【突破瓶颈】高调做人,高调做事

分公司老总国外出差未回,由于期间出现了些问题需要应急处理,总公司CEO姜总亲身上阵,第一时间赶到分公司并召集相关管理层召开会议,问助理ROSE:“经营部现在是否有两个部门?”

“是的,姜总。”

“那个一部的经理谁…谁谁?叫他准备半年以前的相关销售数据和计划方案给我!”

“姜总,一部经理是吴顺超。”(心里偷笑,看来超哥是平时过于低调了,在公司做这么多年,总部领导都记不起他名字,也难怪,那么多分公司,那么多经理,姜总一下子记不起也正常。)

“对了,还有那个新成立的二部,经理好像是高帅,这小伙子做事有魄力,观点分析独到,提案还不错,叫他一起来开会。”

“好的,姜总。”(奇怪了,高帅才来那么几个月,姜总怎么会认识他,而且还好像很了解他?)于是,强大的八卦心理让ROSE忍不住问:“姜总,你真厉害,高经理才来几个月,你对他都已经了如指掌了。”

姜总笑笑说:“也不是真的很了解,不过上次总部开大会,那小子提的意见和建议公司老板和几个高管都比较认同,所以对他印象比较深,而且听说他在团队建设和公司活动方面都很积极。”

“另外,还叫上……”

ROSE离开总经办,就通知相关人员。来到经营部,还半说笑地说:“那个经营一部的经理谁谁谁,和二部的高经理,总公司姜总在总经办等你们开会,要准备……”

吴顺超一听,满脸黑线,“ROSE姐,你说谁呢?好歹我也在公司几个年头了,姜总会不认识我吗?”

ROSE:“哎,超哥,不是我说你啊,你平时确实也太低调了,不但总公司活动少参与,连总公司开管理层大会的时候,你也经常不知坐在哪?反正我是看不到你了,更何况老板领导们?还有,会议上的研讨时间你也不发表一下,谁知道你存在!”

吴顺超:“我这人的优点就是低调,也不想出风头。”

ROSE:“也不是出什么风头,只是要让人认识你,记得你,你就要多点曝光,提升一下知名度。”

……

心理学里面有个词,叫“多看效应”,意思是只要多次看到不熟悉的事物,人们对该事物的评价就要高于其他没有看到过或少看的事物。因此,彼此接近、常常见面是建立良好人际关系的必要条件。

想提升好感度,首先要留心提高他人对自己的熟悉度。一个自我封闭的人,或一个面对他人就逃避和退缩的人,即使人再好,被人喜欢的概率也不会高。当然,“多看效应”的一个重要前提,若是不能给人留下不错的第一印象,那就会变成见面越多就越招人烦了。

“多看带来好感”和“距离带来美感”两者相辅相成,只有保持合适的距离,才是最好的人际距离。

【突破瓶颈】如果你想得到发展机会和平台,如果你想大展拳脚,一展抱负,那么,请你改变自己,一直以来,我们奉行“低调做人,高调做事”的原则,但时代不同了,对于低调做人,新的理解应该是把握机会提升个人好的一面的曝光度,但不哗众取宠,同时也要避免锋芒毕露,高调而不失谦卑。

有人说,高调做人不是更快让大家认知吗?对,但要把握一个度,如果你身边有一位同事,逢人便说自己如何了得,对领导阿臾奉承,有事没事在你身边出现,随便插话,或经常做出一些出格的事,你会怎样?

切记,知名度也分好坏!

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