家想象的那么容易。以微视来讲，我们会将微信作为一个日常聊天的工具，一旦用户将其定位为聊天沟通的工具，产品就只能是个工具，要承载更多的功能，并不那么容易。这一方面是自身的问题，另一方面是竞品的问题，比如我们说到的抖音，那里有人气，有好玩的，消费者就愿意去。除非跟当年新浪运营博客的套路一样，虽然一开始没看上博客，但发力起来，在运营思路上却是最狠的（名人博客），今天照样有名人效应，但随着互联网的不断渗透，名人也会被拉下神坛，好玩的在民间。从哪里找到这么多好玩的人进微视？这年头流行烧钱比赛。关键烧钱在短视频领域，我是这么看的，本来是来娱乐的，如果拿了钱，就失去了动力，也就不纯粹了。一个不纯粹的东西，势必会走向消亡，或者被别的东西所取代。
五、大杂烩
所有跟金钱有关的管理活动都会让人产生各种情绪。获得收益的可能性让人兴奋，亏损的可能性让人焦虑。而每当人类为贪婪、恐惧等强烈情绪所控制时，影响他们行为的就是情绪和习惯，而非理性的思考。
商业的本质就是流通，表面是货品的周转率，本质是资金的周转率。当一个出现堵塞，接下来的通道都会引发连锁反应。作为成熟的经营者要考虑的是，我们会在哪个环节被堵塞，因为意外会不断涌现。就像理想，理想是个美好的词，但实现理想是件残酷的事。这也意味着，对资金流的管控和关注度度要不断提高，最好是手握大把现金，会助企业度过难关。
作为职业经理人，您得有经营思维。如果不具备这一点，再好的企业都会被拖垮。尽管会受到各种阻力，但只要你的目标不变，创造价值的想法未变，总会有人欣赏，也总会有平台可供施展。
找工作其实就跟找对象是一个道理。某些企业总觉得主动权掌握在自己手里，但是，它忽略了，当你在观察入职者的时候，入职者也在观察你，双方都有50%的主动权。本意是好的，都是奔着结婚来的，但如果感觉不合适，也会好聚好散。你看上了入职者，入职者未必看得上你。找对象如此，找工作也如此。最近热闹的陆奇离职百度就是最好的例子。尤其是企业别总觉得自己多高大上，外面的人很多，你也别忘记了，外面的企业也很多。地球离了谁都会转，太阳也会照常升起，但从企业角度来讲，丧失一个优秀的职业经理人或者优秀员工，企业更受伤。
领导者或者管理者万不可太聪明。对您自己而言，您可能是觉着自己是成功者，但有一点您忘记了，成功的副作用是极度自负。就像我在《项目运作来不及细说的13个观点》第九点中提到的。而通常的情况下是，您觉得自己聪明了，您的员工就成了笨蛋，事实上，每个员工当初进来的时候，都是以优秀者的姿态进来的，为什么优秀者进入一家企业之后就变得毫无朝气，变得慵懒，变得毫无想法，这是领导者要去仔细琢磨的。这段视频是电视剧《朱元璋》中的一小段，尤其是视频结束的时候（建议大家耐心看完），朱元璋的感叹：这下咱明白，刘伯温为何晚年一言不发，沉默至死。看来是对咱无话可说了，只能跟后世之君去说了......企业中就有这样的情况，真是深深的悲哀啊。记住一句话：让你成为管理者的是头衔，让你成为领导者是的员工（见局部《《重新定义公司：谷歌是如何运营的》笔记与感悟（上）》）。
PS：依旧是段子，持续的写了一段之后，人就没什么长篇大论的想法，图片与文章无关，自从现在版权问题越来越被提上日程，我就尽可能的使用自己手机拍摄的照片。
最近也是一直不断的在出差，就只能写点段子，偶尔在局部上刷个存在感，说的正确与否，各位同学自己斟酌，也欢迎来稿讨论。