为啥有些老板“不读书”，但思维方式、远见、做事方法却远超常人？
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因为职业原因，每年都要见上百位老板，老板见多了以后，就发现一个有意思的现象：我认识的很多老板并不喜欢读书，但是他们的思维方式、远见和做事方法却远超常人。
所以，有时候我就在想：这到底是为啥？并最终找到了一些答案，现在就分享给你。所以请你一定要耐心看完这篇文章，并建议收藏。
我们思考任何问题，都要回到原点思考，这样才能直击本质。
想找到这个问题的答案，无非搞清楚两个核心问题：
第一、读书的本质是啥？
第二、读书跟远见、思维方式和做事方法之间是啥关系？
下面，咱们一个一个来说。
读书的目的为了获得高质量的信息以及知识，这就是读书的本质。
但读书并不是获取高质量信息或者知识的唯一手段。
比方说马云就不爱读书，马老师有多不爱读书，我说三个小细节，你感受一下。
第一个细节是，有一回，财经作家吴晓波去采访马云，发现马云办公室里连书架都没有。
第二个细节是，有一次，在央视访谈节目上，马云公然说：“凡是办公室里放书的老板，十个里面八个是骗子。”，结果还被王健林和柳传志怼了一顿。
第三个细节是，马云每年年初都吹牛逼说今年要读一千本书，然后四处找人给他开出单。阿里的员工在内部论坛上给他开过书单，高晓松给他开过书单，结果马老师都没咋读过。
所以，除了金庸的武侠小说，马云是真不爱读书。
可问题是，身为阿里的掌舵人，不爱读书的马老师，如何做出正确的战略决策？毕竟高质量的信息和知识对于做决策来说极其重要。
虽然马老师最近被喷的厉害，但客观来说，马老师的几次战略决策做的还是不错的，比方说：押宝做支付宝；将淘宝从PC端转向无线端；力排众议布局阿里云；等等。
虽然马老师不爱读书，但是马老师爱交朋友，爱跟人聊天。马老师的这一特质，在创立阿里之前就已经表现出来，这才让他结识了来自美国西雅图的外教比尔*阿霍，比尔打开了马云在互联网方面的认知天窗，成为马云的创业引路人。功成名就之后，马老师还是喜欢坐着私人飞机满世界跑，认识了不少名人、政要、科学家，通过跟这些人聊天，马老师学习到了最前沿、最鲜活的信息和知识。
这些信息和知识的浓度之高、价值之大，远非任何书籍可以涵盖，更是普通人一生都无法触及的。
所以，就算马云不读书，他依然可以吸收到全球最顶级的信息和知识。
我认识的一些老板，也不爱读书，但是他们有自己独特的学习方法。
比方说，我认识的一个河南的老板，就是其中的神人。
这位老板，六十来岁，每年公司营业额十五六亿，一路上培养了不少的千万富翁，神奇的是，这位老板是小学毕业，也不爱读书，但他硬是凭借商场里一路硬核拼杀，总结出来一套自己的管理心法、驾驭之术和生意之道，那套东西我看过，跟很多经典的管理理论、领导艺术和商业理论不谋而合，他不知不觉摸到了大道，他就是典型的“行先于知”：凭借先知先觉的悟性和强悍的行动力，完成了自身的认知升级和知识迭代。
他读的不是“书本”，而是“世事”。
再比方说，我认识的一位陕西的老板，他也不爱读书，但是他特别爱混圈子，什么MBA班、总裁班、高端付费社群，他一个没落下，更牛逼的是，他公司70%的业务，都是靠混圈子搞到的。我还专门问过他混圈子给他带来啥好处，他说，一方面混圈子让他结交了人脉；另一方面，让他有机会接触很多行业的一手信息和机会，而这些信息和机会，都是千金难买。
他读的也不是“书本”，而是“行业高手”，他读的是人。
读书并不是获取信息和知识的唯一手段，除了读书之外，如果你有更适合自己的学习手段，并非一定要通过读书来学习，不管它是跟人聊天、实践还是混圈子。这是很多老板就算不读书，却依旧可以获得高质量信息和知识的重要原因。
但不可否认的是，对大部分普通人来说，读书仍然是性价比最高的学习方式，可惜的是，很多人要么懒得读，要么不会读。
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下面说第二个问题：读书跟远见、思维方式和做事方法之间是啥关系？
远见、思维方式和做事方法其实是三个不同的东西，分属于不同的逻辑层级，简单来说就是：思维方式>做事方法>远见。
