一封甩锅的邮件怎么写？
写邮件，是一个项目经理必备的工作技能。但不是每个项目经理都会写邮件。
如何通过一封小小的邮件，既能有理有据把想要表达的内容说清楚，又能体现出自己在项目中的付出和价值呢？
往下看——
亲爱的大师兄：
下午好！
诉求：因师傅及二师兄都被妖精抓走，申请速用你那神通广大的能力拯救团队（提出要求），否则取经项目会宣布失败。我倒是无所谓，大不了回流沙河，你丫就一辈子带着紧箍咒吧，搞不好如来大怒又把你压回五指山（说明严重程度+威胁）。
在你外出探路找吃的期间事情经过是这样的（同步背景）：
1—1:30分，师傅因内急害羞，跑出了你画的保护圈，到树林深处方便，没想到小妖已经早早埋伏在周围，把师傅绑走。我曾苦苦劝解，别出去，圈内解决，大家都是男人，没啥害羞的，可师傅就是不听（我劝了，师傅不听，责任是师傅）。
2—1:45分，二师兄听到师傅呼救，就冲出去救师傅。我也劝说，目前对方情况不明，主要战斗力的你外出在外，建议还是先摸清情况再做计划，无脑行动并不是解决问题的办法。结果二师兄揍是不听！不听！！果不其然，三下五除二被妖精带走了（我继续劝了，团队不服从管理，导致问题扩大，团队人员是师傅选的）。
3—1:50分，小白龙那丫，你说它一匹马冲上去干啥？连给我说话的机会就没有，拉都拉不住，直接冲上去给妖精逮去当小菜了（领导的用人与选人不当）。
4—1:55分，虽然我也挺能打，无奈战斗减员太厉害，只能呼叫大师兄速速营救（自己已做出努力，但无力回天）。
以上经过就是这样，请大师兄尽快解救师傅！根据大师兄的战斗力，横扫小妖没问题，但注意别误伤师傅，建议先潜伏救师傅，待师傅安全后，再横扫小妖。妖怪山洞地图及师傅关押位置见附件，届时我会与大师兄一起共进拯救师傅，誓死保护师傅（给与解决建议，同时表达自己一同参与的决心）。
事后我建议针对此事做事件复盘(复盘及改善)，建议重申以下几个方面：
1—项目团队规则的执行：
说好了不出警戒圈就不要出！避免以后不听从团队规则，哪怕是师傅，也要扣奖金，扣绩效，甚至换人取经。
责任人：师傅
时间：本周末前
2—学会谋而后动：
遇事不要慌。事情已经发生，慌乱是没有用的，既然既定计划与策略已经变化，就重新制定对应措施，再行动。
责任人：师傅
时间：每周赋能
3—团队能力要加强：
目前只有你一个主要战力，师傅战力就是个渣，二师兄忙于吃播战斗力急剧下降，内部团队修炼急需加强。
责任人：大师兄
时间：每周训练
4—必要时进行人员的替换：
如果团队长期以往不吸取教训，建议对于某些屡教不改的人员进行替换，踢出取经团队，特别白龙那丫，就是一个二百五！
责任人：师傅
时间：1个月考核期
以上请大师兄斧正
爱你的沙师弟
你，学会了没？
作者：郭万鹏，曾任TOB大厂全国PMO，现任某高科技公司全国交付负责人。内容来源PM圈子大咖秀《项目经理的五项基本能力浅谈》。