案例分析——为让员工进猪舍消毒，我们想了太多的办法

控制非瘟，需要把住五道门；第一道门是猪场大门，主要是挡住外来的车辆和人员；第二道门是生产区大门，主要挡住场内办公人员和后勤人员；第三道门是猪舍门，主要挡住非本舍饲养人员；第四道门是猪栏门，不要把其它栏里的猪病带进来；第五道门是口门，包括天然的口和伤口；天然的口有嘴、鼻子、阴户和肛门，伤口则除了体外的伤口外，还有体内的粘膜损伤。

前两道门，主要靠洗澡更衣等；第三道门是我们今天讨论的重点，不可能每个门口都设洗澡间，门口设消毒池是最好的办法；进入猪舍的人，把自己和鞋底在消毒水里蘸一下，鞋底上沾的猪舍外面的东西就消毒了。

许多猪场在建猪舍时，没有规划消毒池，改建又不容易，就直接在门口放一个消毒盆，盆里放上消毒水，员工进入猪舍的时候把鞋踩进去，也起到了消毒鞋底的作用。

消毒盆不同于消毒池，一般都是放到门口边，而不像消毒池一样必须经过，许多人进猪舍的时候就忘记了，或者是不想麻烦，这样消毒盆的作用就没有了。

发现这个问题后，猪场领导开始重视起来；因为这个问题看似简单，但如果一个猪舍有病情，那就很可能传到其它的猪舍里。

这是一个两千多头母猪的猪场，场领导就那么几个人，是看不过来的；把这个任务交给具体负责的主管人员，他们往往也会维护他们的员工，甚至他们自己也坚持不下来。

如果是现在，安装几个监控就能解决问题，但在当时还没有监控这种高科技产品。

我们也考虑过，抓住哪个人重罚；但人们都很在意，有场领导的时候，都会把脚伸到消毒盆里消毒，而人不在的时候，他们又图省事，直接走进猪舍里。

但对猪病预防这么重要的事情，必须要坚持下来；经过几个星期后，终于想到了一个好办法；这个办法就是开班前会，在进猪舍以前，大家先开会，散会以后才各自回自己的猪舍干活。

因为开班前会的时间是固定的，散会时间固定；场领导就分批对散会人员进行检查，发现哪个猪舍门口没有踩过消毒水留下的痕迹，就说明这个员工没有脚踩消毒水，因为踩过消毒水的鞋印不会马上干掉。

在抓住几个不听话的员工并进行了处罚后，其他的员工也就把消毒当回事重视了。

从此后，进猪舍必须脚踩消毒水的习惯才被员工接受并固定下来。

有人会问，以前上班时间也固定，是不是也可以采取这个办法呢?我们也考虑过，没有行得通；因为人们上班时间并不固定，有的人会早一点进猪舍，有的人会晚一点进猪舍，管理人员不能因为想抓住一个人花那么大的力气。

现在，大猪场对生物安全工作非常重视，但许多小猪场仍然没有重视起来；在非瘟疫情仍然严重的今天，消毒工作仍然非常重要。

也有人会问，为什么只重视鞋底消毒，而不重视衣服呢?因为病原虽小，也是有重量的，而且必须附着在其它的东西上面；而能留在空气中的只有颗粒非常小的灰尘，数量是非常少的；所以衣服能沾的东西有限，而鞋底与地面接触，是最容易将异物带进猪舍的。

今天谈这事，并不是只是针对消毒，而且对于一个猪场管理人员来说，只要认为是对的，就必须坚持，更要想到大家都能接受的办法；如果不坚持，也不想办法，任由错误继续下去，那可能是既毁了自己，也毁了猪场。