老领导成了你的手下，他却目中无人、还当自己是老大，你就用这4招对付他！

赵智原来是工艺技术部的部长，刘毅是赵智手下的一名科长，刘毅是赵智一手栽培提拔起来的。公司开始整治拉帮结派的现象，赵智因属于某山头的人，被公司一撸到底，降为普通技术员。刘毅因一门心思钻研技术，未参与派系斗争，被提拔成了工艺技术部部长。

原来自己亲手提拔起来的下属，现在成了自己的上司，赵智的心理落差还是蛮大的，还要接受别人异样的目光和嘲讽，刚开始情绪比较低落，整天郁郁寡欢。

毕竟赵智对自己有知遇之恩，刘毅对赵智还是蛮尊敬的，在赵智面前刘毅依然是毕恭毕敬。刘毅有时给赵智打招呼，赵智笑得很勉强、气氛也很尴尬；有时遇到工艺技术方面的问题，刘毅征求赵智的意见，赵智也是爱理不理：“刘部长，你现在是部门一把手，我一介草民，你自己看着办吧！”

刘毅新官上任，对赵智原来的管理方式做了一些调整和改进，赵智看到刘毅采取的这些动作，心里酸酸的，很不是滋味，私下颇有微辞：“就你刘毅高明，你那点本事，还是我以前教你的，这个忘恩负义的家伙！”

赵智这种不识时务的表现，实际上是未调整好自己的心态，摆正自己的位置，还沉浸在原来发号施令、一呼百应的快感之中。赵智这样对待刘毅，让刘毅苦恼不已，不知如何是好。

如果你是刘毅，会如何对待赵智？下面来分析、回答这个问题：

一、做人留一线，日后好相见

职场沉浮，变幻莫测，今天的上司可能明天就变成了别人的下属，但说不准哪天上司又会东山再起。

1、以礼相待

（1）将心比心，在职场上我们一般人通常只愿意接受升职，而难于接受被降职、被免职或者被撤职的情况。能上能下、能屈能伸的人，往往都是志向远大、内心强大、有气度格局的人。

（2）无论你和老领导的关系是情同手足、泛泛之交或貌合神离，还是势如水火，对老领导都应以礼相待，以体现自己作为领导的宽广胸怀和对老领导的尊重；不要以居高临下的态度，对老领导呼来唤去。

（3）老领导下台肯定是有原因的，另外还要考虑老领导今后东山再起的可能性，所以要注意和老领导保持若即若离的关系，不要太亲密，也不能太疏远。

（4）老领导若故意挑衅你、挑战你的权威，使坏捣乱、扰乱你的工作，那就另当别论，你自己做到仁至义尽就行了。

2、不要落井下石

（1）如果老领导过去刁难过你、打压过你，现在也不要再翻旧账；为人处事上做到不偏不倚、对事不对人。

（2）无论老领导是什么原因被降职、免职或者撤职的，即使你知道原因，也不要做“痛打落水狗”的事情，因为世事难料。电视连续剧《亮剑》中的李云龙在团长职位上被降职多达5次，后来又恢复职位，有谁事先预料到了？

二、在其位谋其政,任其职尽其责

1、既然你已经坐上了这个职位，就必须充满自信、满怀信心，把工作抓好，这样才不会辜负上级领导对你的信任。

2、老领导现在已变成了你的手下，双方都要坦然地面对现实，调整好各自的心态，主动适应角色的转变，别扭也只是暂时的。你不能还像以前，在老领导面前畏手畏脚，诚惶诚恐，更不能有担心自己做不好被老领导看笑话的心理。

3、绝不做傀儡

一个想要有所作为的领导者，绝不会做傀儡，被他人或者某种势力所左右、所操纵。

（1）老领导原来在位时，栽培、提拔过一些下属，培植了自己的势力，老领导现在虽然已不在位了，多多少少还是有些影响力的，这是不容怀疑的。

（2）如果经老领导培养起来的这些人，能积极主动地配合你的工作，那么皆大欢喜，大家合作愉快。假如这些人不识时务，即使他们没有受老领导的指使或怂恿，不服从你的管理，不配合你的工作,甚至故意捣乱，那么你就先礼后兵，排除异己，换上自己信得过的人，在这件事上不能心慈手软，否则你将无法正常开展工作。

（3）如果老领导利用自己的影响力，对你的管理工作说三道四，在私下败坏你的名誉和形象；干涉你的工作、阳奉阴违或者公然抗命，无论他是出于不服气、还是出于嫉妒，都不能迁就，否则毫无底线地讲情面、宽容，就等于是在姑息养奸，你就会给人一种无能的感觉。

若遇到这种情况，你先找老领导推心置腹地谈谈心、聊聊天：“赵部长，您是我的老领导，我很感激您对我的栽培和提携。我现在来坐这个岗位，感觉很有压力，衷心地希望您一如既往地给我及时的指导和支持。”称呼老领导为““赵部长”，是在体现自己的低姿态、感恩之心和尊敬之意，而并非示弱。

如果经过真诚的沟通后，老领导还是不识趣、不收敛、不转变态度，继续拆你的台，你就要用柔和但不容挑战的语气，对他发出警告，不必要跟他发生当面的冲突。接着就去找上级反映实际情况，请求上级将老领导调走。

三、不做“不耻下问”的蠢事

1、有些做领导的人没有真正理解“不耻下问“的适应的场合、适应的对象，为显示自己礼贤下士、谦虚好学的高姿态，不看场合、不分对象地向他人请教，结果贻笑大方，被人看低，损害自己领导者形象。真正会做领导的人，不会轻易地私下向他人请教，除非这个人是自己的至交。

2、老领导有自己的能力和经验，你不要为了和老领导套近乎，去向老领导请教，因为如果老领导心里对你不服气，你这样做只会让他更看不起你。真正有心机的领导，当遇到自己不懂的问题或者不知道怎么做好某一件事时，通常是采取开会讨论的方式来征求下属们的意见，以寻求最好的解决问题的办法。

四、提升自己的能力，做出耀眼的成绩

1、你现在坐了这个位置，老领导成了你的手下，在同事、下属心里会对你们两人进行比较，这是很正常的现象，人多嘴杂，你也不知道大家在背后会说些什么。

2、你新官上任，若要想让下属们心服口服，不能仅凭权力强制力的压服，还需要通过展示自己高尚的人品、出众的能力和闪光的成绩来让下属们佩服。

3、在与老领导搞好关系的基础上，要善于利用好老领导的经验、人脉资源和影响力，为己所用，抓好自己的工作。