牙科老板管理团队常见的问题？总有一条戳中，不信你看看

1.怎么分工才能平衡医生团队？

要根据不同员工有不同的做法，看看这个人在团队里适合担任什么样的角色，他们的工作意愿，能做什么不能做什么。将合适的人放在合适的岗位上，调整好平衡，学会用人所长。针对医生要投其所好。

2.怎么面对高傲不听老板安排的前台？

首先要明确前台的能力、性格。有时候很多问题是沟通不清楚，这样的前台不一定是表面看到的，找机会多沟通几次。

3.面对主治医师证外挂情况？

通过研究法律，和员工讲清楚无证行医的危害。员工出租诊所无非就是想多赚一份钱，老板可以选择给员工一定金额的补偿，然后完善诊所的规定。以后在招聘有证医生的话提前说明白。

4.怎么找员工谈话？

找员工谈话可以让员工诉说他现在的困难，作为老板要通过解决员工的困难来解决问题。通常问题都出现在钱和人身上。给员工设计收入通道，制定职业发展规划，来解决问题。解决了员工的问题，诊所的问题也就解决了大半。

5.怎么让老顾客介绍新顾客进店？

一般来讲客户转介绍通常是客户对医生的技术信赖，而不是有什么优惠，所以提高医生的技术和服务，患者满意自然就愿意介绍新顾客。

6.医生总完不成各项任务，怎么办？

制定考核制度，达不到指标降低工资，和医生沟通，做好思想工作，最好能用数据说话。