监理计划

（1）工程概况。

（2）监理工作的依据、范围、内容和目标。

①监理主要依据。★

法律、法规、规章，国家及部门颁发的有关技术标准，批准的工程建设文件，以及有关合同文件、设计文件等的

名称、文号等。

②监理工程范围和内容。

发包人委托监理的工程范围和服务内容等。

③工程项目的监理工作目标。

工程质量、进度、费用、安全、环保等监理工作的目标。

【注：“五控两管一协调”，即：①投资、质量、进度、安全、环保控制。②合同管理和信息管理。③协调委托方与

工程建设各责任主体（地勘、设计、施工、质监、安监等）的关系。】

（3）监理机构组织、监理人员岗位职责、监理人员和设备及进退场计划。

（4）制定技术文件审核与审批、工程质量检验、工程计量与付款签证、会议、施工现场紧急情况处理、工作报告、

工程验收等方面的监理工作具体方法和制度，制定监理工作基本程序，编制监理工作用表。

（5）工程质量、安全、环保、费用和进度等监理工作方案，应明确巡视、旁站、抽检和验收等具体计划要求，如巡

视人员、在不同情况下巡视的频次、巡视的范围和重点等具体的计划和要求。

①工程质量控制。

②施工安全控制。

③环境保护控制。

④工程投资控制。

⑤工程进度控制。

（6）合同管理和信息管理工作方案。

①合同事项管理。

a）变更的处理程序和监理工作方法；

b）违约事件的处理程序和监理工作方法；

c）索赔的处理程序和监理工作方法；

d）担保与保险的审核和查验；

e）分包管理的监理工作内容与程序；

f）争议的调解原则、方法与程序；

g）清场与撤离的监理工作内容。

（7）监理设施等。

保证监理机构正常、高效运行，监理人员高质量工作所必需的监理设施设备配置情况。