封杀叶宁?赵方蒋德富离职!万达电影高管咋老换?

2个月前,在万达年会上,王健林面对高管与业务骨干直言不讳——2017年,万达承受了磨难,经历了风波。但目前看来,尚处在停牌中的万达电影,风波仍未平息。      

根据《好莱坞报道者》与《彭博社》报道显示,万达影视总经理蒋德富、副总经理贾燕江、五洲发行总经理阙文雄已于3月9日(上周五)离职。除此之外,万达参股的北美第二大院线AMC的中方董事张霖(Lincoln Zhang)也宣布退出董事会,随后将回到万达的北京总部担任新的职务。而万达电影总裁曾茂军则继续留任。 

短短一周之内就有多名高管同时离职,恐怕与2017年万达影视集团KPI未达标准直接相关。其实万达影业高官离职众多,就像之前叶宁、赵方,里面问题大。

众所周知,万达电影的发展犹如一条抛物线,在到达顶点之后瞬间跌落。2014年开始,万达电影的增长曲线开始变得性感。当年,万达参与投资了《智取威虎山》《北京爱情故事》《归来》等8部影片,总票房位列所有公司第18位。

 

2015年,万达电影达到巅峰。主投的《寻龙诀》《夏洛特烦恼》《煎饼侠》《唐人街探案》《滚蛋吧!肿瘤君》等片部部大卖,完成年计划的180%,同比增长36.1%,总票房高达61.5亿,高居影视公司第一名的位置。

不仅让做网剧的大鹏弄火了,还让开心麻花团队成为喜剧大鳄,包括扶持陈思成等新导演,以及对《鬼吹灯》这个超级IP的深度开发,都做到淋漓尽致。对此,王健林还罕见地在《2015年工作报告中》表扬了当时分管业务的副总裁叶宁,这也是这份万字长文中唯一提到的高管名字。  

同时,五洲发行的集群效应凸显。从2015年主发的国产影片票房和份额来看,Top10民营发行公司票房达230亿元。其中,五洲发行以67.6亿的成绩首登榜首。

叶宁在万达时候,曾撮合华谊、光线拍摄票房口碑绝佳《寻龙诀》

但是,这时,叶宁选择跳槽到华谊兄弟集团,一时激起千层浪。叶宁2002年加入万达集团,2008年出任万达院线总经理,2013年任万达文化集团副总裁,2014年任五洲电影发行有限公司董事长。任职期间,叶宁负责分管院线、影视、发行三块业务,策划、出品及发行了多部影视作品,仅2015年就有《煎饼侠》、《夏洛特烦恼》等高票房影片,以及票房高达16.8亿的《寻龙诀》。

据悉,《寻龙诀》这部影片正是由叶宁主导促成了万达、华谊、光线三家影视公司的合作,外界猜测此次合作也让叶宁与华谊兄弟有了更多交流的机会。

在华谊集团召开的“华谊兄弟国际化战略研讨交流会”上,华谊兄弟董事长王中军谈到了叶宁对于华谊的意义。在他看来,叶宁作为职业经理人加入华谊,改变了他与王中磊之间的关系。

王中军对弟弟成绩不满,也导致叶宁进入华谊

此前王中磊主要负责华谊集团的影视业务,任华谊兄弟传媒集团的执行总裁、副董事长兼总经理。王中军称,因为是兄弟关系,对于王中磊他不能像对待职业经理人一样尖锐,即便业绩没有想象中理想,也只能一笑而过。

“自己的弟弟当部门老总,管理上挺有难度的,给他定目标吧,会不好意思,如果说今年必须完成3个亿的税后净利润,没完成又如何呢?我又不能把他炒了,再说他也是老板。”王中军说。“我需要一个人对我负责任,而且我可以对他(叶宁)说话很尖锐。”

近几年,华谊兄弟业绩却无法彰显华谊在影视业务的龙头地位。而叶宁在万达集团影视业务的亮眼表现使得万达在影业业务上虽然起步晚,但是成绩卓然,这也是为何王健林在万达年会上点名表扬叶宁的原因。叶宁的加入也让人猜测是华谊开始重振影视业务的信号。

叶宁自己解释离职原因

《南都》专访叶宁为何离开万达:

