【突破瓶颈】高调做人，高调做事
分公司老总国外出差未回，由于期间出现了些问题需要应急处理，总公司CEO姜总亲身上阵，第一时间赶到分公司并召集相关管理层召开会议，问助理ROSE：“经营部现在是否有两个部门？”
“是的，姜总。”
“那个一部的经理谁…谁谁？叫他准备半年以前的相关销售数据和计划方案给我！”
“姜总，一部经理是吴顺超。”（心里偷笑，看来超哥是平时过于低调了，在公司做这么多年，总部领导都记不起他名字，也难怪，那么多分公司，那么多经理，姜总一下子记不起也正常。）
“对了，还有那个新成立的二部，经理好像是高帅，这小伙子做事有魄力，观点分析独到，提案还不错，叫他一起来开会。”
“好的，姜总。”（奇怪了，高帅才来那么几个月，姜总怎么会认识他，而且还好像很了解他？）于是，强大的八卦心理让ROSE忍不住问：“姜总，你真厉害，高经理才来几个月，你对他都已经了如指掌了。”
姜总笑笑说：“也不是真的很了解，不过上次总部开大会，那小子提的意见和建议公司老板和几个高管都比较认同，所以对他印象比较深，而且听说他在团队建设和公司活动方面都很积极。”
“另外，还叫上……”
ROSE离开总经办，就通知相关人员。来到经营部，还半说笑地说：“那个经营一部的经理谁谁谁，和二部的高经理，总公司姜总在总经办等你们开会，要准备……”
吴顺超一听，满脸黑线，“ROSE姐，你说谁呢？好歹我也在公司几个年头了，姜总会不认识我吗？”
ROSE：“哎，超哥，不是我说你啊，你平时确实也太低调了，不但总公司活动少参与，连总公司开管理层大会的时候，你也经常不知坐在哪？反正我是看不到你了，更何况老板领导们？还有，会议上的研讨时间你也不发表一下，谁知道你存在！”
吴顺超：“我这人的优点就是低调，也不想出风头。”
ROSE：“也不是出什么风头，只是要让人认识你，记得你，你就要多点曝光，提升一下知名度。”
……
心理学里面有个词，叫“多看效应”，意思是只要多次看到不熟悉的事物，人们对该事物的评价就要高于其他没有看到过或少看的事物。因此，彼此接近、常常见面是建立良好人际关系的必要条件。
想提升好感度，首先要留心提高他人对自己的熟悉度。一个自我封闭的人，或一个面对他人就逃避和退缩的人，即使人再好，被人喜欢的概率也不会高。当然，“多看效应”的一个重要前提，若是不能给人留下不错的第一印象，那就会变成见面越多就越招人烦了。
“多看带来好感”和“距离带来美感”两者相辅相成，只有保持合适的距离，才是最好的人际距离。
【突破瓶颈】如果你想得到发展机会和平台，如果你想大展拳脚，一展抱负，那么，请你改变自己，一直以来，我们奉行“低调做人，高调做事”的原则，但时代不同了，对于低调做人，新的理解应该是把握机会提升个人好的一面的曝光度，但不哗众取宠，同时也要避免锋芒毕露，高调而不失谦卑。
有人说，高调做人不是更快让大家认知吗？对，但要把握一个度，如果你身边有一位同事，逢人便说自己如何了得，对领导阿臾奉承，有事没事在你身边出现，随便插话，或经常做出一些出格的事，你会怎样？
切记，知名度也分好坏！
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