如何判断一个人工作能力的强弱？

文/田志刚 摘自《卓越密码：如何成为专家》

“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”

前者是高手，无论物质和精神上都是人生赢家，而“一辈子都看不清事物本质的人”则是人生中的各种矮矬穷、龙套和普通人。

但问题是，尽管我们在工作和生活中都通过阅读看见过大量专家和高手的故事、也听说过甚至见过不少的专家和高手，但我们只是看到了他们很厉害的结果，却从来没有人告诉我们如何成为那样的人，所以大部分时候我们只有作为一个粉丝仰望：我要能成为那样的人该多好呀！

对于如何成为专家或者高手，常见的说法是需要刻苦学习、认真练习，这当然没错。

但为什么那么多刻苦学习的人却连一个简单的考试都应付不了，更不用说去面对五花八门的工作；为什么从小一起训练的小伙伴，十年后一个已经成了专业选手而另一个还是业余爱好者的水平。

这里面到底有什么蹊跷，刻苦学习除了不怕苦外还有哪些注意事项和方法，是不是每天不停地练习就能成为专家？

虽然也有许多人称其在 “揭秘”高手是如何炼成的，但大多是关注一个点而不成系统，譬如告诉你只要你学会了逻辑思考，就能看透事物本质；譬如说你只要具备了元认知的能力，就能够成为一个聪明人等等。

如果你没有大量领域内知识的积累，你会逻辑思考又如何，思考的前提是你要有原料进行判断和推理，但许多“聪明人”虽然聪明但由于积累不够，面对复杂问题的时候仍然一头雾水，既看不透事物的本质又不聪明。

譬如说你坚信一万小时定律，需要刻意练习等，这些都没错，但却没告诉你这些还有相应的限制条件。如果你连自己想做什么都不知道，那你去练习什么？

写《卓越密码：如何成为专家》的目的是探究成为各领域专家的共性因素，希望总结提炼出系统化、可操作的方法，来帮助追求上进的人们正确认识高手和专家、掌握成为一个领域专家的方法论，这些方法简单到普通人可以在实践中进行实际操作，从而可以真正提升自我能力和竞争优势。

想成为专家，先要知道如何成为专家，路径是什么。一个受过高等教育的普通人进入职场，距离成为一个领域的专家有多远，需要走过哪些阶段，要经过哪些步骤才能真正地达到专家的水平和能力？

借鉴前人的研究和实践，通过我们的调研分析，按照解决问题的熟练程度（按照指令到自动化、直觉）、能否创新出新的方法和手段从而对行业有所贡献两个维度，我们将普通人从入门到专家简单的划分为五个阶段。

知道这五个阶段后，你可以用来判断自己所处的阶段，也可以判断你身边同事水平的高低？

五个阶段如下：

你在哪个阶段呢？

探索阶段：

从学校到职场，每个人都有一个探索的过程，处于这个阶段的人尚没有个人明确的发展目标，也没有找到适合自己的职业领域和方向，只能进行不断尝试。

新手阶段

无论主动或者被动，基本确定职业目标，但在这个领域的实践和学习都是初始状态：

会有人给他分配某项任务、活动要求其去完成，他也会参与项目的某一部分。

这个人也许学历很高，但还没有参与过多少项目和完成过真实的任务，可能只有理论知识而实际工作的经验欠缺，这种情况就属于新手期。

胜任期阶段

在这个阶段，无论效率高低和完成质量的好坏，他能够完成比较常规的活动、项目和任务。对于困难的要求，经过学习和请教，也能够完成。

大部分人穷其一生，只走到了这个阶段。

由于欠缺进一步提升的动力和机会，所以在工作上他们以完成任务和要求为己任，很少考虑进一步的提升和发展。或者虽然有想法，但很少真正去做也欠缺机会。

高手阶段

在这个阶段，他们不仅能够高效完成简单常规的要求，还能完成复杂困难的任务和要求。

对于他们负责的工作能够得心应手地完成，积累了许多模式和套路，形成对于工作的直觉，很多任务和工作可以自动化地实现。

这样的人在许多机构内部，通常已经被他人视为专家。

专家阶段

在这个阶段，他们对于常见工作都有自己的模式和套路，形成对于工作的自然反应。

他们对于职责内的工作不仅知其然还知其所以然，并且可以从更大的背景下思考自己的工作，知道自己的范围和限制在哪里。

这个时候，他们不仅仅完成自己的工作，而且能够站在更高的层面上“替”整个行业和领域思考和实践，能够创新出系统化的方法论，解决新的、更复杂和宏大的问题。

虽然残酷，但基本上每个人所处的阶段决定了他在单位的职位、薪水和赢得的尊重程度，这令人不爽，但也正是这种不爽“逼迫”许多人上进：因为逼迫，所以大部分人最后都能到“胜任阶段”。

同时，因为胜任以后的高手和专家阶段没有强有力的外界“逼迫”，所以能达到这两个阶段的人数量急剧减少：因为数量少，但他们得到的资源却很多，所以普通人都羡慕他们。

每个人都会高估自己的能力，你自己觉得自己在什么阶段，你的老板觉得你是什么阶段，市场觉得你在什么阶段呢？