对于,万达“空降”这位高层被认为是叶宁辞职的主要原因。另外,也有观点认为叶宁的离职与万达的管理和晋升体制相关——— 铁打的营盘流水的兵。

叶宁:不是这样的。有些事情当事人都没说什么,其他人却跟着着急和起哄,挺有意思的。我离职的真实原因,是我个人职业生涯的选择,没有大家议论中提到这些复杂的东西。Jack(指高群耀)是我很多年前的朋友,可以说,他来万达之前在万达最熟悉的人就是我了,他原来很多电影上的事情都会咨询我的意见。我觉得万达里每个人都非常有愿景,职责很清晰,所以不存在“他来了,我走了”的情况。

这次的职业选择,于我而言,有点像鹰之涅槃,是实现我自己多年电影梦想的一跃。这次,我想实践自己的电影产业理想。如果只是做职业经理人的话,我不会离开万达,那里有我十五年的青春和情感,有万达的资源和平台,还有王董事长的信任和支持,有和我一同成长起来的团队。为何还要离开?我想开创自己的电影事业,实践我的电影人生。我觉得是这个时代成就了我们这些电影人,把很多“不可能”变成了“可能”。

南都:您递交辞呈时他有说什么吗?

叶宁:前面说了,这完全是我个人的职业调整和选择。离开万达其实我挺痛苦的,情感上难以割舍,特别是对我的人生职业导师、我的老板王健林董事长。我找了个机会跟他说出我的想法,王董事长尽力挽留,但我跟他说,“董事长,我一直把您当做我人生事业的导师,您当时创立万达,面对的挑战比我大啊!是您教会了我,要创新担当,做出格局。我将开始我的创业之路,请您祝福我新的历程!”我一到万达工作就在他身边,他的战略格局、坚定意志和管理艺术,对我影响至深,受益匪浅,我会一直感恩和敬重他。

后来,有媒体报道称得到知情人士的消息:在叶宁离职转投华谊担任CEO的当天,万达公司内部连夜召开会议,决定对叶宁、华谊及其出品的电影进行“封杀”!所以华谊出品《灵偶契约》《纽约纽约》《摇滚藏獒》等片都没在万达院线有排片,后来冯小刚导演一封公开信,把事情摊开了,这才让大家都清楚。

冯小刚和王思聪互怼的第二天,《我不是潘金莲》首日票房近7000万,上座率23.9%,成绩很不错,在上海出席《我不是潘金莲》路演的冯小刚果然又有底气开怼了。

只不过这次除了继续怼万达“由于和华谊兄弟这两家公司的恩怨和矛盾,报复到了导演的作品上了”“暗地里下黑手”,还把华谊两位王总给卖了!他爆料:“我们生活中90%的人受了委屈采取的是什么?忍。王中军、王中磊采取的方式也是忍。”“王中军因为害怕跟万达的关系闹僵,特意跑到王健林那去赔礼道歉,但是人家没给他这面子。”看到这吃瓜群众真的是“大吃了一斤差点噎着”,什么情况?怎么就把队友给卖了?而且,华谊不是也应该和冯小刚一样,浑身抖擞和万达宣战吗,怎么画风一变,就怂了呢?

后来,对于被万达院线封杀的传闻,叶宁称,“实际上这个事情已经过去了,尊重市场最重要。”

叶宁将华谊电影的业务分成三大板块——内容是头部,宣发是腰身,而院线是双腿:“院线是资源的,但是你要做好宣发,它是一种逻辑。这种逻辑一定是要能拥有资源,或者和资源合作。”他透露,目前华谊兄弟投入运营的影院、电影中心、电影汇共有19家,计划是在5年之内,打出华谊影院的品牌。

不过在建立自有院线之外,华谊兄弟选择了一种更为快捷的方式来强健“双腿”。在2017年初,华谊兄弟互娱以7885万元的价格,认购了大地院线发行的95万股,注资这一影院数量和屏幕数量均为第一的院线。

除了入资院线,2016年华谊兄弟电影牵头组建了一家新的发行公司——华影天下,叶宁出任“掌舵人”。叶宁透露,公司已经有了不少动作。未来会给大家更多的信息。相信届时会让业内人士了解到,原来这家公司已经完成了不少耳熟能详的项目。

