亏损、爆仓、关店......拉夏贝尔究竟发生了什么?|供应链浅析 2024-06-03 19:52:03 拉夏贝尔服饰股份有限公司成立于2001年3月14日,是一家多品牌运营的自有品牌服装连锁零售企业,主要从事服装自主设计与研发、外包生产、品牌推广和直营销售。由于产品设计时尚,再加针对女性市场契机合适,公司发展迅速。并于2014年开始,分别登录香港和上海证券市场,将两次上市的募集资金几乎都用于零售网络的拓展建设,以维持线下门店的高速扩张。同时,公司在信息化方面加大投入,17年春季产品起全面导入RFID洗唛电子标签。在生产和物流环节信息化的道理,保证发货的准确性的同时,大大提高了发货效率。一切看起来非常健康的企业,却在2018年亏损了1.6亿元。2019年前三季度净利润同比下滑444.7%,公司出现平均每天净关13家,已经关店2470个。除了店面之外,子公司也难逃被倒卖的命运,就在5月拉夏贝尔出售“七格格”54.05%股权,甚至出租总部大楼,想要通过战略收缩,力挽狂澜。 此时,拉夏贝尔称,营收下滑主要是因为公司主动实施了战略性收缩策略,报告期内持续优化线下直营渠道,关闭直营低效、亏损零售网点以减少资源的无效投入。有业内人士分析认为,当前,快时尚品牌正处于分化发展阶段,拉夏贝尔在迅速扩张后经营成本随之加大,库存风险也不断上升。上述专家表示,舍弃旗下品牌是因为拉夏贝尔前期多品牌战略布局过大,公司精力有限,在业绩亏损的情况下,聚焦发展也无法避免。我特别关注到的是:昔日拉夏贝尔旗下品牌只有LaChapelle、Puella、Candie’s三个,但从2011年起,拉夏贝尔实行多品牌策略,子品牌数量高达近20个,涵盖了女装、男装、童装等。如La Chapelle、Puella、UlifeStyle、Candie’s、La Babité、Siastella、INMIX、Segafredo、尚芭蒂、7m等。一套人马、一个规则、一条供应链,打遍天下,不败也伤!在采购与供应链OTEP模型中,企业在确定供应链的落实是:从市场竞争,确定企业战略,然后依次制订供应链战略与实施策略,每一种战略背后都有一套独立且完整的运营策略路径与方案。高端品牌与中端品牌的供应链战略与策略路径显然不同,男装品牌与女装品牌的供应链战略与策略路径也是不同。如果所有的产品都用同一个供应链模式来运营,风险非常巨大。这点在百丽鞋业中也看得很清楚,百丽在女鞋市场风靡市场的时候,为追求更大的市场机会,推出男士皮鞋,最后市场的反馈是男性不但没有给企业带来价值,反而拖累了女鞋的专业性形象。这不但涉及从市场竞争战略到供应链策略之外,还包括不同供应链运营策略逻辑与实施落地方案的差异。在中国,这种服装企业通常称之为“快反”供应链,也因此拉夏贝尔早期被称之为中国版“ZARA”——极速供应链的代表,这倒是符合产品属性与对标企业标准。但对标绝非简单找个企业套用其表象,而是需要深入研究对标企业的成功背后的哲学与体系逻辑。从供应链角度来看,ZARA供应链逻辑至少有以下特定:1、清晰的市场战略——时尚快消品;2、基于市场竞争战略的的供应链运营方案;3、垂直一体化的设计、采购、生产、销售的项目运作制;4、就近采购,在生产与物流等配套商,成本换时间,有所为有所不为;5、出色的信息化支撑体系;6、直营店与店长负责制管理方式;正是如此,ZARA造就了低库存和快速的库存周期ITO:库存只占销售额的10%,且95%为成品。Zara库存周转率ITO可以做到12次,只有30天的库存时间,而通过拉夏贝尔上表中发布的数据尔平均ITO为4~5次,库存时间为3月。拉夏贝尔早期也具备优质的产品实力,及时洞悉行业需求和变化的能力,3个品牌运营的统一性让公司发展迅速,但近年来面对“多品牌、直营为主”的经营模式除了带来的人工、租金等运营成本日益增加的压力,更是在供应链设计与运营商采用统一的“套路”来复制前期成功的模式,恰恰是拉夏贝尔最致命的问题。对于拉夏贝尔大幅亏损的情况,公司创始人邢加兴曾回应称:现在公司唯一的最有效的方式就是“断臂求生”,公司积极调整经营模式和发展方向,通过持续优化渠道,特别是在线下渠道结构方面,以直营、联营与加盟等多种模式,深耕国内销售渠道,减少低效门店数量,不断为品牌未来价值提升夯实基础。如关掉亏损的店铺、出售部分固定资产、优化员工结构等。他表示,未来拉夏贝尔在渠道会形成直营、联营、加盟结合的方式,并且下沉到三四线城市。从其创始人回应的角度来看,更多放在回笼资金,优化销售渠道等积极自救方式。但比起眼前的颓势,个人认为如何确定市场竞争力定位,找准自己的定位和目标消费者,在消费愈加分层的当下,让自己的创新与供应链运营模式跟得上消费者需求,设计出符合不同市场层级的供应链运营与落地方案对拉夏贝尔而言才是更为核心与迫切的议题。当然,我们期待拉夏贝尔在未来能尽快走出当下泥潭,为消费者提供更好更多选择的产品。 