单位空降的“一把手”让我佩服地五体投地，...

单位空降的“一把手”让我佩服地五体投地，他来了不到三个月，不但自己位置坐稳了，还把下属们管得服服贴贴，我总结了他的4个立威和控权过程。

第一步，把控三权：签字审批权，人事任命权，财务把控权。

先尽可能地收权，大小事务需要经过他的许可才能行动。然后根据管理的需要，再有目的地放权。

第二步，掌控四人：培养心腹，拉拢骨干，稳住干将，储备干部。

对支持自己、积极配合的人重点调用、委以重任，对不支持自己、风吹两边倒的人表面尊敬、逐渐疏远。

第三步，三个防范：防失衡，防越级，防抱团。

培养自己人（耳目），眼观六路，耳听八方，随时了解内部情况和动向，避免对自己不利的情况发生，早知道，早作打算。

第四步，深入一线：多走动，多沟通，多了解，多关心。

时刻保持平易近人的态度，在大众面前建立起亲民形象，经常和基层干部和员工交流，解决他们平时说了没人理的问题，打好群众基础。