王兴九败一胜 美团八年走完敲钟路

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2010年，移动互联网时代来临。

这一年，百度董事长李彦宏42岁，他以480亿人民币的身价成为了当年福布斯中国富豪榜的第二名。春风得意马蹄急，彦宏老师风头一时无双。

这一年，马云过得并不太平，当年，为了支付宝，阿里巴巴和雅虎全面PK。这个话题也成为当年互联网行业的焦点话题之一。与此同时，阿里巴巴这一年也悄悄地推出了手机淘宝客户端，这款APP从这一年开始成为许多人手机的标配。

这一年，一向和气生财的腾讯董事长马化腾罕见地发怒了，他和杀毒软件360的老板周鸿祎撕破了脸，双方展开了一场“3Q大战”。最终，双方握手言和，马照跑舞照跳，借着移动互联网的东风，腾讯和360都成为了股市上的胜利者——不都是生意么。

这一年，已经功成名就、财务自由的雷军又开始折腾了，他和创始团队在中关村银谷大厦喝下一碗小米粥，小米正式开业。

也同样在这一年，经历了校内网和饭否两次创业失败的清华高材生王兴，打算做一个类似 Groupon 的团购网站，名字叫做美团。

前两次失败的项目都是社交类的产品，这一次，王兴决定做一个和吃有关的产品，中国不是有句老话，民以食为天嘛。

8年之后，这个小小的美团已经长成了一颗参天大树。今天，它正式在港股上市。市值超越小米和京东，仅次于BAT，成为中国互联网的第四把交椅。

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王兴的家庭背景很不错，是如假包换的富二代。在互联网大佬的圈子里，这样的家庭出身并不多见。

王兴的老家在福建龙岩。王兴的父亲王苗，1981年承包小建筑工程，做了包工头，赚了3万元，成为了当时的万元户。1992年邓小平南巡之后，王苗将前十几年积累的300万元投了进去，与人合办了一家年产8.8万吨的水泥厂。

▲王兴父亲王苗

2003年，他和人合伙办了现在这家年产200万吨的现代化水泥厂，总共投资6亿元，他是大股东兼董事长，占有40%的股份。这个厂出产的水泥叫做闽福牌水泥，是当地出产的最好的水泥。

“我抓住了中国大时代的脉搏。”王苗说。奇妙的是，他这种敏锐的嗅觉似乎在儿子的基因里传承下来。在王兴的创业故事里，最迷人的地方就是他如何精准地踩到了每一次互联网创新浪潮。虽然校内网和饭否都失败了，但这两个产品在当时都大获成功，只是因为一些意外因素而结束——王兴对互联网的感觉很准确，成功只是早晚的事情。

王苗对儿女的教育一向宽松民主，尊重儿女意见。他希望王兴能做陈景润，专注科研，他愿意代表国家奖励王兴。他并不认为王兴能做企业，希望王兴能读完博士。在王兴卖掉校内网之后，他还问王兴能否到美国读完博士。“他对我创业与否，并不支持或反对，尊重我的意见。”王兴说。王兴的高中班主任吴老师觉得王苗在教育上很放松，不像有些家长把孩子盯得死死的。

优秀的家庭教育，加上个人的天分、努力，让王兴和大他两岁半的亲姐姐有了相似的人生轨迹。1995年，王兴的姐姐考上清华大学电子系，1997年，王兴也被保送到清华大学电子系。这样的家庭简直让人嫉妒，是不是真的被上帝亲吻过？

▲ 王兴的爸妈，在清华读大二的王兴

在清华读大四的王兴姐姐

1998年，王兴的父母到清华园去看姐弟俩。一家四口站在清华园门口合影。事后，王苗回忆说，“那是我一生最荣光的时刻。”

王兴的姐姐后来去去硅谷加入公司做芯片，而王兴在美国读博不久后，则回国创业搞互联网。

王兴在高中担任班长，当时学校实行一个活动，一些班级可以申请无人监考。当时王兴所在的班是实验班，按理来说应是第一个申请的。但是王兴没有去。吴老师问他，他反而问，为什么要申请？我们本来就没有偷看，无论有没有人监考，对我们来说没有关系，做这个没有意义。尽管后来吴老师说服了自己的学生，但是他意识到“王兴即使当兵都要当有头脑的兵，要知道为谁打仗、为什么打仗。”

谈到王兴后来的创业，吴老师觉得王兴家的经济实力起了很大作用，家里情况允许他不是为谋生而读书，也允许他失败。

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2004年初，25岁的王兴中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”

不过开始的时候，王兴创业并不是很顺利，他先后创办了多多友、游子图等项目。但这几个项目都无疾而终。直到2005年创办了红极一时的校内网。这个项目当时有着浓重的facebook的影子，王兴和几个合伙人，拿着借来的为数不多的钱就开始干了。

当时还涌现了一批校内网的竞争对手。北大的沈文博做了“底片网”，复旦的做了“饱蠹”，人大的做了eDorm，北航的做了looface，中山大学做了亿友，李肇星的儿子从哈佛归来做了dorm99，耶鲁MBA的张帆夫妇做了“占座网”，斯坦福博士做了“课间操”。陈一舟的千橡做了5Q网。其中，占座网和5Q网是校内网的主要竞争对手。