赞 (0) 相关推荐 快时尚的「消亡」才刚开始? 这是一场看似并没有直接关联的变革,一方战事正酣,一方挣扎生存,但随着把握了时代脉动的新秩序登场,旧规则必将土崩瓦解! 618战事落下帷幕,抖音.快手加入其中,上演了一场"电商+直播" ... 关店9000家,市值蒸发90%,女装巨头大崩溃的根源找到了 中国女装巨头溃败背后,库存隐忧如何解谜? 作者:沐九九来源:氪新消费[ID:xinshangye2016] 昔日女装巨头跌下神坛. 百度爱企查显示,前段时间,新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司新增多条被执行 ... 江南布衣遇险:利润大跌之外还有三重危机 国内服饰零售商江南布衣发布了2020财年盈利预警,预计截至6月30日的2020财年净利润将同比大跌约25%至30%. 关于利润下跌的背后缘由并不难解释,江南布衣也直言,自新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来, ... 一年五换总裁,拉夏贝尔还有救吗? 公司烂透了,总裁的位置也不值钱了. 但像*ST拉夏这样,一年换5任总裁的,也确实是少见. 保壳重担在肩.巨额债务悬顶.持续亏损不止--曾经中国服装界的"店王",到底还有没有救? 走 ... HM营销策略 一.市场分析 (一)企业的目标和任务 H&M公司秉承"以最优的价格,提供时尚与品质"的经营理念,兼顾流行.品质及价格的三合一哲学,提供平价.时尚.高质量的服装,为更多的人带 ... ZARA“学生们”的集体沦陷 ZARA在中国市场正面临威胁 ,中国的电子商务和O2O可能会削弱这家快时尚巨头的传统优势.本文来自微信公众号:LADYMAX(ID:lmfashionnews),作者:周惠宁 ZARA这支" ... 期货交易远离这四点以后,我不再亏损爆仓了 期货交易遍布了各地,国内期货市场就有郑州商品交易所.上海期货交易所.大连商品交易所以及中国金融期货交易所,国外期货在芝加哥.伦敦.东京等各地有交易所. 国内与国外交易所有很大区别,国内交易所存在持仓限 ... 馨月说财经:期货投资者为何绝大多数人不是亏损就是爆仓? 有投资者问:期货上老天爷给的胜率是一半一半,为何绝大多数人不是亏损就是爆仓? 期货是零和游戏,不少人认为投资期货就是多空两个方向,所以胜负的概率也是各百分之五十,这种观点是错误的. 我举几个例子来说明 ... 如何看待韩国对冲基金经理Bill Hwang单日爆仓150亿美元,可能成人类历史单日亏损的巅峰? 高杠杆单日爆仓150亿美元,可能成人类历史单日亏损的颠峰? 音乐响起来,嗨爆全场. 这种新闻,对于对于交易之外的人,更加重了交易犹如毒蛇猛兽.比吸毒还浮夸的刻板印象.交易员不仅要被市场毒打,还要承受世 ... 这个长相酷似岳云鹏的男人,近几天在美股亏损高达150亿美元,折合人民币近1000亿,最后的结果是爆仓... 这个长相酷似岳云鹏的男人,近几天在美股亏损高达150亿美元,折合人民币近1000亿,最后的结果是爆仓清零,同时还连累了诸如野村证券等给其提供杠杆的券商,造成了数十亿美元的风险亏损,最后把在美上市的中概 ... 朋友的故事,关店、倒闭正随处发生,为什么人们还在前仆后继 原本今天的文章,是要和朋友们探讨一些香料知识的,最近刚学习了一本关于香辛料使用的专业资料,受益匪浅,正准备和大家分享一下. 可今天上午接到一个兄弟打来的电话,打乱了我这个计划,因为这个电话的内容我真的 ... 退市关店亏损,咖啡店成为了资本韭菜收割机,开一家咖啡店太难了 餐饮新纪元,让你的餐厅经营更容易!餐饮实战第一自媒体. 导读 开一家咖啡馆,曾经是很多白领们的梦想,拥有一家咖啡店,能够和自己心爱的人一起,在咖啡店里完成生活和事业,是很多文艺青年的真实想法. 一店两 ... 火锅店老板自述炒币:10万块入场,1小时赚百万,2小时爆仓! 餐饮新纪元,让你的餐厅经营更容易!餐饮实战第一自媒体. 导读 黄键是深圳宝安区一家火锅店的老板,黄键这家火锅店开了5年了,在宝安区大千里附近的城中村街边,黄键这家火锅店的口味很不错,火锅底料跟四川一家 ... 顶尖高手深扒亏损根源后发现,告别爆仓只要做好这3点... 对于外汇投资者来说,大概最怕的就是出现爆仓.这也是外汇交易中最坏的情况之一,一旦爆仓就会导致投资者失去可持续交易的资本,并且要承受较大的资金损失. 那么,外汇交易者究竟怎样才能避免爆仓呢? 外汇交易者 ... 广州餐饮众生相:有人外卖爆单,有人订单为零,有人关店跑路! 餐饮新纪元,让你的餐厅经营更容易!餐饮实战第一自媒体. 导读 最近的广州,面临着35度的高温,但是在疫情面前,广州餐饮朋友们却心里拔凉拔凉的,大部分地区都已经停止了堂食,只允许餐饮店铺外卖,不允许顾客 ...