A、思维方式，跟一个人的大脑神经元结构以及后天的刻意练习，有极大关系，可以说是七分天注定，三分靠努力。
除非你把读书变成刻意练习思维方式的手段，否则它对思维方式的完善就会比较有限。
拿我自己来说，我在读书的时候，就有意识地练习自己结构化的思维方式。
怎么练习？通过上切、下切、横融三种方式。
简单来说就是，为知识点找到底层逻辑、找到应用场景和进行横向创新。
底层逻辑是指：看到一个信息或者知识，一定要搞清楚它为什么会发生，它背后的原因是什么？
应用场景是指：学到一个知识点之后，一定要想明白它在什么场景之下可以使用，为每一个知识点，寻找至少三种以上使用场景。
横向创新是指：你学到的这个知识点，跟你现有知识点如何杂交、融合并产生化学反应，当它嵌进你现有知识版图以后，它就拥有了生命力。
每一个知识点，经过“三重剪裁”之后，就会在我的知识版图找到一个位置，有了位置就有了根，有了根，就有了向上生长的能力。
这样一来，我就不仅练习了自己的思维方式，也可以更好地吸收知识。
很多老板虽然不通过读书来练习自己的思维方式，但是他们是在生意场上真刀真枪地磨练地自己的思维方式，而且在生意场上的磨练，显然比读书来得更加真实、有效。毕竟读书不思考不会直接亏钱，但是做生意不思考就会。
B、做事方法，也就是一个人的成事方法论，简单来说，就是一个人掌握的系统知识，它属于高阶知识，是知识跟知识之间的连接，这里的知识，包括显性知识和隐性知识。
通过读书只能获得显性知识和零散知识，它并不能让一个人直接形成自己的做事方法论。
比方说很多行业小白选择开奶茶店，就是因为觉得奶茶店投资小、毛利高、门槛低，这就是只看到了奶茶生意中的一个“点”；他们没有看到单点背后的成本结构、竞争格局和流量压力。而行业老手往往会看见“单点”背后的线、面、体，所以他们把一门生意看的更透彻、更全面。
行业小白跟行业老手的区别是：同样遇到一个棘手问题，行业小白只有一个方法来解决问题，而行业老手却有一百个方法搞定问题。
行业老手往往有一套属于自己的赚钱方法和做事方法，而行业小白没有。而行业老手的做事方法论，可不是从书本上看来的，或者从别人嘴里听来的，而是在生意中摸爬滚打养成的体感，在商海浮沉中练就的精明。
所以，同样操盘一个项目，行业老手可以玩的风生水起，行业小白却赔的一塌糊涂。
有一个老板跟我说过，同样拿着一万块钱，他就可以买到既便宜又好用的原材料，但是其他人就做不到，因为这是他这么多年养成的“手感”。“手感”，一个很玄乎的词，其实这就是隐性知识。这种隐性知识，没法直接表达出来，但很多时候它们却成了决定一门生意的关键。
做事方法论，没法光通过读书获得，它需要你在生意中不断去磨练、总结和进化；它需要你把零散的知识串成一个系统，形成自己的套路；它需要你在生意中去发现那些书本上没有的隐性知识和赚钱密码。
每个老板不见得是读书高手，但肯定是做事高手，所以他们有一套远超常人的做事方法论。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
C、远见来自洞察力，它是一个人综合能力的体现。
可以明确地说，光读书是没法获得好洞察的，因为“洞察力”这玩意儿，要在心性、信息、知识、思维方式、能力、决策模型的共同交合之下才能诞生，可以说，读书在这个过程中的作用是比较小的。
如何才能拥有洞察力？
这里只说核心结论：“去除我执”、高质量的信息、结构化的知识以及智慧，可以帮你拥有洞察力。
看到这儿，相信你已经知道为啥有些老板不读书，但思维方式、远见、做事方法却远超常人。
最后，有两句话送给你：
第一、世间洞明皆学问，人情练达皆文章；你可以不读书，但不可以不学习。
第二、博学者往往正确，但行动者才能成功；你要做个行动派。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：
中国中小企业的平均寿命生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗
股权既是一门技术，也是一门艺术。
● 股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！