为了和这几个对手PK，王兴到处找钱，几乎找遍了当时所有的知名投资机构，还一度接触到了360的老板周鸿祎。当时的王兴已经开始展现出自己桀骜不驯、不甘被人控制的一面。

35岁的周鸿祎和当时26岁的王兴聊完后很不舒服，回头出来就和另外的投资方说，这个团队牛逼哄哄的，不接地气，根本不像来融资的。这也直接导致了王兴融资的失败，也埋下了后来校内网被卖的伏笔。

校内网虽然人气一直很高，但由于一直没有融到钱，很快，王兴和团队成员借来的钱都花光了，连服务器和带宽都负担不起了。在万般不甘心下，王兴以200万美元的价格把校内网卖给了竞争对手陈一舟。

后来陈一舟将校内网和 5Q 网合并，从日本软银融到了4.3亿美元，改名人人网，于2011年上市，首日市值超过70亿美元。200万美元和70亿美元，可以想象一下当时王兴的心情。

蛰伏一年后，王兴又上马了一个社交类型的产品——饭否。

有了校内网的经验，王兴操作饭否起来驾轻就熟。这个饭否和现在的微博很相似，而当时微博还没出现。如果饭否发展顺利，很有可能成为中国版的推特。

饭否推出后一路走红，王兴也随之成为饭否上的大网红。但谁都没想到，2009年8月，饭否因为触及了敏感问题，突然被关闭。

校内网和饭否，其实王兴都做得不错，都有机会成为社交领域的独角兽。但也许是上天为了磨砺他吧，两次都在成功很接近的时候折戟沉沙。

时隔多年，王兴已经看开了当年的荣辱成败。他还是坚持每天在饭否上分享自己的一些感悟，也算是对青葱岁月的一些缅怀。

饭否整个团队只有十几个人，关停期间，团队一直没有散。只有两个人离职，一位回老家了，现在是独立的开发者；另一位是饭否的技术合伙人，也是王兴的龙岩老乡，叫张一鸣。王兴在2010年成立美团网，再之后不久，2012年年底，张一鸣创办了今日头条。

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2010年，王兴告别自己熟悉的社交领域，进军团购领域，创立美团。

和社交领域完全不同，做团购需要强大的执行力，这并非王兴的强项。王兴是个非常聪明的人，他知道这一点。2011年9月，王兴找到了阿里“中供铁军”的领头人干嘉伟，希望他加入美团。

干嘉伟加入之后，给美团带来了强大的地推能力，这也成为美团正式开始起飞的信号。

美团成立后不久就迎来了中国互联网市场的“千团大战”，当时，中国市场出现了1800多家团购网站，广告铺天盖地出现在地铁、公交和户外墙面上，有人计算过：平均每天诞生6家创业公司。狂热之中，王兴显得很冷静。他事后透露：一位参加过对越自卫反击战的投资人跟我说，多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。

熬过千团大战后，美团成为为数不多活下来的网站。团购已经成为明日黄花，未来的美团该向哪里去？

适逢手机互联网兴起，王兴敏锐地感觉到了这股巨大的风潮，拍板决定进军外卖领域。这次转向对美团意义重大，因为它改变了美团的整个方向和商业模式，也为美团成为今天的独角兽奠定了基础。

在今天的港股开盘仪式上，王兴还邀请了一位普通的外卖骑手仇雪雪来和自己一同敲钟。仇雪雪是石家庄站点的第一名女骑手，曾在大半年内送出超过1万份外卖订单，送外卖的过程中，还收获了另一位骑手的爱情。这样的一位骑手参与敲钟仪式，也是一种标志——外卖就是美团的灵魂和LOGO。

对于手机互联网和这个时代，王兴心怀感恩。在今天的敲钟现场，王兴还特地感谢了已故的苹果公司创始人乔布斯，“如果没有苹果，没有iphone，没有后面的智能手机，没有移动互联网，我们今天所做的一切都是不可能实现的。”

这是一个极客对另一个极客最大的致敬。

上市并不是结束。现在摆在王兴面前最大的问题是：尽管已经覆盖了中国2800个县市，一年交易额超过4100亿人民币，成为了中国最大的外卖平台，但时至今日，美团依然在亏损。

今年稍早时候，美团暂停了汽车打车业务的进一步扩张，这距离该业务正式上线刚刚过去一年时间，原因是该服务并没有与其核心食品服务创造出预期的协同效应。摩拜单车在4月份被美团以27亿美元收购，仅仅26天就亏损了逾4亿元人民币(约合5830万美元)。美团在2015年–2017 年分别亏损分别亏损105亿、58亿、190亿。2018年前4个月，美团亏损 227.95 亿元，同比扩大了3倍。

出现问题，解决问题，这已然成为王兴的生活常态。对于美团的亏损和未来，还是引用他在知乎上的一个回答吧。

当年有人在知乎上向王兴提问：作为互联网从业者，你错失了哪些创业机会？王兴说：我一贯而且真实的想法就是：纵情向前。哪有什么所谓错过的机会，那本来就不是你的机会。

既往不恋，当下不杂，未来不迎。