牙科人力很重要，需要合理配置，才能规避混乱无序的问题

牙科管理的实效性，依赖于人力资源的合理配置。我们可以说，资源规划是卫生规划中的关键问题，而人力资源又是卫生资源中举足轻重的一环。因此，人力资源既是实现卫生服务目标最重要的资源，也是卫生领域的人、财、物、信息和技术五大资源中的首要资源。

1、概念：

牙科人力属于卫生人力的一部分，包括在卫生服务场所工作的相关人员，主要通过接受教育和培训以达到一定的学历或技术。实际上，牙科人力在数量上具有适度性，在个体上具有主观能动性，在开发利用上具有连续性和时效性，此外还具有流动性和消费性。

2、内容：

（1）牙科人力的结构：牙科人力结构包括年龄结构、性别结构、专业结构、学历结构以及职称结构等。牙科人力结构的失衡是造成牙科人力过剩和短缺的重要因素．优化结构是牙科人力发展的重要环节。只有人力结构合理，对牙科人力资源的利用才有可能达到高效率。

（2）牙科人力的层次：牙科人力层次包括牙医和辅助性人员。其中，牙医可以分为一般开业者、专家、公共卫生牙医，辅助人员分为牙科保健员、牙科护士、牙科助手、牙科实验技工或牙技师。我国牙科中，主要分为医师，护士和技工等。

（3）牙科人力的分布：集中在人口密集、经济发达的地区，并随着城市化的建设，逐渐朝着各个国民生活社区渗透。

3、方法：

牙科的人力资源配置需要从实际出发，才能解决当前的问题和困难。

（1）增加口腔卫生服务需求：通过各种渠道增强客户的口腔保健意识。并且，可在接待客户的过程中加入口腔保健知识。增加口腔卫生服务需求还可从经济角度入手，加强医疗保险的覆盖范围，保证看牙成本随着口腔税收的降低而降低，使更多客户可以享受周全的看牙服务。

（2）提高人力资源总体质量：通过减少低学历、无专业学历牙医和无技术职称卫技人员数量，提高牙科人力质量的同时改善牙科人力过剩状况。并且，可以分流一部分工作量不足的过剩的牙医，对其进行再教育，使之可以胜任其它口腔有关的工作。

简而言之，牙科管理是一项意义深远且重大的工程，需要牙科老板加强关注度和重视度，从人力资源的角度入手，契合实际的开展一些列配置工作，才能最大程度上发挥牙科人力的作用和价值，朝着既定目标不断前进，收获事业的成功和价值的彰显。