企业数字化转型5个要点：没有第1点，就不会有阿里云

高竞 ：蚂蚁金服网商银行创始人

数字化的创新需要以下五个点：

一，高层的决心与承诺

阿里云创建的过程当中布满了坎坷与荆棘。

如果不是马云坚定的投资阿里云，坚定的力挺王坚，阿里云很有可能变成了一个折戟成沙，中途夭折的项目。所以无论是老板，还是高层都要有承诺，并且在取得阶段性进展的时候就要进行兑现。

二，平衡规划与控制

数字化的转型是一个相对来说比较漫长的过程，他不可能一蹴而就，所以需要大家长期聚焦在数字化转型的阶段性的节点上。

不能散；

不能慢；

不能贪大求全。

三，长期聚焦

组织保障能够提供其专有的人才、灵活的组织架构，这一点是非常重要的。数字化转型一定会动到根基，动到这个组织，甚至公司历史上的一些既得利益和固有的思维模式，所以就必须要灵活的组织架构。

太死板的或者不调组织架构的，数字化转型基本上就无果而终了。

四，环境与激励

不要奢望数字化转型说到做到就能拿到结果，他是一个渐进式的过程，谈不上漫长，但是相对组织发展来讲，数字化的转型不是一个漫长的过程，而是需要渐进式推进的过程。

有的企业可能对数字化转型的机会和内容不是特别多，但是我们依然要学会平衡和规划。

五，灵活的组织架构专业人才

数字化转型要求组织上要提供相应的环境和一定的激励，不管是物质上的还是精神上的都必须进行激励，因为他基本上是在挑战既有的思考方式和作业模式。

数字化转型对于组织保障的要求并不高，但是也不低，通过分析我们可以得知，会涉及到有关于钱、架构，以及制度和流程的问题，当然还有最重要的一点，就是关于决心的问题。