身为领导，怎样做，才能让下属对你死心塌地...

身为领导，怎样做，才能让下属对你死心塌地，打不走！骂不走！学会这三个套路，你就行！1、领导的福利待遇一定要好，一定要在待遇上有不公平！要想留住人，一定要在待遇上有不公平，这句话猛的一听，好像很没有道理，这不是平白无故的制造矛盾吗？但实际上这才是非常科学的一种方式。我们很多人都在纳闷，或者在抱怨，为什么领导的工资总是那么高，他们干活干的又少，权力还大，这样来做十分不公平。实际上这样才能，让人成长进步的更快，这样才能真正的留住人才，道理很简单呀，如果你在一个集体里边，干多干少一个样，干与不干一个样，反正到点都发同样的工资，请问你还会努力吗？你只会想当个偷懒的咸鱼，你根本没有努力的动力。所以设置不公平的福利待遇，就是为了让人努力，让优秀的人更优秀，让聪明的人走到重要的位置，发挥出更大的能量和才能，这才是科学的做法，很多人学西方的一些管理模式，搞什么扁平化管理，好像大家都是平等的，但这种情况下，其实是一种新的不平等，你仔细想一想，这样是不是对那些努力的人不公平？偷懒的人是不是一定程度上是趴在勤奋的人的身上的寄生虫？所以第一步就是，领导的福利待遇一定要好，要有足够的吸引力，吸引人才，新人才去努力！

2、一定要有权力！下属凭什么要听领导的？其实就一条，那就是领导拥有奖励和惩罚的权力，你听话了，就奖励你，你不听话了，就惩罚你，就是这么简单的道理，所以一个50多岁的下属，还得去听一个20多岁的领导的话，为什么会这样呢？这就叫做权力。所以身为领导，一定要有权力，你有权力了，别人才会听你的话，你的理想和抱负才能够实现，如果你没有权力，仅有一个帽子，试想，有几个人会听你的话？身为领导，没有权力，就别指望下属对你死心塌地，因为人都是趋利避害的，跟着你没前途，还跟你干什么？

3、一定要有理想！一定要要求高！现在很多人都有一个奇怪的理论，觉得搞管理哪里有什么理想和要求？只要舍得给钱就行了。钱给的不到位，一直在那里谈理想，提要求，那就是耍流氓，对于这种理论，我想说的是大错特错！一位领导，一定要把自己的团队建设的，有理想，有要求，这样才能利于你的做大做强，如果你的下属都是一群唯利是图的人，给钱就努力干，不给钱就立马走人，你早晚会成为孤家寡人，甚至你的下属也会为了钱而离开你，出卖你，背叛你。给下属谈理想提要求，这是收拢人心的一种最佳方法，你跟下属谈理想了，让他有羞耻感了，他就算想要钱，也会考虑一下好不好意思？同时你要给下属提的工作要求，要高，你给他提了100分的要求，他能够做到80分就不错了，而你的底线实际是60分。但是你一开始就只提一个60分的要求，放心吧，你的下属们大部分做的肯定都不及格，因为他们会把60分当成满分。所以目标还是要提高一点的，不然下属工作根本没有动力，不能太老实了，希望60分就只提个60分，这是作为领导管理人的基本技巧。

很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。