口腔门诊老板不懂经营目标，缺少方向感，牙科业绩难提升

很多牙科老板不懂经营目标的含义。不论是年初还是上半年，他都不会制定这一年的经营目标。当然经营目标也不仅仅指的是这一年的目标，也可以是接下来3~5年的经营目标。

假如你有一家或者多家口腔门诊，你是老板，你在制定经营目标的时候可以分类进行制定。比如单位的经营面积目标、单位的业绩目标、自己牙科在行业内的知名度提升目标、影响力提升目标、社会资源整合的目标等等。

第1个目标：经营面积目标。

牙科老板给自己制定今年门诊经营面积的目标会增加多少。比如你现在门诊的经营面积是80平方米。你可以给自己制定一个年度目标，或者是未来三年的经营面积目标，让自己的门诊面积变成100平方米或者是200平方米。

增大牙科的经营面积，你可以继续租一个新的门面，也可以将你的邻居门面盘下来自己用，也可以继续在现有基础上装修，如果你的楼上还有房间，也可以把楼上的房间改成牙科。

第2个目标：门诊的业绩目标。

比如你现在的每月营业额是20万，你可以给自己的门诊制定一个业绩目标，这个目标可以是年度目标。比如你今年的年度目标是500万元营业额。制定了年度的营业额目标之后，可以将这个业绩目标分解到每一位员工的身上或者每一个项目上。营业额的目标来源重点是医生。可以给医生分配营业额目标，具体到每个季度每个月每一周甚至每一天。目标越明确，员工执行力越强。

第3个目标：业内影响力目标。

业内影响力的目标可以帮牙科老板提升自己的知名度。提升知名度的方法有很多，比如你可以进入当地的行业协会。借助协会的力量，拓宽自己的人脉，寻找社会资源，整合社会资源。本身协会在当地就很有名气，当你成为其中的一员之后，你和门诊的名气也会随之提升。

其中整合资源的最好的方法就是学习。比如你参加牙科管理团队建设的学习，或者牙科老板管理研讨会、牙科老板沙龙的学习等。在行业研讨会上你可以认识很多优秀的同行老板，结识很多有能力的专业的牙科管理老师。这些同行和老师都是你的社会资源。

口腔门诊的经营目标还有很多细分的地方，以上3点是重中之重。作为口腔门诊老板的你，是否已经了解了？欢迎评论区留言、交流、讨论。