至于会不会还有此前如《寻龙诀》一样合作共赢的局面?叶宁说:“我乐见其成,而且我觉得未来应该是这样的方向。”紧接着,他又补充道:“所以我觉得包括华谊,我们是有这种善意的,散发这种对行业的善意,我们希望和大家坐下来合作,为这个行业更好。”

2016年,根据华纳兄弟官网公告,万达文化产业集团原高级总裁助理、万达影视传媒有限公司原总经理赵方将担任华纳兄弟中国区执行副总裁及总经理职务。这也是华纳兄弟首次在中国设立管理岗位进行市场管理和运营。

在加入华纳兄弟之前,赵方曾担任万达文化产业集团高级总裁助理、万达影视传媒有限公司总经理。她在职期间,万达影视成长为民营电影公司中排名靠前的企业,投资的多部影片均有不错的票房表现。在万达之前,她还曾在博纳、星空卫视等任职,更早之前还曾在苹果、微软、IBM等公司担任高管。

从艺恩智库的数据来看,2012~2016年,万达影视参与制作的电影中,《寻龙诀》的票房最高,达到16.82亿元,其次《夏洛特烦恼》《煎饼侠》分别为14.51亿元、11.60亿元,均是超过10亿票房的爆款影片。上述3部影片均是2015年上映的影片,而赵方彼时作为万达影视总经理或起到了重要作用。

相比叶宁走后的轰轰烈烈,赵方则只发了朋友圈感恩:“这一刻,心中充满感恩,感谢万达,感谢董事长,感谢所有的领导和小伙伴们,感谢所有合作过的,将要合作的导演、制片人,现在在不同岗位为电影奋斗的人。衷心期待与各位未来的合作,为中国电影的工业化,国际化约起来”

虽然没有过多制片经验,但是蒋德富在入职万达前曾在中影集团工作长达16年之久,不仅对体制熟悉,而且经验过硬,曾经参与了包括《赤壁》《梅兰芳》《建国大业》等上百部影片的宣发策划,期间还参与成立了第一条跨省院线、第一个数字院线中影数字和国营电影营销公司中影营销。

国营企业背景和行业“老司机”的本事,或许是万达看中蒋德富的直接因素。而间接因素还有,蒋德富当时正在为“电影衍生品未来要成为中影的重要收入来源”而努力,并促成了与华纳兄弟、派拉蒙影业等多个好莱坞公司的衍生品战略合作,而万达也从2016年开始大力布局衍生品及授权业务,蒋德富的加盟对于万达来说,意义不言而喻。

然而,蒋德富入职将近一年来,拿的出手的成绩并不多,尽管《唐人街探案2》在春节档大获全胜,但这个结果似乎也出乎蒋德富意料,最初的目标也仅仅是“超过前作,希望片子把成本收回来”就好。实际上,蒋德富的离职,在2017年就已确定。

而另一位离职高管阙文雄在加盟五洲发行之前,几乎没有影视行业的经验。公开资料显示,在加盟万达之前,阙文雄此前并未参与过影片发行工作,他曾在昌大昌超市有限公司担任总经理、沃尔玛中国投资有限公司担任高级营运总监,2016年才加入万达院线担任公司常务副总裁。

五洲曾以高额年薪聘请了湖南广电的荣阳加盟五洲,荣阳此前同样未做过发行方面的工作。从时间线上来看,阙文雄则是接任荣阳,在2017年4月之后才开始进入五洲发行的。自阙文雄上任后,曾与共青团中央达成战略合作,致力于在青少年群体内推广电影文化,但其成功推行的电影作品却鲜少被提及。

至此,当初叶宁在万达时五洲和万达影视的高管班子,现在几乎已经全部离开万达的电影体系内。其中叶宁本人于2016年2月辞职后加入了华谊兄弟;万达影视总经理赵方于2016年跳槽至华纳兄弟;

还有五洲发行的总经理李宁也辞职离开,并在不久后加入了新丽电影,这一年多来主导发行了《情圣》、《悟空传》、《妖猫传》等影片,简直是片片大卖,让新丽电影的业绩很辉煌。

根据公开资料,近几年万达流失的人才还包括原万达影视总经理宋歌,目前宋歌是北京文化董事长;原万达影视副总经理陈洪伟,现负责腾讯影业旗下的大梦工作室;原万达院线副总刘歌现担任博纳影业发行总监;原万达文化集团副总裁唐军也已经离职。

