何时应让权？—“秦汉史与项目管理”之七十二

何时应让权？

昨天我们探讨了卫青让功给众将士，今天再来探讨一下让权，同样还是卫青。在一次对匈奴的讨伐中，前将军赵信（匈奴小王，因降汉封侯）、右将军苏建、卫青外甥霍去病各领一队人马前去攻打匈奴。

赵信与苏建共3000骑兵一起合击匈奴，不料赵信带领900骑兵临时叛变投敌，苏建寡不敌众，只剩单人单骑回来，有的将领建议应斩杀苏建以示威，但卫青没有采纳，而是把苏建押回京师交由汉武帝处理。

我们探讨一下，有时候项目经理明明有决策权，但也需要把决策权交给上级处理。什么时候应让权？

在这个案例中，卫青实际上是有杀伐将领的决策权的，但他没有这样做。原因有二：

首先苏建以寡敌众，不随赵信叛变，而独自拼死回来，这说明苏建是没有贰心的。如果将苏建斩首，那么后来的将士就算战败，也宁可降匈奴，也不会回来了。所以考虑到对组织和团队的影响，也不能斩杀苏建；

另外，苏建兵败导致将士尽亡，按军法当斩。但从卫青角度来说，不希望通过斩杀自己的属将而立威，这样容易导致自己的队伍离心离德，今后不会再有将士愿意追随自己了。

所以，我们分析可以得出，虽然有些事情项目经理有权决策，但决策可能对团队和组织有影响的，也需要将决策权交给上级来做，这一方面是保护团队，另一方面也是由上级作出的决定更具有大局观。

请思考：请你谈谈自己让权的体会，你愿意让权吗？古代就有孔融让梨的说法，你认为“让”字究竟是一种怯懦，是一种美德，还是一种谋略？