运营最忌讳的不是技术而是没思路

这两天接触几个企业，对企业的店铺和所在的行业用半个小时的时间大致看了下。就来聊聊个人观点与看法：

一、运营不是单纯的直通车开得好，也不是因为你拥有淘宝客资源，乃至是钻展做的不错！如果有特别突出的，在我眼里，这只是技术派。技术派重要，但思路更重要。思路不是针对某一个点，而是针对全盘，这就是我们经常在网络上看到某些人给自己贴的标签“电商操盘手”。没错，我们今天要的就是操盘手。但到底多少人对得起操盘手这三个字，值得商榷。

2、思路是格局问题，技术是锦上添花为思路服务的。大的思路出不来，所有的技术就只能停留在小打小闹状态，对整个店铺不会有特别重要的影响

3、如果你拥有大思路还同时拥有好技术好资源的话，你起飞肯定会比你的同行快一些。正如上面所言，技术派本就是锦上添花来的。

4、普通运营所犯的根本错误，就在于没有大方向上给出大思路。这一点可能跟各自的职业经历有过，比如操盘过2000万、5000万和一个亿，看待事物的眼光和角度也会有区别。换言之，运营是靠长时间的积累，不断的学习，总结，归纳，领悟，对运营的认识和实践也会有提高。运营也是一个不断试错的过程，但只允许在短时间内试错，而是长期亏损，这一点务必注意。

5、一个做的非常好的店铺背后，一定有一个好运营，当然还得有个好老板，好企业的支持。“信任”，决定了一个好运营能走多远！所谓“信任”又取决于企业愿意为你失误买多大单？如果一试就错，一错企业就换人，这样的企业根本谈不上对“运营”的信任。虽然说运营需要大思路，但思路是需要小思路集结的，难免出错。

6、没有思路的运营，跟盲人摸象差不多。思路一旦定下，要的是快速的执行，资源配合，人员到位，照着思路展开，一步步去实现，最终你会收获的自然也不一样。

有些人说，我直通车开的很好，钻展开的也不错，我是运营吗？是，也不全是。运营是个综合性职位，如果一家企业还在强调他们需要你的直通车能力，钻展能力，其实他们可能自己连运营两个字都还没理解透彻。

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