从此前相关报道来看,王健林奉行“铁打的营盘流水的兵”,或许他更在乎制度建设。并且从目前万达集团的整个股权体系来看,按照2014年万达商业在港交所披露的招股书来看,大连合兴投资集团直接持有万达集团99.76%的全部已发行股本,而王健林持有大连合兴98%股权,剩余的2%由王健林之子王思聪持有。如果现在该股权结构未发生改变,那么整个万达集团事实上是由王健林家族100%持股。

万达官网公布的《2017工作总结》,王健林这样评价了影视集团的工作:  

影视集团去年全年收入532亿元,仅完成540亿目标额的98.5%。影视集团有点遗憾,如果稍微再努力一点就好了除此之外,万达电影交出的答卷亦有隐忧。  

2017年,万达电影票房88亿,同比增速低至15.7%;观影人次2.1亿,同比增长16%。净利润增幅14%,而2015年和2016年同期的增幅分别为38.78%和22.17%。票房与净利润增长同时放缓。而与紧随其后的大地院线、上海联合院线相比,万达在票房与观影人次的增幅都是最低的。可见,万达电影票房的高速增长期已经过去。 

在2017年的工作总结中,王健林已经不再把“快速持续做大文化产业”作为主要目标。也不再提及影视和发行两家公司,只是强调要发挥院线的优势。而以往财报中利润的增长,主要是靠广告和商品售卖(可乐和爆米花)拉动,2017年上半年,广告、商品销售毛利润分别为4.02亿和1.5亿,毛利润率分别为64%和59%。但一旦电影放映业务增速放缓,衍生门类的收入也将受到影响。 

 

其实从2016年开始,万达电影就跌落至2013年的水平。万达主导的三部电影《快手枪手快枪手》《那件疯狂的小事叫爱情》《谋杀似水年华》总票房不足1亿,而参投电影中只有《火锅英雄》和《追凶者也》两部电影票房过亿。最终,当年总票房仅为18亿,在所有公司中排名第20。  

2016年间,五洲发行联盟也颇有“分崩离析”之意,从万达主导,大地、金逸、横店抱团的一个发行联盟变成了只剩万达主导的一个发行单位。

2017年全年,万达影视全年主出品影片票房50亿,排名第8;五洲发行主发行影片票房13亿,排名第22。其中2017年由五洲发行主导发行的11部电影中有5部票房没有过亿,《健忘村》的票房更是只有1600万,《心理罪》和《解忧杂货店》两大明星云集的IP成绩也都只在3亿上下。

其中,因为突尼斯恐袭、巴黎枪击事件及爆炸案等意外情况,电影《中国推销员》工作组被迫转入国内拍摄,工作人员在中影基地建了一条非洲街,花费了2000多万,坦克、装甲车等重武器也都由电影制作组制造,都耗费了重金。这样的电影,请来李东学、泰森、席格等明星,最终票房才有1000万出头,堪称彻底惨败,身为出品公司的万达影业应该也是血本无归。

万达自有了院线、影视、发行三家公司后首次没有完成业绩目标。几位高管的离职,原因不言而喻。要知道刚刚离职的蒋德富和阙文雄,两人在万达体系内任职时间均未满一年。前中影星美院线执行董事袁鑫将接任万达影视总经理,五洲发行暂时未知总经理人选。

一位万达内部的X声称:“万达的一个文化,是'铁打的营盘,流水的经理人’。业绩不好,肯定得有人担责任。业绩达不到考核,这也是他们离职的主要原因。”

据说万达电影体系内的高管,薪资都不低,虽然有高薪,然而他们的压力也不小,往往面临着达不到KPI考核就得离职的严峻境况。而对比万达影视和五洲发行过往几年的业绩表现,此番几人的离开,并不意外。

万达电影系过去几年的发展,除了院线端相对稳定之外,高管的流失的情况并不少见。但在专业性要求更多的制片与发行上,高薪带来的职业经理人并不一定能带来好的效果;而在万达繁杂的内部体制与复杂的人际关系下,如何留住人才,也是一个万达老板王健林需要思考的问题。否则就像大连足球一样,花了钱,三轮不胜,积分垫底,可划不来啊!

(0)

相关推荐